Quản lý rủi ro

Một phần của tài liệu Kỹ năng quản lý rủi ro chuyên nghiệp (Trang 57 - 61)

Quản lý rủi ro phải được tích hợp trong: .Toàn bộ môi trường làm việc .Thái độ làm việc cá nhân/ nhóm .Cách thức hoạt động của tổ chức Đào tạo đội ngũ biết cách:

oXác định, báo cáo, phân tích

oGiải pháp giảm thiểu rủi ro

Tiến trình 08 bước quản lý rủi ro

58

2. Xác định rủi ro

Xác định là tiến trình đầu tiên của quản lý rủi ro:

 Đối thoại trong nội bộ & với khách hàng để phát hiện ra mọi rủi ro hiện hữu hay vô hình.

 Tương tác mọi người trong các họp tạo điều kiện thuận lợi rất lớn cho việc nhận diện rủi ro

Tiến trình 08 bước quản lý rủi ro

3. Truyền thông rủi ro

Là công cụ bảo vệ cơ bản của quản lý rủi ro:

 Tích hợp truyền thông khiến rủi ro trở thành một phần trong các buổi họp thường xuyên

 Yêu cầu các thành viên trong nhóm báo cáo về những rủi ro hiện tại đang ở mức tối thiểu

 Lợi ích sẽ báo động nhiều rủi ro hơn, nên nếu một rủi ro được ngăn chặn, thì có thể ít phải quan tâm tới những rủi ro phát sinh từ đó.

Tiến trình 08 bước quản lý rủi ro

60

4. Trách nhiệm rủi ro

 Xác định và quy trách nhiệm cho những người phù hợp thông qua công cụ RACI

 Mọi người sẽ chú ý nhiều hơn đến nhiệm vụ của mình khi được phân công rõ ràng, đặc biệt là với những rủi ro đã phân định cũ thể.

 Điều này giúp nâng cao cách toàn diện thái độ quản lý rủi ro dự án trong nhóm và tổ chức.

Tiến trình 08 bước quản lý rủi ro

Một phần của tài liệu Kỹ năng quản lý rủi ro chuyên nghiệp (Trang 57 - 61)