II. XÂY DỰNG CHỈ TIÊU XÁC ĐỊNH HỆ SỐ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG
2. Điểm về thực hiện chỉ tiêu kế hoạch được giao
Những chỉ tiêu giao cho người lao động nếu có số liệu thì chấm điểm theo định lượng , nếu không thì chấm theo định tính ( Đánh giá mức độ hoàn thành ) .Cụ thể mức điểm như sau :
-Đạt 100% chỉ tiêu được giao trở lên hoặc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ , kế hoạch được giao : Được 80 điểm
-Đạt từ 80% đến dưới 100% chỉ tiêu được giao hoặc hoàn thành tốt nhiệm vụ , kế hoạch được giao : Được 72 điểm
-Đạt từ 65% đến dưới 80% chỉ tiêu được giao hoặc hoàn thành nhiệm vụ , kế hoạch được giao ở mức độ khá : Được 60 điểm
-Đạt từ 50% đến dưới 65% chỉ tiêu được giao hoặc hoàn thành nhiệm vụ , kế hoạch được giao ở mức trung bình : Được 40 điểm
-Đạt từ 40% đến dưới 50% chỉ tiêu được giao hoặc hoàn thành nhiệm vụ , kế hoạch được giao ở mức độ còn nhiều hạn chế : Được 20 điểm
-Đạt dưới 40% chỉ tiêu kế hoạch được giao hoặc không hoàn thành , không thực hiện nhiệm vụ , kế hoạch được giao : 0 điểm .
*Việc chấm điểm cho cán bộ nhân viên ở các phòng ban nghiệp vụ , các phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh do các trưởng phòng chấm sau đó sẽ chuyển về cho phòng hành chính nhân sự xét duyệt chấm lại .
*Ví dụ tính lại tính lương kinh doanh trả cho bà Nguyền Thị Thoa –Giám đốc phòng chi nhánh Chương :
-Sau khi đã trải qua sự xét duyệt của phòng hành chính nhân sự thì : +Điểm chấp hành nội quy lao động của cơ quan đạt : 20 điểm +Điểm về thực hiện chỉ tiêu kế hoạch được giao đạt : 72 điểm
Do đó hệ số mức độ hoàn thành công việc của bà Nguyễn Thị Thoa sẽ là : 0,2 + 0,72 = 0,92
Lương kinh doanh của bà Thoa trong tháng này sẽ là ( nếu được trả 100% ) : 8,7 x 1,35 x 0,92 x 650.000 = 7.023.510 đồng
KẾT LUẬN
Qua quá trình học tập tích lũy kiến thức về mặt lý thuyết cùng với thời gian thực tập tại chi nhánh NHNo & PTNT Long biên , tôi thấy tiền lương là một vấn đề quan trọng đối với các doanh nghiệp nói chung cũng như đối với chi nhánh nói chung . Bởi vì tiền lương là phần thu nhập chủ yếu giúp cho người lao động đảm bảo được cuộc sông của bản thân và gia đình họ .Cho nên , nếu có được phương pháp và chế độ trả lương hợp lý sẽ là động lực thúc đẩy người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ , nâng cao kiến thức , tích lũy kinh nghiệm . Trong thòi gian thực tập nghiên cứu thực trạng công tác trả lương tại chi nhánh tôi đã thấy được những ưu điểm và nhược điểm trong công tác trả lương tại chi nhánh và đã đưa ra các giải pháp để hoàn thiện công tác trả lương .
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Trần Thế Tấn ( 2007 ) , Chuyên đề tốt nghiệp “ Hoàn thiện hình thức trả công theo sản
2.Trần Thị My ( 2007 ) , Chuyên đề tốt nghiệp “ Hình thức trả lương theo thời gian tại
Công ty cổ phần cao su Sao Vàng – Thực trạng và giải pháp “
3.Mai Quốc Chánh & Trần Xuân Cầu (2000). Giáo trình kinh tế lao động. TP Hà Nội: NXB Lao động-Xã hội.
4. Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2007). Quản trị nhân lực. TP Hà Nội: NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
5.Trần Xuân Cầu (2002). Giáo trình phân tích lao động xã hội. TP Hà Nội: NXB Lao động- Xã hội.
6.Phòng hành chính nhân sự (2008), Báo cáo cơ cấu tổ chức phòng hành chính nhân sự. 7.Phòng hành chính nhân sự (2008), Cơ cấu tổ chức các phòng ban trong chi nhánh. 8.Phòng hành chính nhân sự (2008), Phân tích cơ cấu lao động trong chi nhánh. 9.Phòng hành chính nhân sự (2008), Phân tích phân phối quỹ tiền lương.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ... 1
CHƯƠNG I: NHỮNG LÍ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG ... 3
I.LÍ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG ... 3
1. Khái niệm về tiền lương... 3
2. Chức năng và vai trò của tiền lương ... 5
2.1. Chức năng của tiền lương ... 5
2.2. Vai trò của tiền lương ... 6
3. Khái niệm về quỹ tiền lương ... 6
II. NHỮNG NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG... 8
1. Yêu cầu của tổ chức tiền lương ... 8
2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương ... 8
III. CÁC CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG ... 11
1. Chế độ tiền lương cấp bậc ... 11
1.1. Khái niệm và ý nghĩa của chế độ tiền lương cấp bậc ... 11
1.2. Nội dung của chế độ tiền lương cấp bậc ... 12
1.2.1. Thang lương ... 12
1.2.2. Mức tiền lương ... 12
1.2.3. Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật ... 13
2. Chế độ tiền lương chức vụ... 13
2.1. Khái niệm ... 13
2.2. Điều kiện áp dụng ... 14
IV.CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG ... 15
1. Hình thức trả lương theo sản phẩm ... 15
1.2. Ưu nhược điểm của hình thức trả lương theo sản phẩm ... 15
1.3. Các chế độ trả lương theo sản phẩm ... 16
2. Hình thức trả lương theo thời gian (theo giáo trình “Quản trị nhân sự - NXB Đại học kinh tế quốc dân – năm 2007 ) ... 16
IV. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TRẢ LƯƠNG ... 17
2. Yếu tố thuộc về tổ chức... 18
3. Yếu tố thuộc về công việc ... 18
4. Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động ... 18
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CHI NHÁNH NHNo & PTNT LONG BIÊN ... 20
I.TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH NHNo & PTNT LONG BIÊN ... 20
1. Quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh ... 20
2. Cơ cấu tổ chức của chi nhánh... 21
2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của chi nhánh ... 21
2.2. Chức năng , nhiệm vụ của các phòng ... 22
3. Đặc điểm đội ngũ lao động của chi nhánh ... 23
4. Những thuận lợi và khó khăn của chi nhánh ... 25
4.1. Thuận lợi ... 25
4.2. Khó khăn ... 26
5. Kết quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh ... 27
5.1. Công tác huy động vốn ... 27
5.2. Sử dụng vốn ... 28
5.3. Kinh doanh ngoại tệ và thanh toán quốc tế ... 28
5.4. Nghiệp vụ thẻ... 29
5.5. Kết quả tài chính ... 29
II. PHÂN TÍCH CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TAI CHI NHÁNH ... 29
1. Quỹ tiền lương thực hiện của chi nhánh ... 29
1.1. Các xác định quỹ tiền lương thực hiện ... 29
2.2. Phân phối quỹ tiền lương của chi nhánh ... 30
2. Công tác trả lương cho người lao động ... 31
2.1. Đối tượng ... 31
2.2. Mục đích... 31
2.3. Nguyên tắc ... 31
2.4. Công thức tính lương cho người lao động ... 32
2.4.2. Lương kinh doanh ( VLD2 ) ... 35
3. Đánh gíá chung về công tác trả lương tại chi nhánh ... 42
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CHI NHÁNH NHNo & PTNT LONG BIÊN ... 44
I . CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH ... 44
1. Giải pháp huy động vốn ... 44
2. Giải pháp về tín dụng ... 44
3. Giải pháp cho các hoạt động dịch vụ khác ... 45
4. Các giải pháp khác ... 45
II. XÂY DỰNG CHỈ TIÊU XÁC ĐỊNH HỆ SỐ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC CỦA TỪNG NGƯỜI LAO ĐỘNG ... 45
1. Điểm chấp hành Nội quy lao động của cơ quan ... 46
2. Điểm về thực hiện chỉ tiêu kế hoạch được giao ... 46
KẾT LUẬN ... 47