e. Phạm vi kiểm toán năng lượng:
3.4. Thực trạng công tác quản lý năng lượng
Hàng năm, Tòa nhà tiêu thụ khoảng 590 TOE các loại năng lượng. Chi phí năng lượng chiếm tỷ trọng khá cao trong chi phí vận hành Tòa nhà. Do đó Tòa nhà cần quan tâm đến việc sử dụng năng lượng có hiệu quả, tránh lãng phí, nhằm giảm chi phí sản xuất và tăng sức cạnh tranh của sản phẩm.
Nhóm KTNL đánh giá hiện trạng quản lý năng lượng của Tòa nhà thông qua
Bảng quản lý năng lượng, gồm có 6 cột và 5 hàng. Trong đó:
Các cột mô tả các khía cạnh quản lý năng lượng.
• Chính sách năng lượng của doanh nghiệp • Cơ cấu tổ chức quản lý năng lượng
• Cơ chế thúc đẩy đểđạt được hiệu quả năng lượng cao hơn • Hệ thống thông tin quản lý năng lượng
• Tiếp thị tiết kiệm năng lượng
• Đầu tư xây dựng tiêu chuẩn về bảo tồn năng lượng
Các hàng đánh số từ (0 ÷ 4) đại diện cho mức độ thực hiện các khía cạnh quản lý năng lượng (0 là thấp nhất và 4 là cao nhất).
Xây dựng Bảng quản lý năng lượng của doanh nghiệp sẽ cho biết những điểm mạnh và điểm yếu trong công tác quản lý năng lượng. Bảng quản lý năng lượng thường có các thông tin sau:
1. Chính sách năng lượng
Mức Chính sách năng lượng
4 xuyên, vCó chính sách nới cam kăếng lt của cượấng, kp quảến lý nh hoạch hành ư một phđộầng và xem xét thn của chiến lược. ường
3 Có chính sách nlãnh đạo cao nhất. ăng lượng, nhưng không có sự cam kết tích cực từ
2 quChính sách nản lý năng lăượng lng hoượng không chính thặc người quản lý cấứp cao cc được thiủa các bết lậộp b phậởn. i người
1 Chỉ là một bộ nguyên tắc bất thành văn.
0 Không có chính sách rõ ràng.
Báo cáo kiểm toán năng lượng MM MEGA MARKET HIỆP PHÚ
Mức Tổ chức
4 Qucấp trách nhiản lý năng lệm rõ ràng vượng đã đượề tiêu thc tích hụ nợp ăng lđầy ượđủng và chi phí n vào cơ cấu quăảng ln lý. Phân ượng.
3
Người quản lý năng lượng chịu trách nhiệm trước ban quản lý năng lượng đại diện cho tất cả người sử dụng, được lãnh đạo bởi một thành viên của ban lãnh đạo cao cấp.
2 Có ban quphòng ban. ản lý không chính thức, được lãnh đạo bởi một lãnh đạo của
1 Có liên lngười sửạ dc vụng. ề năng lượng không chính thức giữa các kỹ sư và một vài
0 Không có liên hệ với người sử dụng.
3. Động lực
Mức Động lực
4
Các kênh truyền thống chính thức và không chính thức được sử dụng thường xuyên bởi người quản lý năng lượng và các nhân viên quản lý năng lượng các cấp.
3 Ban ququản lý trản lý nực tiếp văng lới các khhu vượng được sực tiêu thử dụng nhụ năưng l là mượộng lt kênh chính thớn. ức,
2 Liên hđộng không thệ với ngườường xuyên, lãnh i sử dụng chủ yđạếo bu thông qua hởi quản lý cao cội đồấp cng quủa bảộn lý, ho phận. ạt
1 Liên lạc không chính thức giữa các kỹ sư và một vài người sử dụng.
0 Không có liên hệ với người sử dụng.
4. Hệ thống Thông tin Quản lý năng lượng
Mức Hệ thống Thông tin Quản lý năng lượng
4 Hđịệnh l thỗối, lng có các mượng hóa tiụếc tiêu TKNL, giám sát tiêu tht kiệm và cung cấp ngân sách. ụ năng lượng, xác
3 Các báo cáo giám sát mtừng hộ tiêu thụ, nhưng mục tiêu dức tiếựt kia trên các ệm không đồng hđược thông báo cho hồ năng lượng đo tạội
tiêu thụ.
Báo cáo kiểm toán năng lượng MM MEGA MARKET HIỆP PHÚ
Mức Hệ thống Thông tin Quản lý năng lượng
1 Chi phí nsoạn báo cáo ăng lđểượ dùng nng chỉộđượi bộ trong bc báo cáo dộ phậựn ka vào hóa ỹ thuật. đơn. Các kỹ sư chỉ
0 Không có hệ thống thông tin. Không tính toán năng lượng tiêu thụ.
5. Tiếp thị của thành tích TKNL
Mức Tiếp thị của thành tích bảo tồn năng lượng
4 Marketing Tòa nhà. để quảng bá hiệu quả TKNL ở trong cũng như bên ngoài
3 Có chdịch quươảng bá thng trình nâng cao nhường xuyên. ận thức của nhân viên về TKNL, có chiến
2 Có đào tạo không chính thức về nhận thức của nhân viên về TKNL.
1 Các hoạt động không chính thức để xúc tiến hiệu quả năng lượng.
0 Không xúc tiến tăng cường hiệu quả năng lượng.
6. Đầu tư các giải pháp nâng cao hiệu suất năng lượng
Mức Các tiêu chí vềđầu tư nâng cao hiệu suất năng lượng
4 khí nhà kính), vTích cực nâng cao nhới sự thận thẩm địức vnh ềđầ môi tru tư chi tiường (nết cho tăng lất cượảng và gi các cơ hảộm thi mớải i và cơ hội cải thiện.
3 Stấửt c dảụ các khong tiêu chí thản đầu tời gian hoàn vư khác. ốn cho giải pháp TKNL như đối với
2 Đầu tư chỉ ưu tiên chỉ tiêu về thời gian hoàn vốn ngắn.
1 Chỉ áp dụng biện pháp chi phí thấp.
0 Không đầu tư nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng.
Năm 2020, thực trạng quản lý năng lượng của Tòa nhà thể hiện cụ thể như sau:
Bảng 3.5: Kết quảđánh giá thực trạng của hệ thống quản lý năng lượng
Mức nChính sách ăng lượng Tổ chức Động lực Hthông tin ệ thống Marketing Đầu tư
Báo cáo kiểm toán năng lượng MM MEGA MARKET HIỆP PHÚ
Mức nChính sách
ăng lượng Tổ chức Động lực Hthông tin ệ thống Marketing Đầu tư
3 x x x
2 x x x
1
0
Từ bảng trên nhóm KTNL tạo ra ma trận đánh giá hệ thống quản lý năng lượng của Tòa nhà như sau:
Hình 3.6 –Đánh giá công tác QLNL năm 2020
Nhận xét:
- Công tác quản lý năng lượng của Tòa nhà đã thành hình. Các vấn đề liên quan
đến sử dụng năng lượng tiết kiệm - hiệu quảđã được quan tâm thực hiện.
- Tòa nhà nên tiếp tục đẩy mạnh tuyên truyền liên quan đến sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả cho toàn bộ nhân viên, đặc biệt với khách hàng dùng nhiều điện năng.
- Tòa nhà nên xây dựng hệ thống QLNL theo hướng ISO 50001 nhằm triệt để
TKNL.