5. Kết cấu đề tài
2.2.1.2Phân tích và đánh giá môi trường bên trong
Hệ thống cơ sở hạ tầng của công ty : Tại thành phố Vinh vị trí của công ty được đạt ở diện tích rộng hàng ngàn m2 với hai cơ sở và slowroom gần quốc lộ 1A và trên trục đường đi Cửa Lò – Sân bay nơi đông dân cư qua lại.
Công ty có hai SOWROOM trưng bày các loại xe theo ủy quyền của công ty HYUNDAI. Đây là lợi thế rất lớn để tiến hành kinh doanh dựa vào uy tín và thương hiệu của HYUNDAI trên thế giới và trong nước. Với đầy đủ tất cả các mẩu xe ô tô từ thông dụng đến cao cấp, từ dòng xe con đến xe tải và xe lớn.
* phân tích các nguồn lực • Thiết bị công nghệ
Đây là một điểm mạnh của công ty khi được trang bị đầy đủ các loại máy móc để phục vụ phòng dịch vụ của công ty.
Công ty có thể nhận sửa chửa tốt tất cả các loại xe vơí khả năng tốt nhất của mình.
• Nhân công và đội ngủ lảnh đạo
Đa phần cán bộ công nhân viên công ty là nhửng người được đào tạo bài bản và chuyên sâu về các lỉnh vực của mình phụ trách, nhạy bén, năng động và sáng tạo.
• Tài chính
Khả năng tài chíng của công ty rất tốt khi có nhiều chiến lược vốn phù hợp.
Được tổng công ty hổ trợ rất lớn
Hiệu quả sử dụng vốn và quay vòng vốn rất cao • Hoạt động Marketing
Công ty đã tạo được thương hiệu và chổ đứng của mình trên thị trường và đặc biệt là Nghệ An và vung Bắc - Trung bộ .
• Văn hóa doanh ngiệp
Hiện tai công ty đã và đang xây dựng Văn hóa doanh nghiệp và từng bước nắm bắt được tầm qua trọng của văn hóa doanh nghiệp với sự phát triển của công ty vì vậy đã tạo được bầu không khí làm việc trong công ty cởi mở, đoàn kết phối hợp rất tốt giửa các bộ phận – phòng ban. Từ cấp trên xuông cấp dưới và ngược lại.
Công ty đã tổ chức may và đo đồng phục làm việc cho cán bộ và công nhân tạo nên sắc thai và phong cách riêng của công ty .
Nhưng công ty chưa có chính sách khuyến khích làm việc theo nhóm và một số ít chưa có phong cách làm việc chuyên nghiệp, đi muộn về sớm hay làm việc riêng trong giờ hành chính khi vang măt cán bộ công ty.
* Phân tích khả năng tổ chức của công ty
Mô hình tổ chức của công ty là trực tuyến chức năng do vậy nên đ• đảm bảo quyền lực của nhà lảnh đạo. Và sử dụng được các chuyên gia trong nhiều lỉnh vực: kế toán, tài chíng – kế toám, kỷ thuật, kinh doanh,với mô hình như vậy nó đảm bảo được tính thông nhất.
* Trên cơ sở phân tích các yêu tố bên trong ta có thể đưa ra các điểm mạnh và điểm yếu của công ty
• Những điểm mạnh
- Cơ sở hạ tầng máy móc thiết bị - Nguồn nhân lực tốt
- Có kinh ngiệm trong việc sửa chửa dịch vụ ô tô
- Chất lượng của các dòng xe HyunDai tốt và có nhiều ưu điểm
- Được sự quan tam chỉ đạo của tổng công ty HyunDai Việt Nam và của hảng HyunDai.
- Cơ cấu tổ chức linh hoạt, phù hợp với xu thế phát triển hiện nay.
- Cơ chế hoạt động năng động, thớch nghi nhanh với cỏc thay đổi của mụi trường kinh doanh và đũi hỏi của khỏch hàng;
- Lợi thế đi đầu của một trong những doanh nghiệp thành cụng sớm trong lĩnh vực ô tô.
- Đội ngũ chuyờn viờn trẻ, chuyờn nghiệp, nhiệt tỡnh với cụng việc - Uy tín và chất lượng của các dong xe củng như các dịch vụ và tay nghề công nhân, thợ sửa chửa ngày càng được nâng cao
Thương hiệu HyunDai _Vinh hay Bình Minh đã chiếm lĩnh được thị phần và đặc biệt là Nghệ An.
• Điểm yếu
- Kinh doanh sản phẩm được nhà nước đánh thuế cao - Chính sách bán hàng chưa linh hoạt (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Do thị trường ô tô ở Việt Nam chưa ổn định nờn Cụng ty gặp trở ngại trong việc hoạch định chiến lược phỏt triển.
- Chưa nhạy bén trong việc giả quyêt các thủ tục cho khách hàng để tiện cho việc đăng ky xe và làm thủ tục vay vốn.
- Chưa nâng cao khả năng cạnh tranh
- Có một số vấn đề về văn hóa doanh nghiệp