Quản lý rủi ro phải được tích hợp trong: .Toàn bộ môi trường làm việc .Thái độ làm việc cá nhân/ nhóm .Cách thức hoạt động của tổ chức Đào tạo đội ngũ biết cách:
oXác định, báo cáo, phân tích
oGiải pháp giảm thiểu rủi ro
Tiến trình 08 bước quản lý rủi ro
58
2. Xác định rủi ro
Xác định là tiến trình đầu tiên của quản lý rủi ro:
Đối thoại trong nội bộ & với khách hàng để phát hiện ra mọi rủi ro hiện hữu hay vô hình.
Tương tác mọi người trong các họp tạo điều kiện thuận lợi rất lớn cho việc nhận diện rủi ro
Tiến trình 08 bước quản lý rủi ro
3. Truyền thông rủi ro
Là công cụ bảo vệ cơ bản của quản lý rủi ro:
Tích hợp truyền thông khiến rủi ro trở thành một phần trong các buổi họp thường xuyên
Yêu cầu các thành viên trong nhóm báo cáo về những rủi ro hiện tại đang ở mức tối thiểu
Lợi ích sẽ báo động nhiều rủi ro hơn, nên nếu một rủi ro được ngăn chặn, thì có thể ít phải quan tâm tới những rủi ro phát sinh từ đó.
Tiến trình 08 bước quản lý rủi ro
60
4. Trách nhiệm rủi ro
Xác định và quy trách nhiệm cho những người phù hợp thông qua công cụ RACI
Mọi người sẽ chú ý nhiều hơn đến nhiệm vụ của mình khi được phân công rõ ràng, đặc biệt là với những rủi ro đã phân định cũ thể.
Điều này giúp nâng cao cách toàn diện thái độ quản lý rủi ro dự án trong nhóm và tổ chức.
Tiến trình 08 bước quản lý rủi ro