8. Kết cấu khóa luận
3.3.3. Đối với Nhà nước
Nhà nước phải tiếp tục thực hiện tốt các chính sách ưu đãi cho ngành công nghệ thông tin phát triển:
- Đối với doanh nghiệp:
+ Doanh nghiệp được áp dụng mức thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 10% trong thời hạn 15 năm, miễn thuế 4 năm, giảm 50% số thuế phải nộp trong 09 năm tiếp theo đối với từ thực hiện dự án đầu tư mới tại khu công nghệ thông tin tập trung; trong trường hợp đặc biệt thời gian áp dụng thuế suất ưu đãi có thể kéo dài nhưng tổng thời gian áp dụng thuế suất 10% không quá 30 năm.
+ Doanh nghiệp được miễn thuế nhập khẩu đối với hàng hóa nhập khẩu để tạo tài sản cố định và phục vụ sản xuất sản phẩm, dịch vụ công nghệ thông tin của doanh nghiệp như máy móc, thiết bị, linh kiện, chi tiết, bộ phận rời…
+ Doanh nghiệp được tạo điều kiện thuận lợi về thủ tục hải quan trong quá trình xuất nhập khẩu máy móc thiết bị và sản phẩm, dịch vụ công nghệ thông tin…
- Đối với nhân lực ngành công nghệ thông tin: Những đối tượng này cần được ưu ái hơn. Ông Trương Gia Bình – Chủ tịch Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ công nghệ thông tin ở Việt Nam (VINASA) cho biết: “Việc ban hành chính sách ưu đãi thuế thu nhập cá nhân cho nhân lực ngành công nghệ thông tin là một trong những giải pháp quan trọng thu hút nhân lực cho ngành này”.
KẾT LUẬN
Nhân viên là hạt nhân trung tâm của quá trình quản lý nhân sự, nếu muốn công tác quản lý nhân sự đạt thành công, bạn phải nghĩ cách làm thế nào để huy động sức sáng tạo từ phía nhân viên. Tạo điều kiện cho nhân viên trở thành những người có sức sáng tạo chứ không phải chỉ đơn thuần là những người làm công ăn lương sai đâu lầm đó. Nhà lãnh đạo phải làm như thế nào để khuyến khích nhân viên của mình, kích thích họ nảy sinh niềm đam mê mãnh liệt với công việc, có như vậy chất lượng và hiệu suất làm việc mới cao, lợi nhuận mới tối ưu nhất, công ty mới phát triển bền vững. Muốn như vậy, nhà lãnh đạo phải biết cách tạo động lực cho nhân viên làm việc một cách hợp lý có hiệu quả thông qua thỏa mãn các nhu cầu của họ. Nhiều người trong chúng ta sở dĩ làm một việc gì đó là bởi vì cảm thấy việc ấy có thể giúp chúng ta đạt được một điều gì đó mà mình mong muốn. Đối với những “nhu cầu và yêu cầu này” có 1 phương pháp là nên phân biệt chúng thành những nhóm nhu cầu, như thế sẽ dễ dàng sắp xếp, từng nhóm từng nhóm chồng lên nhau như những bậc thang… Chúng ta làm việc cũng nhằm thảo mãn các nấc nhu cầu này. Qua việc xác định nhu cầu của nhân viên, các nhà quản lý tìm cách thảo mãn bằng các chính sách tạo động lực thông qua lương - thưởng - phụ cấp; công việc; điều kiện làm việc; đào tạo - thăng tiến hoặc bằng kỷ luật. Liên tục quan sát, theo dõi, kiểm tra, đánh giá kết quả tạo động lực để kịp thời có sự điều chỉnh hợp lý hơn đem lại hiệu quả cao hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ths Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội.
2. PGS.TS Bùi Anh Tuấn và PGS.TS Phạm Thúy Hương (2011), Giáo trình hành vi tổ chức, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
3. PGS.TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình quản trị nhân lực tập II, Nhà xuất bản Lao động – xã hội, Hà Nội
4. 72 phép Quản lý kiểu Tư Mã An Trung Quốc (2011), Nhà xuất bản Lao động – xã hội.
5. Tài liệu từ công ty. 6. http://tailieunhansu.com/ 7. https://bontech.com.vn/