T th c tr ng và m c tiêu trên công ty trong th i gian t i c n quan tâm i m i công ngh các cơ s hi n có v i trình tơ ng ơ ng ho c tiên ti n hơn so v i các doanh nghi p ngoài công ty, t ng b c gi m chi phí s n xu t, h giá thành s n
p h m, nâng cao ch t l ng s n ph m, t o th ng v ng ch c trong c nh tranh. Công ty c n ph i s p x p cơ c u t ch c s n xu t phát, huy các th m nh v các m t hàng mà các d i th khác không có kh n ng u t s n xu t. 3.2.2 H chi phí s n xu t và lưu thông
Là cách gi m giá thành s n ph m, t ó gi m giá bán, nâng cao kh n ng c nh tranh c a s n ph m trên th tr ng.
t c m c tiêu ó công ty c n ph i th c hi n các gi i pháp sau:
a) Ti ết ki ệm nguyên vật liệu
Công ty c n ph i gi m b t tôn lá s t, gi m tiêu hao tr c cán b ng cách u t các lò nung hi n i nung s t trong th i gian ng n, v a ti t ki m th i gian và s c kho , làm ra c nhi u s n ph m hơn. Ho c là c i t o nâng cao l i lò nung, thay i l p cách nhi t c a lò gi m tiêu hao d u FO.
Máy hàn c ng nên dùng máy t t, hi n i có hi u qu cao nh t, không nên hàn lâu s b m t nhi u i n có khi làm h ng s n ph m, nên hàn v a úng quy cách.
b) Gi ảm các chi phí
Gi m các chi phí có th ki m soát c nh chi phí tiêu dùng i n n c, i n tho i, x ng xe i l i, v n phòng ph m và các chi phí khác nh ti p khách, h i h p…
c) Chú tr ọng việc cân đối hợp lý t ỷ l ệ thu hồi v ốn và giảm lãi vay.
d) Phải nhạy bén công việc, phán đoán di ễn biến giá cả và thị tr ường tiêu thụ để hoạch định kế hoạch kinh doanh ngắn hạn.
e) Luôn chú tr ọng đến những bi ến đổi, biến động của toàn thế gi ới,
hàng k ịp thời để thoả mãn khách hàng và tránh được các chi phí l ưu kho, vận chuyển, bốc dỡ…
f) Cần phải quan tâm và khuyến khích người lao động làm việc vì công ty
g) Phải kiểm tra chất lượng sản phẩm, ki ểm soát việc giao hàng, l ưu kho và ki ểm soát các chi phí thường xuyên.