II. Nguồn kinh phí và quỹ khác
1. Mục tiêu và phƣơng hƣớng phát triển kinh doanh của Công ty Cổ Phần du lịch
1. Mục tiêu và phƣơng hƣớng phát triển kinh doanh của Công ty Cổ Phần du lịch Đồ Sơn lịch Đồ Sơn
1.1. Mục tiêu phát triển kinh doanh của Công ty
Theo chủ trƣơng của nhà nƣớc về cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nƣớc, công ty Cổ phần Du lịch Đồ Sơn đƣợc chuyển đổi từ Doanh nghiệp 100% vốn Nhà nƣớc sang công ty Cổ phần Du lịch Đồ Sơn theo quyết định số 2145/QĐ – BVHTTDL, ngày 12/6/2009 của Bộ Văn hóa thể thao và du lịch, với vốn nhà nƣớc chi phối là 55,63%.
Ngày 19/6/2009, Sở Kế hoạch Đầu tƣ Hải Phòng đã cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0203005434 cho Công ty Cổ Phần Du lịch Đồ Sơn với 15 ngành nghề kinh doanh chính. Có thể nói đây là một bƣớc ngoặt quan trọng để doanh nghiệp phát triển theo định hƣớng của Đảng, đƣợc nhà nƣớc khuyến khích, tạo điều kiện và động lực phát triển. Mục đích của cổ phần hóa là việc huy động vốn từ các thành phần kinh tế nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Cổ phần hóa nhằm tạo điều kiện để ngƣời góp vốn chính là ngƣời lao động, nâng cao vai trò là chủ thực sự, từ đó tạo động lực thúc đẩy tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả hoạt động của công ty.
Từ chủ trƣơng trên và các điều kiện cũng nhƣ thách thức: triển vọng của ngành du lịch Việt Nam nói chung và du lịch Hải Phòng nói riêng, cùng với những điều kiện về cơ sở vật chất ngày càng đƣợc nâng cao, thách thức cũng nhƣ cơ hội đối với công ty trong thực trạng tình hình kinh tế thế giới ngày càng phức tạp, công ty đã đề ra những quan điểm, mục tiêu phát triển trong giai đoạn tiếp theo nhƣ sau:
- Bảo toàn và phát triển vốn cổ đông
- Xây dựng nền tảng tài chính của Công ty lành mạnh, có mức độ tự chủ và độc lập cao.
- Kinh doanh có hiệu quả, đem lại lợi nhuận cao. Lợi nhuận năm sau phải cao hơn lợi nhuận năm trƣớc, tăng tích lũy để mở rộng kinh doanh và tăng cƣờng đầu tƣ.
- Đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống tinh thần cho ngƣời lao động
- Ổn định và phát triển doanh nghiệp và thực hiện đầy đủ nghĩa cụ đối với nhà nƣớc và vận động tích cực tham gia các hoạt động xã hội.
- Xây dựng công ty trở thành công ty có tầm vóc, có chỗ đứng vững chắc trong ngành du lịch Việt Nam nói chung cũng nhƣ du lịch Hải Phòng nói riêng.
1.2 Phƣơng hƣớng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty.
Thứ nhất là phát huy sự phấn đấu không mệt mỏi của toàn Ngành Du lịch Việt Nam trong 50 năm trƣởng thành và phát triển để ngày càng khẳng định Việt Nam nói chung, Hải Phòng nói riêng là một điểm đến hấp dẫn đối với khách du lịch trong và ngoài nƣớc.
Thứ hai kiện toàn và hoàn thiện việc sắp xếp bộ máy tổ chức hiệu quả và phù hợp với tình hình hiện nay
Thứ ba là đầu tƣ hợp lý nhằm phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật, cơ sở hạ tầng, nhà hàng, khách sạn, đầu tƣ nâng cấp các khu biệt thự nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu ăn, uống, nghỉ dƣỡng của khách du lịch.
Thứ tƣ, tiếp tục quan tâm làm tốt công tác quản lý doanh nghiệp theo đúng các định mức đã đƣa ra. Tích cực áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật tin học vào công tác quản lý và điều hành.
Thứ 5, hoàn thiện chƣơng trình quản lý lao động, làm tốt công tác quản lý, có kế hoạch đào tạo bổ sung và nâng cao chất lƣợng lao động và đội ngũ quản lý đáp ứng yêu cầu công việc. Nhanh chóng hoàn tất cơ chế tuyển dụng lao động tại doanh nghiệp, sớm đƣa vào áp dụng.
Thứ sáu là việc nhận thức rõ và coi trọng công tác tiếp thị, quảng cáo, marketing, theo dõi, phân tích thị trƣờng, tìm kiếm khách hàng, mở rộng kinh doanh du lịch hƣớng tới nhóm đối tƣợng là khách du lịch nƣớc ngoài.