IV ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CễNG TY
2.4.1.2 -Về vốn lưu động
Cụng ty ngày càng sử dụng hợp lý, cú hiệu quả hơn vốn lưu động của mỡnh. Điều này đó được đỏnh giỏ qua cỏc chỉ tiờu phõn tớch ở trờn. Những kết quả đú là:
Thứ nhất: Khả năng thanh toỏn của cụng ty ngày càng tăng, cú nghĩa là cụng ty cú khả năng đỏp ứng những khoản nợ ngắn hạn trong mỗi năm một tốt hơn.
Thứ hai: Tỡnh hỡnh cho thấy doanh thu tăng nhanh qua cỏc năm, khắc phục được tỡnh trạng khú khăn trong năm trước (2001) là thua lỗ trong kinh doanh.
Thứ ba: Hiệu suất sử dụng vốn lưu động của cụng ty tăng đều qua cỏc năm cú thể chấp nhận được đặc biệt tỷ suất lợi nhuận tăng lờn khỏ nhanh.
Thứ tư: Từ kết quả đó đạt được trong năm 2001 - 2003, giỳp cụng ty tạo thờm được mối quan hệ với nhiều bạn hàng, cú uy tớn hơn trờn thương trường. Điều này giỳp cụng ty thuận lợi hơn nhiều trong việc huy động nguồn vốn đểt tài trợ cho sử dụng vốn của mỡnh.
Thứ năm: Cụng ty đó thực hiện cơ chế hạch toỏn kinh doanh độc lập tới cỏc xớ nghiệp thành viờn, giỳp cỏc xớ nghiệp này cú trỏch nhiệm hơn trong việc sử dụng và quản lý vốn được giao, giảm được sự mất mỏt về tài sản như trước đõy.
Thứ sỏu: Đời sống kinh tế của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty ngày càng được cải thiện. Nếu như năm 1995 thiếu việc làm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn thỡ đến năm 2003 cụng ty đó giải quyết được toàn bộ việc làm cho anh em trong cụng ty, đảm bảo được mức sống cho họ và gia đỡnh họ. Cú nhiều nguyờn nhõn dẫn đến những thành cụng trờn, cụ thể:
Những nguyờn nhõn khỏch quan.
Thứ nhất: Mục tiờu kinh doanh của cụng ty phự hợp với định hướng phỏt triển kinh tế của Đảng và Nhà nước trong tiến trỡnh cụng nghiệp hoỏ - hiện đại hoỏ và xu thế hội nhập quốc tế. Nhà nước khuyến khớch cỏc doanh nghiệp thuộc bộ GTVT trong việc thực hiện cỏc cụng trỡnh mới xõy dựng và tu sửa cho đất nước nhằm thu hỳt sự đầu tư của nước ngoài.
Thứ hai: Nhà nước đó ban hành một hành lang phỏp lý , cú ảnh hưởng tới và tạo cơ hội thuận lợi cho cụng ty hoạt động và cú một sõn chơi cụng bằng và thụng thoỏng hơn.
Nguyờn nhõn chủ quan.
Thứ nhất: Do sự cố gắng nỗ lực của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty. Thời gian đầu, cụng ty luụn trong tỡnh trạng thiếu vốn, thiếu việc làm nhưng đến nay cỏn bộ của cụng ty được trang bị khỏ đầy đủ với trỡnh độ cao.
Thứ hai: Cụng ty đó tổ chức và quản lý tốt quỏ trỡnh kinh doanh của mỡnh. Cỏc khõu tổ chức đó được phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp chặt chẽ với nhau trỏnh tỡnh trạng lóng phớ vốn trong quản lý.
Thứ ba: Thường xuyờn tổ chức phõn tớch hoạt động kinh doanh giỳp cụng ty nắm bắt được tỡnh hỡnh tài chớnh của mỡnh.
Thứ tư: Do cụng ty đó tổ chức quản lý tốt khõu tuyển chọn cỏc cỏn bộ lao động cho cụng ty giỳp cụng ty năng động hơn trong cỏc tỡnh huống kinh doanh của mỡnh.
Thứ năm: Uy tớn của cụng ty ngày càng lớn đối với bờn đối tỏc kinh doanh của mỡnh.
Trờn đõy là những thành tựu mà cụng ty đó đạt được trong thời gian qua. Nhưng mỗi người chỳng ta đều hiểu `rằng khụng cú gỡ là khụng cú tớnh hai mặt của nú, bờn cạnh những thành cụng tốt đẹp đú thỡ nú vẫn cũn tồn tại những mặt hạn chế cần khắc phục.
2.4.2 ư Những mặt tồn tại
Song song với những thành tựu đạt được ở trờn thỡ hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty cũn những hạn chế sau:
2.4.2.1 - Về vốn cố định.
Thứ nhất: Vốn cố định chiếm tỷ trọng quỏ thấp trong tổng vốn của cụng ty. Cụng ty chỉ mua mỏy múc, thiết bị mới khi mỏy múc cũ hoặc hỏng húc sử dụng với hiệu suất quỏ kộm.
Thứ hai: Cụng ty ỏp dụng cỏch tớnh khấu hao theo đường thẳng để lập kế hoạch khấu hao cho tài sản của mỡnh trong năm. Đõy là một hạn chế vỡ trong những năm đầu hiệu suất làm việc của mỏy múc cao hơn nhiều so với những năm cuối, đem lại hiệu quả cao kinh doanh cao hơn nhiều trong giai đoạn cuối.
2.4.2.2 - Về vốn lưu động
Thứ nhất: Tỡnh hỡnh cho thấy, cỏc khoản phải thu của cụng ty chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng tài sản lưu động của cụng ty. Năm 2001 là (41,51%), đến năm 2002 cú xu hướng giảm xuống nhưng đến năm 2003 tỷ trọng này lại tăng lờn làm cho nguồn vốn của cụng ty bị ứ đọng, cụng ty gặp khú khăn hơn trong kinh doanh cũng như trong khả năng thanh toỏn của mỡnh.
Thứ hai: Hàng tồn kho của cụng ty tăng rất nhanh, chứng tỏ cụng ty cũn tồn đọng nhiều sản phẩm sản xuất dở dang, tồn đọng nguyờn nhiờn vật liệu trong kho. Doanh nghiệp cần nghiờn cứu giải phúng bớt hàng tồn kho.
Thứ ba: Cỏc khoản phải trả tăng rất nhanh qua cỏc năm. Doanh nghiệp cần nghiờn cứu cỏch thức để chào hàng, hoàn thành tốt cụng trỡnh mỡnh thực hiện.
Thứ tư: Mặc dự khả năng thanh toỏn của cụng ty tăng lờn nhưng nú vẫn là quỏ thấp. Khả năng thanh toỏn của cụng ty cũn yếu trong khi đú tỷ lệ nợ phải trả của cụng ty là quỏ cao. Doanh nghiệp cần tỡm ra giải phỏp khắc phục tỡnh trạng này.
Thứ năm: Hiệu suất sử dụng tài sản cú thể tạm chấp nhận được nhưng hệ số sinh lời thấp, hơn nữa hiệu suất này lại biến động khụng đều qua cỏc năm gần đõy. Điều này cú thể là do chi phớ quản lý cũn quỏ cao, doanh nghiệp cần cú giải phỏp giảm chi phớ này đặc biệt trong năm 2004.
Những nguyờn nhõn gõy ra hạn chế trờn.
Thứ nhất: Do sự gia tăng liờn tục với tốc độ cao của giỏ trị hàng tồn kho và cỏc khoản phải thu. Vấn đề này làm đau đầu cỏc nhà quản trị trong cụng tỏc quản lý và sử dụng vốn của cụng ty. Cỏc khoản phải thu tăng lờn trong đú chủ yếu là cỏc khoản phải thu của khỏch hàng mà khỏch hàng của cụng ty là cỏc ban dự ỏn và cỏc cụng trỡnh của tổng 8. Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của mỡnh, cụng ty sau khi đó trỳng thầu hoặc nhận cỏc cụng trỡnh thỡ cụng ty sẽ tiến hành thi cụng cụng trỡnh. Khi cụng trỡnh được xõy xong, cụng ty sẽ giao lại cho chủ thầu hoặc chủ cụng trỡnh và thu tiếp số tiền cũn lại. Do đú, tại một thời điểm nhất định bao giờ cũng tồn tại một khoản phải thu lớn nhưng sau đú một thời gian khỏch hàng sẽ tiến hành trả hết số nợ của mỡnh.
Bờn cạnh đú, việc thẩm định khả năng trả nợ của khỏch hàng chưa được cụng ty tiến hành chặt chẽ vỡ khỏch hàng của cụng ty là cỏc ban dự ỏn và cỏc cụng trỡnh của tổng 8 nờn việc trả tiền, ứng tiến cho cụng ty cú thể tiến hành trước hoặc sau thỡ cụng trỡnh đú vẫn được thi cụng. Hơn nữa, hệ thống ngõn hàng Việt Nam tuy đó phỏt triển hơn trước nhưng vẫn cũn yếu kộm so với hệ thống ngõn hàng của cỏc nước trờn thế giới. Việc thanh toỏn của người Việt chỳng ta hầu như là bằng tiền mặt khụng quen thanh toỏn bằng cỏc hỡnh thức khỏc như: chuyển khoản, thẻ tớn dụng... mặc dự đó cú nhưng chưa được phổ biến. Điều này gõy khú khăn trong việc nắm bắt tỡnh hỡnh tài chớnh của khỏch hàng. Khi
khỏch hàng ký kết hợp đồng với cụng ty cần cú cỏc chỉ tiờu về tài chớnh của khỏch hàng nhưng liệu số liệu trờn bỏo cỏo tài chớnh liệu cú đỏng tin cậy được khụng? Do vậy, vấn đề xảy ra nợ quỏ hạn hay nợ khú đũi là điều khú trỏnh khỏi đối với cụng ty.
Về vật liệu tồn kho: vật liệu tồn kho tăng lờn trong thời gian qua với tốc độ khỏ nhanh. Điều này làm giảm hiệu quả sử dụng vốn tại cụng ty, lóng phớ vốn. Năm 2003, vật liệu tồn kho (chi phớ SXKDDD) chiếm 21490 triệu đồng trong 22084 triệu đồng hàng tồn kho của cụng ty. Như vậy, vật liệu tồn kho của cụng ty tăng lờn chủ yếu là sự gia tăng của CPSXKDDD. Điều này sẽ làm cho cụng ty gặp nhiều khú khăn trong cụng tỏc quản trị vốn của mỡnh. Thời gian tới, cụng ty nờn tỡm biện phỏp nhằm giảm thiểu vật liệu tồn kho này một cỏch tốt nhất gúp phần nõng cao hiệu qủa kinh doanh của mỡnh.
Thứ hai: Doanh nghiệp ỏp dụng hỡnh thức khấu hao theo đường thẳng, do đú giỏ trị TSCĐ đó được khấu hao hết nhưng lượng TSCĐ này lại chưa được đầu tư mới hoặc chỉ đầu tư khi mỏy múc đú khụng cũn sử dụng được, hiệu quả kộm. Thực tế cụng ty đó khụng chỳ trọng đến TSCĐ của mỡnh nờn chất lượng, sản phẩm của cụng ty chưa được như mong muốn, chưa phỏt huy hết khả năng sẵn cú của mỡnh, gõy khú khăn trong cạnh tranh với cỏc hóng nước ngoài như Nhật và cỏc nước phỏt triển trờn thế giới như Phỏp, Mỹ... Cỏc cụng trỡnh, cỏc dự ỏn được cỏc tổ chức nước ngoài thực hiện với sự đầu tư về cụng nghệ, kỹ thuật, trang thiết bị hiện đại sẽ đem lại hiệu quả cao hơn. Việc khụng đầu tư vào thiết bị, mỏy múc mơi sẽ làm cho cụng ty khú khăn hơn trong sản phẩm cạnh tranh của mỡnh.
Thứ ba: Việc bố trớ cơ cấu vốn của doanh nghiệp cũng chưa được phự hợp. Chủ yếu là vốn lưu động cũn vốn cố định chiếm một tỷ trọng rất nhỏ trong tổng vốn của cụng ty. Đối với cụng ty việc thực hiện cỏc cụng trỡnh xõy dựng lớn càng cần cú lượng TSCĐ hiện đại với cụng nghệ kỹ thuật cao thỡ cụng ty lại đầu tư vào lĩnh vực này quỏ thấp. Đõy là vấn đề khụng hợp lý trong phõn bổ cơ cấu vốn của doanh nghiệp.
Thứ tư: Chi phớ quản lý của doanh nghiệp cũn quỏ cao làm giỏ thành sản phẩm của cụng ty cao lờn, khú khăn trong lĩnh vực cạnh tranh. Cụng ty chưa quản lý chặt chẽ tại cỏc xớ nghiệp, đội thi cụng cụng trỡnh nờn sẽ gõy ra thất thoỏt nguyờn nhiờn vật liệu, cụng cụ, dụng cụ, bớt xộn giỏ trị của cụng trỡnh làm suy giảm chất lượng cụng trỡnh. Điều này đũi hỏi cụng ty phải chỳ trọng hơn nữa nhằm quản lý tụt cỏc chi phớ đó bỏ ra cho kinh doanh của mỡnh.
Thứ năm: Do tỡnh trạng thiếu vốn, cụng ty phải đi vay ngắn hạn ngõn hàng để tài trợ cho kinh doanh của mỡnh. Việc đi vay ngõn hàng cụng ty phải mất một khoản tiền lói khỏ lớn, nú làm giảm lợi nhuận của cụng ty làm cho cụng ty ớt cú cơ hội đầu tư vào cỏc lĩnh vực kinh doanh khỏc.
Thứ sỏu: Cỏc xớ nghiệp thành viờn, cỏc đội cụng trỡnh chưa chỳ trọng trong việc sử dụng nguyờn vật liệu, trang thiết bị một cỏch cú hiệu quả. Đõy là nguyờn nhõn làm tăng chi phớ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ bảy: Trỡnh độ cỏn bộ quản lý của cụng ty nhỡn chung vẫn cũn nhiều hạn chế. Nhiều cỏn bộ chưa tớch cực học tập, trong điều kiện khoa học cụng nghệ, nhất là cỏc tiến bộ khoa học cụng nghệ trong lĩnh vực giao thụng vận tải đang ngày càng phỏt triển nhanh chúng, vẫn cũn tư tưởng ỷ lại vào Nhà nước. Bộ mỏy quản lý hiện cũn nhiều cồng kềnh, tỷ trọng lao động giỏn tiếp tại cỏc doanh nghiệp cũn cao, hiệu quả quản lý thấp là nguyờn nhõn dẫn đến sự điều hành của cỏc cấp hiện cũn nhiều tồn tại và chưa đỏp ứng được yờu cầu của nến kinh tế thị trường. Mặt khỏc, nhiều cỏn bộ vi phạm cỏc chế độ quản lý cú lỳc chưa kiờn quyết xử lý nờn chưa thực sự tạo được tinh thần trỏch nhiệm trong đội ngũ cỏn bộ cũng như cụng nhõn viờn.
Thứ tỏm: Về thị trường và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong Bộ Giao Thụng cũn yếu, cú nhiều bất lợi và hạn chế... Kết quả tất yếu là thị trường của cỏc doanh nghiệp hiện đang bị thu hẹp cựng với sự cạnh tranh khốc liệt của cỏc doanh nghiệp thuộc cỏc thành phần kinh tế khỏc và cỏc doanh nghiệp cú vốn đầu tư nước ngoài. Thời gian vừa qua, để cạnh tranh giành nhiều việc làm nờn cụng ty đó phải giảm giỏ thầu, nhiều cụng trỡnh khụng đảm bảo lấy thu bự chi.
Ngoài ra, cũn nhiều nguyờn nhõn khỏc nữa cũng ảnh hưởng khụng nhỏ đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp như: Hành lang phỏp luật, định hướng phỏt triển kinh tế đất nước và nhiều nhõn tố khỏc.
CHƯƠNG III:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CễNG TY CẦU 75
3.1 - PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CễNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI. NĂM TỚI.
Nhỡn vào nền kinh tế Việt Nam cú thể thấy rừ Cỏc doanh nghiệp nhà nước vẫn giữ vai trũ đặc biệt quan trọng đối với nền kinh tế, trong đú, cỏc doanh nghiệp thuộc bộ GTVT ngày càng khẳng định vị trớ của mỡnh đối với sự phỏt triển. Để đạt được điều đú đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải khẳng định được mỡnh trong xó hội. Thời gian qua cụng ty cầu 75 đó và đang tự khẳng định mỡnh trong xó hội để từng bước nõng cao khả năng cạnh tranh của mỡnh đối với cỏc doanh nghiệp thuộc cỏc thành phần kinh tế khỏc và cỏc doanh
nghiệp nước ngoài. Vỡ khả năng cạnh tranh là điều kiện thiết yếu để doanh nghiệp tiếp tục dấn bước trờn con đường hội nhập kinh tế. Cụng ty đó nhỡn nhận và đỏnh giỏ chớnh xỏc, kịp thời xuất phỏt điểm của mỡnh thực tế như thế nào? Từ đú, lựa chọn cho mỡnh chiến lược chặn đà tụt hậu - đuổi kịp - vượt lờn, hợp lý nhất.
Trờn cơ sở đú, cụng ty cầu 75 đó bước vào thực hiện kế hoạch sản xuất thi cụng năm 2004 với thuận lợi sẵn cú đó đạt được trong năm 2003 với một tiềm lực kinh tế tài chớnh ngày càng đạt hiệu quả. Trong thời gian tới cụng ty quyết tõm phấn đấu thực hiện bằng được nghị quyết của Đảng uỷ, ban lónh đạo cụng ty đề ra những mục tiờu kinh tế như sau:
- Giỏ trị sản lượng đạt: 80 tỷ trở lờn. - Doanh thu đạt: 1,8 tỷ trở lờn. - Lợi nhuận đạt: 1,5 tỷ trở lờn. - Hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước.
- Thu nhập bỡnh quõn đạt 1.000.000 đồng/người trở lờn 3.2 - MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU.
Qua việc xem xột tỡnh hỡnh tổ chức và sử dụng vốn sản xuất ở trờn ta thấy rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty chưa được tốt, cụng tỏc sử dụng vốn của cụng ty cũn nhiều tồn tại cần khắc phục. Nếu cụng ty khắc phục được những nguyờn nhõn gõy ra những tồn tại đú thỡ cụng ty sẽ làm ăn cú hiệu quả hơn. Với thời gian thực tập cú hạn và kiến thức của mỡnh cũn hạn chế nờn em mạnh dạn nờu một số giải phỏp nhằm gúp phần nõng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty trong thời gian tới.
3.2.1 ư Giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại cụng ty
3.2.1.1 - Tiến hành nõng cấp và đổi mới một cỏch cú chọn lọc lượngTSCĐ trong thời gian tới.
Đối với cỏc doanh nghiệp việc mua sắm tài sản cố định đỳng phương hướng, đỳng mục đớch cú ý nghĩa to lớn và cực kỳ quan trọng để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định núi riờng và hiệu quả sử dụng vốn núi chung. Điều đú giỳp cho việc tớnh khấu hao của cụng ty được chớnh xỏc hơn và giảm được hao mũn vụ hỡnh. Nếu cụng ty khụng chủ động đầu tư để đổi mới mỏy mmúc, thiết bị thỡ chắc chắn sẽ bị thua kộm trong cạnh tranh. Đõy là vấn đề chiến lược lõu dài mà cụng ty cần cú phương hướng đầu tư đỳng đắn, tuy nhiờn cần phải xem xột hiệu quả của sự đầu tư mang lại, cụng ty mua sắm tài sản cố định phải dựa trờn khả năng hiện cú của mỡnh về lao động, khả năng tiờu thụ về sản phẩm,