Để thực hiện những phơng hớng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty Dợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội theo em cần có những điều kiện sau:
Thứ nhất: Cần phải có khả năng nắm bắt dự đoán chính xác thị trờng
Đây chính là tiền đề cho công tác tổ chức kinh doanh hình thành phơng thức kinh doanh mà hiệu quả của việc sử dụng vốn trớc hết phụ thuộc vào tính ảnh hởng của công tác này.
Nắm bắt nhu cầu thị trờng, dự đoán đợc khả năng tiêu thụ hàng hoá rồi tiến hành tiêu thụ hàng hoá rồi tiến hành lập kế hoạch nhập khẩu. Nh vậy nó phù hợp với nhu cầu thị trờng tránh tình trạng mua hàng không bán đợc gây nên tồn kho, không sử dụng, khi hết hạn sử dụng phải huỷ bỏ gây lãng phí thất thoát về vốn.
Đối với công ty hiện nay, việc dự đoán nhu cầu thị trờng đợc giao cho bộ phận mar keting của phòng kinh doanh xuất nhập khẩu. Với bộ phận này làm nhiệm vụ tiếp thị và bán hàng cho các bệnh viện của Hà Nội và khu vực phía Bắc, việc nắm bắt và dự đoán nhu cầu thị trờng có nhiều thuận lợi, tạo điều kiện tốt để thực hiện những phơng hớng biện pháp đó.
Thứ hai : Phải có con ngời có trình độ cao
Nh đã nói ở trên, ngời lao động có trình độ cao tay nghề sẽ có khả năng tận dụng đợc các điều kiện quản lý chặt chẽ tài sản, sử dụng có hiệu quả hơn về vốn tài sản. Đồng thời họ có hiểu biết và nắm vững tình hình. Những phản ánh phát hiện của họ là căn cứ điều chỉnh cho hợp lý và chính xác một cách kịp thời. Đối với công ty đội ngũ lao động của công ty hầu nh đợc đào tạo qua các trờng đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và một số trờng khác... Đội ngũ quản lý có trình độ cao mà phần lớn họ là Dợc sỹ, Bác sỹ, Cử nhân kinh tế, Kỹ s kỹ thuật, số cán bộ chuyên môn có trình độ cao đẳng trở lên là 95 ngời ( trong đó có 70 ngời là dợc sỹ đại học, 15 ngời là cử nhân kinh tế, 10 ngời là kỹ s của các chuyên nghành khác). Đồng thời hàng năm công ty lại cử cán bộ, công nhân viên đi học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ. Đây cùng là một điều kiện thuận lợi để thực hiện phơng hớng biện pháp đề ra.
Thứ ba : Nhà nớc cần có những chính sách ổn định và phù hợp.
Chính sách của nhà nớc là điều kiện rất cần thiết cho sự phát triển kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và của công ty nói riêng.
Trớc hết về tình hình quản lý và tính trích quỹ khấu hao tài sản cố định cũng nh việc sử dụng quỹ khấu hao của công ty phải đúng theo chế độ quản lý sử dụng và trích khấu hao đòi hỏi công ty phải quản lý chặt chẽ về hiện vật cũng nh thể hiện trên sổ sách, thực hiện việc kiểm kê, đánh giá giá trị của tài sản đó. Việc trích khấu hao của công ty đợc áp
dụng theo thời gian sử dụng tài sản của khung thời gian sử dụng ban hành theo quyết định 1062/ TC/ CSTC ngày 14 tháng 11 năm 1996 của bộ trởng bộ tài chính. Thời gian sử dụng tài sản này cần phải đăng ký với cơ quan tài chính trực tiếp quản lý công ty ( Cục quản lý vốn và tài sản nhà nớc tại doanh nghiệp ).
Do yêu cầu của một số máy móc thiết bị phải chuyển đổi hạn tránh hao mòn vô hình do tiến bộ khoa học kỹ thuật công ty cần xác định thời gian sử dụng của số tài sản khác ( thấp hơn) so với khung quy định, với tài sản này trên cơ sở biên bản nêu rõ căn cứ xác định thời gian sử dụng tài sản đó mà trình lên Bộ tài chính tiến hành xem xét quyết định cho công ty đợc áp dụng thời gian xác định này.
Với những sản phẩm mà nhà nớc hạn chế nhập khẩu. Trong tình hình phát triển của nền kinh tế trong nớc hiện nay, Bộ Y tế là cơ quan chủ quản về mặt chuyên môn đã có những chỉ thị hạn chế nhập khẩu và tiêu thụ một số loại thuốc mà các công ty dợc phẩm trong nớc đã sản xuất đợc. Đây là một chỉ thị đúng đắn tạo điều kiện cho nền dợc phẩm trong nớc phát triển. Nhng lại khó khăn cho công ty vì công ty dợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội là nhà nhập khẩu phân phối dợc phẩm thiết bị y tế. Nhng trong thực tế, nền công nghiệp dợc của nớc ta hiện nay đang phát triển, xét thực tế về chất lợng và điều kiện thì cha đạt đợc những yêu cầu tiêu chuẩn nên đã gây khó khăn cho công tác điều trị. Nhà nớc cần có một chính sách đúng đắn điều chỉnh cho hợp lý vừa tạo điều kiện cho phát triển trong nớc vừa tạo điều kiện thuận lợi cho công tác xuất nhập khẩu.
Là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, mục tiêu của doanh nghiệp là lợi nhuận càng cao càng tốt. Đây chính là mục tiêu kinh tế. Nhng công ty là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vựcY tế nên còn phải xây dựng một quy chuẩn về mục tiêu xã hội là công cụ cho một số công tác mang tính chất xã hội, một số mặt hàng đặc chủng phục vụ cho ngăn chặn các dịch bệnh, các bệnh xã hội cần loại bỏ, một số thuốc dự trữ cho thiên tai, phông chống bão lụt, chiến tranh... Đây là một điều khó khăn cho doanh nghiệp nó tồn đọng vốn và đôi khi là bù lỗ. Nhà nớc cần có những chính sách về vấn đề này để tạo cho doanh nghiệp có một điều kiện tốt.
Đối với việc cấp vốn và huy động vốn trong thực tế vừa qua công ty đợc cấp vốn bổ xung một tỷ đồng cho vốn lu động. Đây là sự quan
tâm thích đáng của nhà nớc đối với công ty nhng trong thực tế số tiền cấp vốn cho công ty lại về tài khoản vào cuối năm trong suốt kỳ kinh doanh số tiền trên không tham gia nhng trong thực tế vẫn đợc xem nh là có trong tổng số vốn lu động của công ty. Đây là nguyên nhân làm giảm số vòng quay của vốn lu động và sức sinh lợi của vốn lu động đối với việc huy động vốn dới các hình thức nh phát hành trái phiếu ... phải tuân theo các quy định của pháp luật, không đợc làm thay đổi hình thức sở hữu của doanh nghiệp...Trờng hợp phát hành cổ phiếu để huy động vốn cũng phải tuân theo các quy định của chế độ hiện hành ( quy chế về Quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh đối với doanh nghiệp Nhà n- ớc ban hành kèm theo Nghị định số 59/ CP ngày 03/10/ 1996 của Chính phủ).
Kết luận
Toàn bộ những nội dung đợc trình bày trên đây là những lý luận chung về vốn và hiệu quả sử dụng vốn của các doanh nghiệp nói chung và thực tế trong công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Dợc phẩm thiết bị Y tế Hà Nội cùng với những phơng hớng, biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đã và đang đợc công ty áp dụng. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đợc công ty xác định là tối cần thiết và đợc đặt ra nh một nhiệm vụ quan trọng để tồn tại, đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trờng. Vì vậy, công ty đã cố gắng tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và do đó công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty đã đạt đợc nhiều thành công và có nhiều u điểm. Hiệu quả sử dụng vốn của công ty đợc nâng lên, song bên cạnh những thuận lợi cũng nh thành tích đã đạt đợc thì công ty vẫn còn không ít những khó khăn và tồn đọng trong vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.Điều đó đòi hỏi công ty phải cố gắng nhiều hơn trong quá trình hoạt động của mình, tìm ra những biện pháp thích hợp nhất, tối u nhất nhằm hoàn thiện công tác nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
Việc quản lý sử dụng, bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là cả một vấn đề khó khăn cả về lý luận và thực tiễn. Song tuy thời gian thực tập không nhiều, em mạnh dạn nghiên cứu đề tài này và đa ra một số ý kiến, biện pháp nhằm thực hiện việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty Dợc phẩm thiết bị Y tế Hà Nội trên cơ sở những kết quả, thành tích đã đạt đợc cũng nh các tồn tại, hạn chế của công ty trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và những phơng hớng mục tiêu công ty đề ra. Đó còn là những suy nghĩ bớc đầu thu thập đợc trong quá trình thực tập của em nhằm góp phần vào quá trình quản lý, sử dụng và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty để từ đó giúp cho công ty đứng vững và ngày càng phát triển trong điều kiện cơ chế thị trờng có sự cạnh tranh lẫn nhau rất gay gắt giữa các doanh nghiệp.