1 Lái máy 30 10-15 năm
2 Lái xe, sửa chữa ôtô 28 5-10năm
3 Sửa chửa máy thi công và cơ khí 15 10-15 năm 4 Thợ nề, bêtông và lao động phụ 215 3-8năm
5 Thợ mộc, xẻ và nội thất 103 5-8năm
6 Thợ đo đạc 18 4-8năm
7 Thợ làm đờng 35 5-8năm
8 Nhân viên thí nghiệm 6 2-5năm
9 Thợ sắt và cơ khí 85 3-8năm
10 Thợ sơn vôi và kính 26 2-5năm
11 Thợ lắp nớc và thiết bị 18 5-10năm
14 Thợ lắp đặt thang máy và thông gió 10 5-10năm
15 Các nghề khác : câu, xúc, ủi 120 2-5năm
Do đặc điểm sản xuất của công ty xây dựng dân dụng nói riêng và các doanh nghiệp xây dựng nói chung là theo thời vụ, các công trình xây dựng chịu ảnh hởng của thời tiết. Trong xây dựng , khi nhu cầu sử dụng lao động tăng lên công ty phải thuê lao động ngoài theo thời vụ và tổ chức lớp học đào tạo ngắn hạn để đáp ứng đợc yêu cầu của công trình . Bởi vậy công ty có thể yên tâm với số lao động này.
Trong những năm vừa qua đội ngũ kỹ s, kỹ thuật nghiệp vụ và công nhân kỹ thuật của công ty đã tham gia thực hiện nhiều công trình lớn, kỹ thuật phức tạp nh: Cung thể thao Quần Ngựa , Nhà E khu di dân Đền lừ , Nhà ở tái định c B7 Thành Công....Nên đã đúc rút đợc nhiều kinh nghiệm nghiệp vụ, nâng cao chất lợng công trình và trình độ tay nghề của công nhân.
Nh vậy lực lợng lao động của công ty không phải là lớn so với các tổng công ty xây dựng lớn , do vậy công tác quản lý có nhiều thuận lợi. Tuy nhiên công ty sẽ gặp phải khó khăn trong quá trình cạnh tranh đối với những công trình lớn đòi hỏi nhiều lực lợng lao động có trình độ.
Để công ty ngày càng phát triển công ty cần không ngừng thu hút thêm lao động mới và không ngừng bồi dỡng nâng cao trình độ , tay nghề cho đội ngũ cán bộ , công nhân hiện có trong công ty , đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của chủ đầu t để nâng cao khả năng trúng thầu.
2.2-Năng lực tài chính:
Trớc hết chúng ta phải thừa nhận rằng năng lực tài chính của công ty có ảnh hởng rất lớn chất lợng và hiệu quả đấu thầu của công ty. Đối với các chủ đầu t , khi xem xét , đánh giá năng lực của các nhà thầu tham dự thầu thì vấn đề vốn của nhà thầu sẽ đợc họ rất quan tâm. Đặc biệt là khả năng tài chính và khả năng huy động các nguồn vốn đợc các nhà thầu trình bày trong Hồ sơ dự thầu .
Khác với các loại hình sản xuất vật chất khác, thời gian xây dựng một sản phẩm (công trình xây dựng ) thờng kéo dài và có quy mô lớn. Do vậy cần phải huy động khối lợng vốn lớn để đảm bảo công trình đợc thực hiện liên tục. Để có đủ vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất, công ty phải vay từ các Ngân hàng và phải chịu lãi suất, do đó sẽ rất khó khăn khi cùng một lúc công ty thực hiện nhiều công trình .
Mặt khác không phải bao giờ khi thực hiện công trình xong và bàn giao đa vào sử dụng cũng đợc chủ đầu t thanh toán ngay, mà thực tế có rất nhiều
công trình sau một thời gian dài chủ đầu t mới thanh toán cho nhà thầu. Điều này dẩn tới ứ đọng vốn lu động, gây ra khó khăn khi cùng một lúc công ty thực hiện nhiều công trình .
Bên cạnh đó, với yêu cầu của chủ đầu t là phải có một khoản tiền bảo lãnh thực hiện hợp đồng (từ 10-15% tổng giá trị hợp đồng công trình khi trúng thầu). Bởi vậy không chỉ riêng công ty xây dựng dân dụng mà mọi doanh nghiệp xây dựng nói chung khi có năng lực tài chính mạnh sẽ rất thuận lợi trong cạnh tranh.
Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của công ty xây dựng dân dụng qua các năm 1998-2000:
Biểu3: Năng lực tài chính của công ty Đơn vị : triệu đồng
STT Chỉ tiêu Cuối năm
1998 Cuối năm1999 Cuối năm2000
TàI SảN
A Tài sản lu động và đầu t
ngắn hạn 17.836,550 12.208,540 20.356,298
I Vốn bằng tiền 829,403 2.659,062 6.478,290
II Đầu t tài chính ngắn hạn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
III Khoản phải thu 15.287,537 7.466,274 10.278,988
IV Hàng tồn kho 2.483,117 1.927,168 2.010,634 V Tài sản lu động khác -763,508 156,035 1.588,385 B Tài sản cố định và đầu t dài hạn 56.232,187 56.084,604 56.138,719 I Tài sản cố định 785,650 590,266 475,266 1 Tài sản cố định hữu hình 785,650 590,266 475,266 1.1 Nguyên giá TSCĐ 4.238,507 4.172,237 1.2 Hao mòn TSCĐ -3.452,857 -3.581,970 2 TSCĐ thuê tài chính 3 Tài sản vô hình
II Đầu t tài chính dài hạn 55.295,931 55.295,931 55.295,931 III Chi phí xây dựng dỡ dang 151,387 198,407 412,521
Tổng tài sản 74.069,518 68.298,145 76.540.017 nguồn vốn A Nợ phải trả 12.050,358 6.258,473 13.316,073 I Nợ ngắn hạn 12.050,358 6.258,473 13.016,073 II Nợ dài hạn III Nợ khác B Nguồn vốn chủ sở hữu 62.019,160 62.034,671 63.223,944
I Nguồn vốn kinh doanh 60.374,313 60.374,313 61.317,294 II Quỹ đầu t phát triển 301,609 485,163 1.001,896 III Quỹ dự phòng tài chính 111,672 114,507 217,854
IV Quỹ trợ cấp mất việc 55,836 57,253 108,927
V Quỹ khen thởng phúc lợi -47,310 81,139 VI Lãi cha phân phối 401,681
VII Nguồn vốn đầu t xây dựng
cơ bản 817,980 917,980 595,000
Tổng cộng nguồn vốn 74.069,518 68.293,145 76.540,017 2.3-Năng lực thiết bị máy móc thi công:
Máy móc thiết bị là những yếu tố không thể thiếu đợc để xây dựng nên những công trình có chất lợng đáp ứng mong muốn của chủ đầu t .Trong xây dựng sự đòi hỏi của các công trình là tiến độ thi công,là chất lợng và thẩm mỹ cao. Để đáp ứng đợc những đòi hỏi đó lại không hoàn toàn dựa và sức ngời mà phải có sự hỗ trợ rất lớn của máy móc . Đặc biệt là đối với những công trình lớn, kỹ thuật phức tạp thì yếu tố thiết bị máy móc càng trở nên quan trọng cho quá trình tham gia đấu thầu của công ty.
bảng thống kê thiết bị thi công của công ty
STT Tên thiết bị
(loại, kiểu, nhãn hiệu) Số l-ợng Nămsản xuất
Công suất hoạt động
I Thiết bị nâng hạ
1 Cần trục ôtô TADANO – TG –
500E ( Nhật ) 1 1997 tầm với 40m, chiềuSức nâng 50tấn, cao 55m 2 Cần trục ôtô KATO – NK –
200EV ( Nhật ) 1 1995 tầm với 26.2, chiềuSức nâng 20 tấn, cao 39m 3 Cần trục ôtô TADANO – Z –
305 ( Nhật ) 1 1993 Sức nâng 3tấn, tầmvới 26.2m, chiều cao 13.5m 4 Cần trục ôtô ADK 70 ( Đức ) 1 1981 Sức nâng 7tấn, 5 Cần trục ôtô ZIL – 130 ( Nga ) 1 1977 Sức nâng 12.5tấn,
chiều cao 14m 6 Cần trục tháp TOPKITFO/23B
( Trung Quốc ) 12 1995 tấn, tầm với 50m,Sức nâng 2.3- 6 chiều cao 100m 7 Ôtô cần trục MAZ các loại KC –
3571, KC 3577, MKC – 10( Nga ) ( Nga )
6 1974-
1994 Sức nâng 5 - 10tấn,chiều cao 14m 8 Vận thăng các loại Tp 14 – 16 H
9 Vận thăng chở ngời ( Nhật ) 4 1992 Nâng 1 tấn, cao 80 m