3/ Phân tích tình hình thực hiện lợi nhuận trong hai năm qua( 1999-2000) của Công ty xây dựng
3.2/ Những biện pháp phấn đấu trong việc thực hiện lợi nhuận năm vừa qua
Lợi nhuận đó là mục tiêu quan trọng hàng đầu, là cái đích cuối cùng ủa mọi doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trờng, việc tạo ra lợi nhuận có ý nghĩa sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên để đạt dợc điều
đó là vấn đề không dơn giản. Qua tìm hiẻu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh- xây lắp của Công ty xây dựng II trong thời gian qua, tuy phải đơng đầu với không ít nhũng thử thách song Công tu đã chủ động áp dụng nhiều biện pháp tích cực tháo gỡ khó khăn, khai thác những lợi thế sẵn có để đứng vững trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Lợi nhuận của Công ty năm 2000 đã tăng 27,17% so với năm 1999, đạt 419.405. nghìn đồng,các tỷ suất lợi nhuận có tăng nhng rất thấp. Nhng đánh gia một cách công bằng và khách quan thì điều đó cũng đã thể hiện sự cố gắng của toàn bộ tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty để có thể trụ vững trong sự cạnh tranh khốc liệt của cơ chế thị trờng, đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho ngời lao động, sản xuất kinh doanh có lãi Để đạt đ… ợc thành tích đó công ty đã áp dụng các biện pháp sau:
3.2.1/ Nâng cao chất lợng và số lợng sản phẩm tiêu thụ
Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng cạnh tranh nh hiện nay, vấn dề chất lợng và số lợng sản phẩm tiêu thụ ngày càng có ý nghĩa quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, đặc biệt đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh- xây lắp.
Nhận thức đợc điều đó trong những năm qua Công ty xây dựng Ii đã không ngừng nâng cao chất lợng các công trình bằng nhiều hình thức khác nhau nh đào tạo bồi dỡng, nâng cao tay nghề cho công nhân, đặc biệt là đào tạo bồi dỡng cho công nhân bậc cao trong các lĩnh vực thợ xây, thợ nề, các chuyên viên giám sát kỹ thuật làm đờng, làm nhà củng cố sức mạnh của từng đội sản xuất bằng ph… ơng pháp cơ chế khoán đội rõ ràng, có sự quản lý và lãnh đạo chặt chẽ của Công ty về biện pháp tổ chức thi công. Nhờ đó mà các sản phẩm của Công ty đều đạt chất lợng cao, đợc sở xây dựng và bộ xây dựng tặng cờ và bằng chất lợng huy chơng vàng nhiều côn trình và đọc công nhận là đơn vị chất lợng. Sản phẩm tiêu thụ của Công ty ngày càng tăng, tính đến năm 2000 Công ty đã đa 64 công trình hoàn thành bàn giao đa
vào sử dụng bằng 31.442.000.000 đồng, góp phần là tăbg lợi nhuận của Công ty 419.405 000 đồng.
Những kết quả mà Công ty đạt đợc một số công trình tiêu biểu năm 2000 đã phản ánh một phần thành tích của Công ty trong việc thực hiện vấn đề này.
Qua biểu 05 cho thấy, cả năm công trình Công ty thực hiện có lãi vói tổng doanh thu lên tới 4.469.033 nghìn đồng và số lãi thu đợc là103.037 nghìn đồng. Dây là một thành tích không nhỏ và nó đã tác động tích cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, góp phần làm cho tông số lợi nhuận của Công ty tăng lên 419.405 nghìn đồng.
Biểu 05: Tình hình thực hiện doanh thu vlà lợi nhuận một số công trình trọng
điểm năm 2000 của Công ty
Đơn vị : 1000đ
TT Tên công trình Doanh thu thuần Tổng chi phí Lợi nhuận Tỷ suất LN Doanh thu 1 UBND phờng Lam Sơn 1.261.255 1.238.317 22.938 1,82% 2 Nhà máy gạch ceramic 612.055 592.085 19.970 3,21% 3 Dân số KHHGD Thạch Thành 1.118.630 1.092.866 25.764 2,3% 4 Trờng Nông cống 834.797 814.157 20.640 2,47 5 Phù Lơng Bá thớc 642.296 628.571 13.725 2,14%
Tổng cộng 4.469.033 4.365.996 103.037 2,3%
3.2.2/ Mạnh dạn đầu t đổi mới máy móc, thiết bị
Việc đầu t đổi mới mua sắm thiết bị hiện đại, đổi mới quy trình công nghệ là tiền đề cho việc tăng năng suất, chất lợng sản phẩm từ đó nâng cao uy tín của Công ty. Trong năm qua, để giữ vững thị trờng truyền thống và tăng khả năng cạnh tranh của mình, Công ty đã vận dụng các nguồn kinh phí, chủ yếu là mạnh dạn vay ngân hàng để mua sắm thêm thiết bị phục vụ sản xuất, trong năm đã mua một số máy móc thiết bị với giá trị 2,3 tỷ đồng nh: máy ủi 100cv nguyên giá 250 triệu đồng, máy xúc bánh lốp nguyên giá 450 triệu đồng, xe lu 18 tấn nguyên giá 300 triệu đồng, máy gạt nguyên giá 200 triệu đồng và một số thiết bị văn phòng khác. Nhờ đó năng suất lao động đẫ đợc nâng lên, chất luợng thi công đợc đảm bảo, góp phần khong nhỏ trong việc phấn đấu tăng doanh thu trong năm qua, năm 2000 đã tăng 26,99% so với năm1999, đạt 40.667.898 nghìn đồng.
3.2.3/ Tiết kiệm định mức tiêu hao nguyên vật liệu
Nhận thức dợc việc hạ giá thành sản phẩm là phơng hớng chủ yếu để tăng lợi nhuận, trong năm qua Công ty đã luôn quan tâm đến việc quản lý chi phí và phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.
Nh chúng ta đã biết đặc trng của ngành xây dựng cơ bản là khoản chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng rất lớn trong giá thành của công trình. Khoản chi phí nguyên liệu phụ thuộc vào hai nhân tó là mức tiêu hao và giá vật liệu xuất dùng. Giá cả vật liệu trong năm có nhiều biến động, đã ảnh hởng không nhỏ tới việc tăng hay giảm chi phí nguyên vật liệu so với dự toán. Nhng Công ty đã có thành tích trong việc tiết kiệm mức tiêu hao nguyên vật liệu của một số công trình. để đánh giá đợc công việc này, ta xem xét một số công trình cụ thể- Công trình UBND phờng Lam Sơn.
Biểu 06: Tình hình thực hiện định mức tiêu hao nguyên vật liệu chủ yếu công
Khoản mục ĐV Tiêu hao So sánh TT vơi DT Dự toán Thực tế Chênh lệch % - Vôi cục Tấn 27,5 27 -0,5 1,82 - Cát vàng 198 195 -3 1,5 - Cát đen m 610 608 -2 - Thép tròn Cân 39.373 39.370 -3 0,03 - Thép hình U80 Cân 1.300 1.250 50 3,8 - Xi măng Tấn 207 205,2 -1,8 0,09 - Đá dăm(1x2) m 247 247 - - - Gạch lát Viên 700.000 700.000 - -
Qua bảng trên ta thấy việc quản lý định mức tiêu hao nguyên vật liệu đối với công trình UBND phờng Lam sơn của Công ty thực hiện tơng đối tốt, tiêu hao nguyên vật liệu thực tế có xu hớng giảm so với dự toán. Đạt đợc đièu đó Là do Công ty quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu trong khâu sản xuất, do vậy đã hạn chế đợc nguyên vật liệu tiêu hao trong quá trình sản xuất. Về khâu quản lý thực hiện định mức, Công ty tiến hành cử kỹ thuật viên để theo dõi, giám sát hiện trờng thi công để đảm bảo công trình theo đúng chất lợng yêu cầu đè ra, đông thời tiét kiệm đợc nguyên vật liệu. Nhờ thực hiện biện pháp này, cùng với các công trình khác, công trình UBND ph- ờng Lam Sơn đã góp phần đóng góp vào só lợi nhuận của Công ty : 419 405 nghìn đồng. Đây là một biện pháp có hiệu quả Công ty cần duy trì và phát huy trong thời gian tới.
3.2.4/ Phát động phong trào thi đua trong cán bộ công nhân viên
Năm 2000 là năm có ý nghĩa, đánh đấu mốc lịch sử hết sức trọng đại của dân tộ ta, năm cuối cùng của thế kỷ và cũng là năm cuối cùng của đất nớc ta. Hoà cùng không khí thi đua của cả nớc nói chung và của ngành xây dựng nói riêng, Công ty xây dựng II phát động phong trào thi đua trong toàn Công ty, trong các đội với nhau. Nhờ đó năng suất lao động đợc tăng lên rõ rệt, cụ thể năm 1999 năng suất LĐBQ- CNV là 3.080 nghìn đồng/ tháng thì đến năm 2000 đạt đợc 6.140 nghìn đồng/ tháng, ngòi lao đọng hăng hái, nhiệt tình với công việc bởi đây là dịp họ đợc thể hiện minh. Thông qua phong trào này đã xuất hiện nhiều đội, cá nhân xuất sắc, cống hiếnnhiều sáng kiến cho Công ty để thi công chất lợng và hiệu quả cao, góp phần đem lại lợi nhuận cho Công ty. Một số công trình thi công nhờ phát động phong trào này đã hoàn thành đúng tiến độ, đợc khách hàng đánh giá cao., nh công trình Huyện
uỷ Mờng lát, công trình đờng 1A Các đội cũng không ngừng thi đua, chính vì vậy…
trong năm 2000có một số đội đạt kết quả cao và toàn diện ở các chỉ tiêu quan trọng: ( giá trị sản lợng thực hiện cao, doanh thu lớn, chất lợng các công trình thi công tốt ) nh… đội 1, đội 5, đội 7 và đội 10 bên Lào.
IV Một số tồn tại trong việc thực hiện lợi nhuận của Công ty xây dựng II
Bên cạnh những kết quả mà Công ty đã đạt đợc trong năm 2000 vẫn còn một số tồn tại mà Công ty cha giải quyết đợc. Nếu có biện pháp khắc phục kịp thời những tồn tại này thì hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty sẽ thực hiênj tốt hơn.