C) Đối thủ cạnh tranh
2. Doanh thu thuần 103140 104145.5 108456
2. Lợi nhuận sau thuế 1562.6 826.566 1394.65 -47.1 68.7
3. Tỷ lệ LN st/DTT(%) 1.51 0.79 1.29 - - 4. Tổng chi phí 10417.64 10289.3 16005.3 11.79 12.8 5. Tỷ lệ LN/Tổng CF (%) 14.9 8.03 8.71 - - 6. Vốn đầu t hàng năm 1509.13 1536.5 1447.3 1.81 -5.81 7.Tỷ lệ LN/ VĐT(%) 103 54 96 - - 8. Vốn CSH 34160 38118 38211 11.58 0.24 9. Tỷ lệ LN/ VCSH (%) 4.57 2.17 3.65 - -
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh
Các chỉ tiêu khái quát về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty:
- Tỷ lệ LN sau thuế/DTT hay mức doanh lợi tiêu thụ sản phẩm: cho biết 100 đồng doanh thu tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. Ta thấy mức doanh thu của công ty có xu hớng tăng, tỷ lệ lợi nhuận/doanh thu năm 2001 giảm từ 1,51 xuống 0,79 so với năm 2000 nhng lại tăng lên 1,29 trong năm 2002. Tuy mức tăng không cao nhng điều đó chứng tỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên.
- Tỷ lệ LN/CF: Công ty đã tích cực tối thiểu hoá chi phí để tăng lợi nhuận. Năm 2001 chỉ tiêu này cho biết 100 đồng chi phí mà doanh nghiệp sử dụng sản xuất kinh doanh tạo ra 8,03 đồng nên đã giảm so với năm 2000. Nh ng năm 2002 lợi nhuận của công ty so với chi phí lại tăng lên.
- Tỷ lệ lợi nhuận /Vốn đầu t: đây là chỉ tiêu quan trọng nhất phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh vì nó cho biết thực trạng của mọi quá trình sản xuất kinh doanh của 1 doanh nghiệp. Mặt khác, điều mà các chủ doanh nghiệp quan tâm nhất là một đồng vốn bỏ ra sẽ đem lại cho Công ty bao nhiêu đồng lợi nhuận, đồng thời là cơ sở đa ra quyết định trong kinh doanh.
Hiệu quả sử dụng vốn của công ty giầy Thợng Đình tuy qua các năm đều có sự tăng giảm khác nhau. Song theo năm 2002 tỷ lệ lợi nhuận/ vốn chủ sở hữu tăng hơn so với năm 2001. Điều này chứng tỏ Công ty mở rộng quy mô sản xuất đầu t đổi mới, mua sắm trang thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh và quyết định đầu t vốn sản xuất đúng lúc, kịp thời sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong hiện tại và tơng lai.
2.4 Kết luận rút ra qua phân tích thị trờng doanh nghiệp. • Thuận lợi :
Công ty trong những năm vừa qua đã có những thành công đáng kể trong nỗ lực đa sản phẩm của mình ra thị trờng thế giới. Công ty đợc sự đầu t quan tâm của Sở Công nghiệp Hà Nội và các đơn vị trực thuộc. Công ty đã xây dựng cho mình một mạng lới các đại lý bán có hiệu quả. Đồng thời Công ty có đựơc những nguồn hàng tốt, đáng tin cậy và các bạn hàng có truyền thống. Bởi vậy, trong những năm qua Công ty vẫn phát triển và hoạt động có hiệu quả.
• Khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi đã có Công ty phải đối mặt với rất nhiều khó khăn: - Thị trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt khiến cho giá bán và đơn giá gia công càng lúc càng thấp trong khi chất lựơng lại đòi hỏi ngày càng một cao hơn.
- Việc tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí hạ giá thành bị hạn chế nhiều bởi các đơn hàng thờng có số lợng nhỏ, nhiều chủng loại, mẫu mã mới, đóng gói phức tạp.
- Thị trờng nguyên vật liệu sản xuất trong nớc tuy có phong phú và đa dạng nhng vẫn cha thể đáp ứng đợc yêu cầu của sản xuất và đòi hỏi của khách hàng xuất khẩu.
- Các yêu cầu mới của khách hàng về kiểu và xuất hàng tại cảng cũng gây khó khăn thêm và tăng thêm chi phí của công ty.
- Máy móc, thiết bị do liên tục đợc sử dụng trong nhiều năm nên đã xuống cấp hạn chế.
Trớc những khó khăn nêu trên, nên tình hình sản xuất kinh doanh của công ty năm 2002 có một số khó khăn. Tình hình lợi nhuận của công ty đã cha đạt yêu cầu đặt ra trong năm 2002. Mặc cho các chỉ tiêu đã thực hiện khác tăng lên nhng lợi nhuận thu đợc là cha cao không đảm bảo đợc sự ổn định cần thiết, và cha đảm bảo cho nhu cầu tái đầu t để tồn tại và phát triển.
Để hoàn thành đợc những chỉ tiêu hiệu qủa kinh doanh, trong thời gian tới Công ty còn rất nhiều việc cần giải quyết:
- Công ty cần đa ra nhng biện pháp quản lý nguồn vốn đầu t đúng đắn và có hiệu quả
- Cần nâng cao khả năng kiểm soát thị trờng bằng những mô hình quản lý thông tin quảng cáo, marketing hiện đại để thâm nhập vào những thị trờng nớc ngoài khó tính, tạo u thế cạnh tranh mạnh.
- Công ty cần đa dạng hoá mẫu mã và nâng cao chất lợng tuỳ theo từng thị trờng để giảm thiểu chi phí nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Còn rất nhiều những công việc cần giải quyết, nhất là ở những đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc thành phần kinh kế Nhà nớc nh Công ty để sao cho vừa đạt hiệu quả sản xuất có thể tồn tại lâu dài vừa có sức cạnh tranh cao.
Ch ơn g III