Trong thời gian hơn ba năm học tại trường em được trang bị những kiến thức chung về quản trị kinh doanh thương mại , đú là những kiến thức lý luận trờn lý thuyết, qua thời gian thực tập tại cụng ty Cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh trong hai thỏng, em đó được thầy cụ chỉ bảo cựng với sự giỳp đỡ của cụng ty. Mặc dự trỡnh độ cú hạn về thực tế song em cũng mạnh dạn đề xuất một số kiến nghị với cụng ty, em mong nhận được sự chỉ bảo cũng như giỳp đỡ của cụng ty.
2.2.3.1 Nõng cao sức cạnh tranh của cụng ty
Trong xu thế chung của thị trường hiện nay đang cú sự cạnh tranh gay gắt vỡ vậy cụng ty Cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh phải ỏp dụng mọi biện phỏp nõng cao sức cạnh tranh của mỡnh, phải cố gắng duy trỡ
thị trường vận tải xăng dầu khu vực Nghệ An, Hà Tĩnh và từng bước chiếm lĩnh thị trường xăng dầu khu vực. Phỏt huy thế mạnh cụng ty về vận chuyển xăng dầu, tiếp tục chiếm lĩnh thị trường, nõng cao thị phần của mỡnh trong cỏc lĩnh vực kinh doanh khỏc bằng cỏch nõng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, giảm giỏ thành, cú chớnh sỏch giỏ cả hợp lý và đẩy mạnh quảng cỏo xỳc tiến bỏn hàng .
2.2.3.2. Liờn doanh - liờn kết với tư nhõn
Cụng ty cần mạnh dạn liờn doanh - liờn kết với cỏc tư nhõn cú đủ điều kiện như cú đủ diện tớch mặt bằng rộng, địa điểm lý tưởng cho bỏn hàng trực tiếp, cú nhu cầu làm đại lý bỏn hàng cho Cụng ty. Mục tiờu của liờn doanh - liờn kết là để làm tăng thị phần của cụng ty trờn thị trường khu vực, tăng sức cạnh tranh, tăng uy tớn sản phẩm cũng như tăng uy tớn cụng ty trờn thị trường .
2.2.3. 3. Sớm hỡnh thành tụ̉ chức Marketing trong cụng ty
Cụng ty Cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh sớm hỡnh thành tổ chức, lực lượng Marketing để nhanh chúng đi vào hoạt động. Nú cú tỏc dụng to lớn đối với cụng ty như khả năng nắm bắt nhu cầu thị trường về chủng loại, chất lượng cũng như dự bỏo chớnh xỏc về số lượng hàng hoỏ. Tổ chức Marketing sớm phỏt hiện ra những thị trường mới mà cụng ty cú thể hoạt động king doanh được, nắm bắt được cỏc nguồn thụng tin trờn thị trường và chọn lọc được thụng tin chớnh xỏc trờn thị trường … giỳp cho cụng ty cú những định hướng, chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn phỏt triển kinh tế của khu vực trờn thị trường, nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty.
2.2.3.4. Chỳ trọng đào tạo-bồi dưỡng nguồn nhõn lực
Để đảm bảo cho việc phỏt triển cụng ty trong thời gian dài cụng ty cần cú chiến lược về con người, thường xuyờn bồi dưỡng đào tạo, chỳ trọng nhất về đào tạo chuyờn mụn nghiệp vụ, đào tạo về kỹ thuật quản lý chất lượng hàng hoỏ … để theo kịp sự phỏt triển của thị trường, làm chủ được khoa học cụng nghệ và làm việc với năng suất chất lượng cao đảm bảo chất lượng tốt .