Công tác cán bộ
Trong những năm qua và cụ thể là từ khi Tổng Công ty XD Hà Nội chuyển đổi hoạt động sang mô hình công ty mẹ con với mục tiêu tăng trưởng và phát triển bền vững trong sản xuất kinh doanh của cả tổ hợp này thì công tác quản lý nhân sự , đào tạo và bồi dưỡng cán bộ phục vụ cho hoạt động của Tổng Công ty luôn được chú trọng và triển khai đồng bộ và thu được kết quả tốt.
Ý thức được sự quan trong của nguồn nhân lực có trình độ cao nhất là trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế. Tổng Công ty luôn tạo điều kiện tốt nhất cho những người có năng lực và tâm huyết với Tổng Công ty phát triển khản năng của bản thân. Ban lãnh đạo, Hội đồng quản trị luôn quan tâm và đánh giá những nỗ đó một cách kịp thời và đúng đắn.
Tính đến năm 2009 thì Tổng công ty đã bổ nhiệm 03 phó tổng giám đốc , 08 Giám đốc xí nghiệp,Giám đốc trung tâm, ban điều hành, trưởng phó phòng Ban,,,, và trong các Công ty con đã bầu và bổ nhiệm 65 cán bộ là chủ tịch Hội đồng quản trị, giám đốc , phó giám đốc Công ty cổ phần và các trưởng phó phong Ban.
Công tác lao động
Tổng công ty XD Hà Nội có đội ngũ cán bộ công nhân viên có chuyên môn và nghiệp vụ cao. Đây là thế mạnh của TCT trong cạnh tranh trên thị trường.
Trong đó:
-Nữ (chiếm 22.93% trong tổng số): 7,710 người -Số CBCNV ký hợp đồng dài hạn (1 năm trở lên):18,895 người -Tổng số CB quản lý, chuyên môn nghiệp vụ: 4.345 người
+CB quản lý, lãnh đạo: 671 người +CB làm công tác CM, NV: 3,562 người +Khác (giảng dạy , đoàn thể…): 112 người Tổng số công nhân 29,265 người *Chất lượng CB quản lý, chuyên môn nghiệp vụ:
-Chia theo trình độ:
+Trên đại học 59 người (1,40 %) +Đại học 3,475 người (80,00%) +Cao đẳng,Trung cấp 811 người (18,60%)
Chia theo độ tuổi:
+Dưới 30 tuổi : 1,721 người (39,60%) +Từ 30 tuổi đến dưới 45 tuổi 1,810 người (41.60%) +Từ 45 tuổi đến dưới 60 tuổi: 814 người (18.80%)
*Chất lượng công nhân
-Chia theo độ tuổi:
+Dưới 30 tuổi 14,246 người (48.70%) +Từ 30 tuổi đến dưới 45 tuổi 11,406 người (39,00%)
+Từ 45 tuổi đến dưới 60 tuổi 3,613 người (12,3 %) -Bậc thợ trung bình : 4,26
Công tác đào tạo
Công tác đào tạo được quan tâm đúng mức và luôn khẳng ddinjj là một bộ phận để xác định thương hiệu của doanh nghiệp. Những năm qua, Tổng công ty và các đơn vị thành viên đã trích từ nguồn vốn phát triển sản xuất kinh doanh để phục vụ cho công tác đào tạo và xấy dựng cơ sở vật chất các trường Trung cấp để đào tạo đội ngũ công nhân có chất lượng. Ngoài ra còn tiến hành liên kết một số trường ĐH ,dạy nghề và trung học chuyên nghiệp có uy tín mở nhiều lớp bồi dưỡng, đào tạo , hướng nghiệp, nâng bậc thợ cho công nhân.
- Đào tạo công nhân hệ chính quy :853 học sinh
- Đào tạo trung cấp chính quy và trung cấp nghề :5.105 học sinh
- Bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ :3.060 lượt người
- Bổ túc nâng bậc cho công nhân của TCT :3.500 người
- Phối hợp đào tạo đại học tại chức :1.014 sinh viên
Bên cạnh những thành tích đạt được thì công tác tổ chức và đào tạo cong một số tồn tại đó là : Việc bổ nhiệu cán bộ lãnh đạo ở một vài công ty chưa phát huy được hiệu quả dẫn đến phải thay đổi làm ảnh hưởng đến tính ổn định và oạt động sản xuát kinh doanh của đơn vị. Bộ máy quản lý ở một số Công ty đã được điều chỉnh nhưng chưa phù hợp với tốc độ tăng trưởng của một số Công ty.
Một số cán vộ ở Công ty và Tổng Công ty về trình độ , năng lực chưa đáp ứng được với yêu cầu ngương chưa được giải quyết một cách tích cực. Ở một vài đơn vị do chưa có chính sách đãi ngộ tốt nên dẫn đến tình trạng chảy máu
chất xám gây thiệt hại lớn cho Tổng Công ty nói chung và chính Công ty thành viên đó nỏi riêng.