hiệu lực đối với công tác này.
Cần có biện pháp khuyến khích thích đáng đối với các trờng hợp thực hiện tốt công tác cải thiện điều kiện lao động và sử phạt nghiêm minh đối với trờng hợp cố tình vi phạm nội quy đề ra.
Cần cải thiện ĐKLĐ tốt hơn:
Hệ thống điện động lực điện chiếu sáng cha đợc quy hoạch, thiết kế để quản lý sử dụng trong thi công
Vệ sinh môi trờng có những lúc cha đạt yêu cầu, nhất là giai đoạn cuối công tác hoàn thiện.
Các công trình khi triển khai thi công việc hoàn chỉnh và lập biện pháp ATLĐ trong thi công còn sơ sài và chậm hoàn tất thủ tục.
Lắp đặt hệ thống bao che an toàn đối với thiết bị có yếu tố nguy hiểm.
IV. Chế độ trong công tác cải thiện điều kiện laođộng động
Cần thờng xuyên kiểm tra, đôn đốc công nhân thực hiện tốt các nội quy, quy định về ATLĐ
Cần thờng xuyên giám sát hơn nữa việc thực hiện công tác cải thiện điều kiện lao động tại mỗi xí nghiệp
Thờng xuyên kiểm tra ATLĐ - PCCN tại mỗi công trình thi công.
ý kiến chung:
- Công ty cần thờng xuyên trang bị và nâng cấp các thiết bị, máy móc, nhà xởng.
- Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục, huấn luyện về cải thiện điều kiện lao động .Tăng cờng thanh tra, kiểm tra để xử lý kịp thời những vi phạm về nội quy.
- Quán triệt thêm một bớc về nhận thức tầm quan trọng của công tác này.
SV: Nguyễn Văn Phóng
- Củng cố mạng lới chuyên trách và mạng lới an toàn viên từ cấp công ty đến xí nghệp , công trình.
- Kiên quyết chấn chỉnh và khắc phục những tồn tại năm 2005
- Thực hiện nghiêm quy chế khen thởng.
- Tuyên truyền giáo dục ngời lao động thực hiện công tác ATVSLĐ .
- Tập huấn, huấn luyện công tác bảo hộ lao động cho khối quản lý thi công.
- Xây dựng biện pháp kỹ thuật an toàn chi tiết cho từng công việc cụ thể và đôn đốc kiểm tra thực hiện .
- Hớng dẫn cán bộ đặc trách điều kiện lao động tại công trình lập và quản lý hồ sơ đảm bảo tính hợp pháp.
V. Đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực, giảm chi phí nhân công.
Phát triển nguồn nhân lực luôn đợc coi là chiến lợc dài hạn của công ty. Trong tình hình chung là thiếu đội ngũ lao động có trình độ cao, thiếu công nhân kỹ thuật, cán bộ quản lý có chuyên môn thì việc tổ chức đào tạo thờng xuyên liên tục cho đội ngũ lao động là vô cùng quan trọng.
Trớc sự thay đổi chóng mặt của công nghệ thì phải có đội ngũ lao động am hiểu đặc tính các loại máy móc. Chính vì vậy cần phải đào tạo đội ngũ lao động có tay nghề. Công ty có thể mở thêm những lớp học ngắn hạn hoặc gửi đi học ở các trung tâm. Bên cạnh đó công ty nên có những chính sách bồi dỡng cho những ngời đi học tập nghiên cứu, chế độ thởng cho những ngời có phát minh. Hiện nay ở công ty khoản tiền cho học tập nghiên cứu vẫn là do tự túc. Công ty nên có chế độ u đãi để mọi ngời nâng cao tay nghề của mình. Đồng thời, công ty nên có biện pháp để cải thiện tình hình làm việc, có chế độ dinh dỡng thích đáng cho công nhân làm thêm nhng đồng thời cũng kỷ luật những ngời nào vi phạm nội quy cuả công ty nhất là nội quy về vệ sinh và an toàn lao động.
Về cơ bản, bồi đắp và phát huy nguồn nhân lực không chỉ là việc tái sản xuất, bồi dỡng và nâng cao sản xuất mà còn phải nâng cao trình độ tay nghề. Nó sẽ góp phần làm yên tâm ngời lao động để họ hăng hái sản xuất, tăng năng xuất lao động, giảm tai nạn lao động.
Bên cạnh đó Công ty nên tăng cờng quản lý lao động: Thứ nhất: Phân bổ bố trí lao động.
Đối với Công ty thì các đội trởng xây dựng nên lập kế hoạch thi công cụ thể. Bố trí lao động theo đúng tay nghề và máy móc tránh sự chồng chéo. Đối với công việc có đòi hỏi cao về kỹ thuật thì cần ngời có trình độ. Công ty nên chú trọng phân công sao cho đúng việc đúng ngời tránh tình trạng đào tạo lĩnh vực này lại làm việc khác gây khó khăn cho ngời lao động vừa ảnh hởng kết quả chung của công ty.
Thứ hai:Tiến hành thuê lao động tự do theo công trình để giảm chi phí nhân công.
Căn cứ từ đặc điểm lao động sản xuất thi công công trình bao gồm nhiều loại từ đơn giản đến phức tạp. Những công việc từ đơn giản đến phức tạp.Công việc nh vận chuyển, bốc dỡ vật liệu, đào trộn bê tông…bất cứ ai cũng làm đợc mà không cần kỹ thuật. Lực lợng lao động của công ty có hạn, trong khi có nhiều công trình đòi hỏi nhiều lao động. Việc thuê lao động tự do giải quyết đ- ợc tình trạng thiếu lao động, đảm bảo sự phù hợp lao động với thi công. Nó đáp ứng nhu cầu lao động của mỗi công trình, hạn chế sự luân chuyển lao động giữa các công trình.
Đối với lao động có hợp đồng, ngoài tiền lơng công ty còn phải chi phí các khoản nh BHXH, BHYT.Ngoài ra không có việc công ty vẫn phải trợ cấp và các khoản khác. Mức cung cấp lao động nhiều trên thị trờng mà chi phí thuê lại rẻ hơn lơng bình quân cho công nhân có hợp đồng.
VI. Nâng cao năng lực sản xuất của máy móc thiết bị.
Hiện nay máy móc thiết bị của công ty còn ít và lạc hậu, nhiều máy móc thiết bị đã hết thời gian sử dụng nên trong khi vận
SV: Nguyễn Văn Phóng
hành thờng vẫn phải sửa chữa. Trên thị trờng đã xó những công nghệ mới mà Công ty cần nghiên cứu tìm hiểu để chuẩn bị phơng án ứng dụng các công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh. Song ở Công ty vẫn còn một số vấn đề nổi cộm nữa là cha có một tổ chức đứng ra quản lý thiết bị, do đó máy móc đa xuống thi công còn tính khấu hao tràn lan. Hơn nữa nhiều công trình mua máy móc thực hiện công trình, sau khi hoàn thành công trình máy móc không sử dụng nữa cũng không đa vào tài sản cố định của công ty, do đó chỉ tính giá một lần, điều này làm đội giá của công trình lên và tất yếu làm tăng chi phí.
Trớc tình trạng này công ty cần phải tổ chức ngay một ban quản lý máy móc thiết bị với công việc đầu tiên là đánh giá toàn bộ tài sản hiện có, sau đó tính lợng máy móc đầu t cho mỗi công trình, làm nh thế này tng công trình mà mỗi ngời quản lý sẽ có ý thức hơn. Hơn nữa, hầu hết các máy móc thiết bị đều đợc mua từ những năm 90 đã đợc sửa chữa nhiều lần, chi phi sửa chữa cao. Vì vậy trong thời gian tới, công ty cần có kế hoạch đầu t thêm một số máy móc thiết bị mới công nghệ cao để thay thế dàn máy cũ hiệu quả thấp.
Cũng do thực trạng máy móc còn ít, cũ kỹ lạc hậu không đủ điều kiện đáp ứng nhu cầu của công việc nên công ty phải đăng ký thuê ngoài. khi khối lợng công việc cần sử dụng một lợng lớn máy móc, thời gian thi công dài và liên tục thì nên thuê máy theo hợp đồng dài hạn, làm nh thế sẽ chủ động hơn.
VII. Đổi mới công nghệ sản xuất.
Công ty cần phát huy nội lực của mình, tăng cờng hoạt đồng đầu t vào máy móc thiết bị, hiện đại hoá dây chuyền sản xuất thi công. Chỉ tiêu biện pháp thi công và tiến độ thi công công trình giúp cho công ty nâng cao uy tín và mở rộng thị trờng. Hơn nữa sự đòi hỏi ngày càng cao của chủ đầu t về kĩ thuật, mỹ thuật, chất l- ợng buộc công ty phải không ngừng đổi mới máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng xuất. Thực tế lợng máy móc của công ty hiện ở mức trung bình nên không đủ khả năng cạnh tranh để có đợc những công trình lớn.
Nh vậy thông qua đầu t vào máy móc thiết bị sẽ giúp cho công ty giảm đợc chi phí khấu hao, chi phí nguyên vật liệu phụ đa vào công trình, giảm chi phí trong quá trình thi công, đồng thời nâng cao năng lực sản xuất và trình độ của cán bộ công nhân viên.
VIII. Tổ chức và quản lý cán bộ.
Việc tổ chức và quản lý kinh doanh giúp cho Công ty quản lý chặt chẽ chi phí kinh doanh, việc xuất dùng, phân bổ nguyên vật liệu, máy móc thiết bị. Từ đó sẽ giảm đợc chi phí quản lý doanh nghiệp, nâng cao năng lực sản xuất thi công, năng lực máy móc thiết bị.
Bên cạnh lỗ lực của công ty còn đòi hỏi phải có sự giúp đỡ của nhà nớc. Nhà nớc hỗ trợ cung cấp vốn cho công ty để công ty đầu t máy móc thiết bị, nâng cao hơn nữa năng lực sản xuất của mình, đem lại hiệu quả ngày càng cao cho công ty cũng nh đất n- ớc. Từ đó làm tăng năng lực đầu t trong xây dựng cơ bản, mạng lới cơ sở hạ tầng, mạng lới giao thông là điều kiện cơ bản cho việc xây dựng đất nớc. Ngành xây dựng nói riêng và nghành kinh tế nói chung đều cần có mạng lới giao thông để đảm bảo quá trình cung ứng nguyên vật liệu và các yếu tố sản xuất đợc dễ dàng. Từ đó hệ thống giao thông phát triển sẽ giúp cho Công ty tiết kiệm đợc chi phí vận chuyển và hạ giá thành sản phẩm.
SV: Nguyễn Văn Phóng
KếT LUậN CHUNG
Qua 4 năm học tập, đợc lĩnh hội những kiến thức cơ bản về quản trị nhân sự đặc biệt là điều kiện lao động và 3 tháng đi thực tập, tìm hiểu thực tế các vấn đề về điều kiện lao động tại Công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội, Em nhận thấy rằng:
Công tác cải thiện điều kiện lao động đóng một vai trò quan trọng trong lao động sản xuất là một trong những chính sách kinh tế - xã hội lớn của Đảng và Nhà nớc, luôn đợc Đảng và Nhà nớc quan tâm.Tại Công ty, công tác cải thiện điều kiện lao động đợc ban lãnh đạo cũng nh các ban ngành, đoàn thể trong Công ty chú trọng thực hiện. Mặc dù còn nhiều hạn chế song do nhận thức rõ tầm quan trọng và ý nghĩa lớn lao của Công tác cải thiện điều kiện lao động, đến nay Công ty đã có những bớc tiến đáng phấn khởi trong việc cải thiện ĐKLĐ, đảm bảo ATLĐ cho NLĐ. Ban lãnh đạo Công ty luôn phối hợp với tổ chức công đoàn trong việc thực hiện các chế độ chính sách BHLĐ cho NLĐ, tuy nhiên vẫn còn một số tồn tại nhất định. Tìm hiểu thực trạng về công tác cải thiện điều kiện lao động tại Công ty nói chung, nhằm vận dụng các kiến thức đã học vào trong thực tế, góp phần cải thiện ĐKLĐ.
Do thời gian có hạn cũng nh hạn chế về mặt kinh nghiệm nên tập báo cáo thực tập tốt nghiệp sẽ không tránh khỏi những thiếu sót em mong rằng sẽ nhận đợc ý kiến đóng góp của các thầy, các cô cùng các chú, bác ở Công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội.
Qua đây em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Giảng viên trờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân đã giúp đỡ và hớng dẫn để em hoàn thành bài viết này. Em cũng xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của bác Võ Quang Thống - chuyên viên trong công tác cải thiện điều kiện lao động- Công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội trong suốt thời gian thực tập tại Công ty.
Tài liệu tham khảo
1. Hiến pháp Nớc CHXHCN Việt Nam . NXB Chính trị Quốc gia.
2. Bộ luật Lao Động năm 1995 . NXB Chính trị Quốc gia.
3. Một số chế độ quy định mới về ĐKLĐ . NXB Lao Động Xã Hội.
4. Hớng dẫn các biện pháp phòng ngừa tác hại của những nghề độc hại nguy hiểm ở Châu á . Vụ Lao Động dịch và xuất bản.
5. Thu nhập ghi chép và khai báo TNLĐ . NXB Lao Động Xã Hội.
6. Tập hợp các tiêu chuẩn kỹ thuật an toàn về điện . NXB Lao Động Xã Hội.
7. khoa học lao động –tác giả Nguyễn Hiến Lê
8. báo cáo kết quả kinh doanh – phòng kế toán
9. Nội quy an toan lao động – Phòng hành chính tổng hợp
10. Giáo trình TCLĐ khoa học bộ môn QTNL & TCLĐ Đại học KTQD (lu hành nội bộ)
SV: Nguyễn Văn Phóng
Mục lục
Trang
Những từ ngữ viết tắt...1
Lời nói đầu...1
Chơng I...3
Những vấn đề cơ bản về điều kiện lao động trong doanh nghiệp hiện nay...3
I. Tầm quan trọng của công tác nâng cao điều kiện lao động...3
1.2.Các yếu tố nguy hiểm và có hại:...3
1.3. Tai nạn lao động:...3
1.4. Bệnh nghề nghiệp:...4
2.1. Mục đích...4
2.2. Tính chất...4
3. Nội dung của việc cải thiện điều kiện lao động...5
3.1 Nội dung khoa học kỹ thuật...5
3.1.1 Khoa học về y học lao động:...5
3.1.2 Các ngành khoa học kỹ thuật vệ sinh :...6
3.1.3 Kỹ thuật an toàn:...6
3.1.4 Khoa học kỹ thuật về các phơng tiện bảo vệ ngời lao động...6
3.2. Nội dung về xây dựng và thực hiện các luật pháp, chính sách chế độ về điều kiện lao động...7
3.3 Nội dung giáo dục, vận động quần chúng làm tốt công tác cải thiện điều kiện lao động...7
II. Các quy định nhà nớc về điều kiện lao động...8
Chơng II Giới thiệu chung về công ty XNK và đầu t xây dựng Hà Nội...10
I. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty...10
II. Chức năng và nhiệm vụ của công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội...13
III.Tình hình sản xuất của công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội...14
IV. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty...15
V. Công tác tổ chức sản xuất...18
Bảng 3: Bảng tính trình độ chuyên môn kỹ thuật của khối công nhân sản xuất Công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội...22
Chơng III...24
phân tích Thực trạng về điều kiện lao động ở công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà nội ...24
I.Khoa Học Kỹ Thuật...24
1. Kỹ thuật an toàn...24
1.1.An toàn thiết bị nâng...25
1.2.An toàn cơ khí...25
1.3.An toàn điện...26
2. Công tác phòng chống cháy nổ ở các xí nghiệp...26
2.1.Tổ chức lực lợng PCCN của Công ty...27
2.2.Vấn đề trang bị phơng tiện chữa cháy của xí nghiệp...28
3.Kỹ thuật vệ sinh lao động và ĐKLĐ...28
3.1.Các yếu tố vi khí hậu và ánh sáng...28
3.2.Tình hình tiếng ồn...29
3.3.Bụi...29
3.4.Nớc thải và chất thải rắn...30
4. Phơng tiện bảo vệ cá nhân...30
5.Tình hình chăm sóc sức khoẻ ngời lao động...31
6.Tình hình tuyên truyền, giáo dục, huấn luyện về công tác cải thiện điều kiện lao động...32
Số bình bọt cần thêm...34
II...34
Khám chữa bệnh nghề nghiệp...35
a.Lãnh đạo Công ty...37
b.Thực hiện kế hoạch...37
c.Đời sống CBCNV...38
d.Việc chấp hành văn bản pháp luật...38
e.Những tồn tại...38
7.2.Đánh giá...38
Chơng IV...40
Những phơng hớng và giải Pháp nhằm hoàn thiện điều kiện lao động ở công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng hà nội...40
III. Về biện pháp tổ chức công tác cải thiện điều kiện lao động...42
IV. Chế độ trong công tác cải thiện điều kiện lao động ...43
KếT LUậN CHUNG...48
SV: Nguyễn Văn Phóng