r
4.2.3.Các giải pháp về nguồn nhân lực
Dù bất cứ ở môi trường nào, nhân tố con người vẫn luôn được đặt lên hàng đầu. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay, nhân lực là yếu tố quyết định, là chìa khóa thành công của doanh nghiệp. Căn cứ vào phân tích thực trạng nguồn nhân lực ở chương III, để hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực công ty đáp ứng các mục tiêu chiến lược trong giai đoạn 2021 - 2025, cần thực hiện một số giải pháp như sau:
- Tiếp tục củng cố bộ máy quản lý điều hành theo hướng gọn lẹ, chuyên sâu, đào tạo đội ngũ kế cận, đâm bảo luôn có đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ chuyên môn cao để điều hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ đây đủ cả vê tư cách đạo đức và kỳ năng cân thiết: trình độ am hiếu nghiệp vụ, có ý thức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm với công việc và tâm huyết với công ty.
- Công ty cần xây dựng quy trình tuyển dụng bài bản, đẩy mạnh công tác tuyển dụng nguồn nhân lực thông qua các kênh tuyển dụng như linkedin, careerbuilder,... Mục tiêu hướng đến là tuyển dụng những kiến trúc sư, kỳ sư có chuyên môn và có năng lực, bên cạnh đó tuyển dụng các nhân viên marketing có trình độ cao để đấy mạnh công tác truyền thông, quảng bá cho công ty.
- Có giải pháp thu hút lực lượng công nhân lao động thi công công trình để hạn chế tối đa sự phụ thuộc vào lao động thời vụ. Công ty cần có chính sách quan tâm đến điều kiện sống và làm việc cho công nhân lao động ở công trường.
- Có chính sách đãi ngộ, thưởng phạt phân minh công bằng để tạo ra môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh, thuận tiện nhưng vẫn đáp ứng đủ mức sống cho cán bộ công nhân viên. Khen thưởng xứng đánh cho những cá nhân, tập thể đạt thành tích cao, có những sáng kiến mang lại lợi ích cho công ty. Đồng thời cũng cần có kỷ luật chặt chẽ để ngăn ngừa những rủi ro mang tổn hại đến doanh nghiệp. Ket hợp với công đoàn của công ty chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên, giúp cho các thành viên có cơ hội tìm hiểu hỗ trợ lẫn nhau.
- Quan tâm đến chính sách trả lương cho cán bộ công nhân viên vì tiền lương là một vấn đề tất yếu rất được quan tâm. Chính sách trả lương hợp lý tương ứng với những đóng góp của nhân viên, tạo tâm lý tích cực, kích thích nâng cao chất lượng công nhân viên và nâng cao hiệu quả hoạt động bộ máy cho công ty.
- về đào tạo, quy mô kinh doanh tăng trưởng và phát triến mạnh, công nghệ khoa học kỳ thuật hiện đại, nguồn nhân lực cũng phải được hoàn thiện
đê có thê làm chủ hoạt động sản xuât kinh doanh cũng như hệ thông công nghệ mới.
+ Đối với cán bộ cấp quản lý: Công ty cần có đánh giá cụ thể từng cán bộ, phụ thuộc vào năng lực, tuổi tác và trình độ để từ đó đánh giá được điểm mạnh, điếm yếu. Căn cứ vào đánh giá công ty sẽ có chính sách đào tạo phù họp với các cán bộ quản lý.
+ Đối với cán bộ nhân viên: Các cấp quản lý sau khi đã được đào tạo có trách nhiệm lên chính sách, định hướng đào tạo cho nhân viên thuộc phòng
ban mình phụ trách.
+ Đối với đội ngũ lao động: Định kỳ đánh giá tay nghề của đội ngũ lao động, tìm ra những điểm còn hạn chế trong tổ chức. Từ đó đưa ra chính sách đào tạo bồi dưỡng nâng bậc cho công nhân nhằm đảm bảo quyền của người
lao động. Thời gian đào tạo có thể thực hiện bằng việc mở các lóp đào tạo ngắn hạn hoặc đào tạo ngay trên công trường.