1. Khái niệm tiền thởng
1.1. Khái niệm
Tiền thởng thực chất là khoản tiền bổ sung cho tiền lơng nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.
Tiền thởng là một trong những biện pháp khuyến khích vật chất đối với ngời lao động trong quá trình làm việc. Qua đó nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, rút ngắn thời gian làm việc.
1.2. Nội dung của tổ chức tiền thởng
Những nội dung của tổ chức tiền thởng bao gồm:
- Chi tiêu thởng: Chỉ tiêu thởng là một trong những yếu tố quan trọng nhất của một hình thức tiền thởng. Yêu cầu của chi tiền thởng là: Rõ ràng; Chính xác; Cụ thể.
Chi tiền thởng bao gồm cả nhóm chỉ tiêu về số lợng và chỉ tiêu về chất l- ợng gắn với thành tích của ngời lao động. Trong đó xác định đợc một hay một số chỉ tiêu chủ yếu.
- Điều kiện thởng: Điều kiện thởng đa ra để xác định những tiền đề, chuẩn mực để thực hiện một hình thức tiền thởng nào đó, đồng thời các điều kiện đó còn đợc dùng để kiểm tra việc thực hiện các chỉ tiêu thởng.
- Nguồn tiền thởng: nguồn tiền thởng là những nguồn tiền có thể đợc dùng (toàn bộ hay một phần) để trả tiền thởng cho ngời lao động. Trong các doanh nghiệp thì nguồn tiền thởng có thể gồm nhiều nguồn khác nhau nh: từ lợi nhuận, từ tiết kiệm quỹ tiền lơng...
- Mức tiền thởng: mức tiền thởng là số tiền thởng cho ngời lao động khi họ đạt các chỉ tiêu và điều kiện thởng. Mức tiền thởng trực tiếp khuyến khích ngời lao động. Tuy nhiên, mức tiền thởng đợc xác định cao hay thấp tuỳ thuộc vào nguồn tiền thởng và yêu cầu khuyến khích của từng loại công việc.
Các hình thức tiền thởng là các loại tiền thởng hiện đang áp dụng phổ biến trong các doanh nghiệp hiện nay. Các hình thức đó là:
+ Thởng giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng; + Thởng nâng cao chất lợng sản phẩm;
+ Thởng hoàn thành vợt mức năng suất lao động; + Thởng tiết kiệm vật t, nguyên liệu.
Ngoài các chế độ và hình thức thởng nh trên, các doanh nghiệp còn có thể thực hiện các hình thức khác, tuỳ theo các điều kiện và yêu cầu thực tế của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trên cơ sở tiêu chuẩn kỹ thuật mà ngời lao động có thể đợc bố trí làm việc theo đúng yêu cầu công việc phù hợp với khả năng lao động.
Qua đó ngời lao động đợc trả lơng theo đúng chất lợng công việc.
Ba yếu tố : Thang lơng mức lơng, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Mỗi yếu tố có tác dụng riêng đối với công việc xác định chất lợng lao động của công nhân. Nó là những yếu tố quan trọng để vận dụng trả lơng cho các loại lao động .
III. Chế Độ Tiền Lơng Chức Vụ 1. Khái niệm
Chế độ tiền lơng chức vụ toàn bộ những quy định của nhà nớc mà các tổ chức quản lý của nhà nớc, các tổ chức kinh tế xã hội và các doanh nghiệp áp dụng để trả lơng cho lao động quản lý.
Chế độ tiền lơng chức vụ đợ thực hiện thông qua bảng lơng chức vụ do nhà nớc quy định. Bảng lơng chức vụ gồm có chc ụ khác nhau, bậc long, hện số và mức lơng cơ bản.
2. Điều kiện áp dụng.
Chế độ tiền lơng chức vụ chủ yếu đợc áp dụng cho cán bộ và công nhân viên trong các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế. Chế độ tiền lơng chức vụ đợ xây dựng xuất phát từ đặc điểm của lao động quản lý.
Lao động quản lý của các cán bộ lãnh đạo, nhân viên kỹ thuật và nhân viên khác trong doanh nghiệp có những đặc điểm khác với công nhân sản xuất trực tiếp. Phần lớn họ lao động bằng trí óc, mang tính sáng tạo cao, đòi hỏi nhiều về tinh thần và tâm lý, bao gồm khả năng nhận biết, khả năng thu nhận thông tin và các phẩm chất tâm lý cần thiết khác nh khả năng khái quát và tổng hợp khả năng t duy lo gíc ... Họ không trực tiếp tạo ra sản phẩm nh công nhân, kết quả lao động của họ chỉ thể hiện gián tiếp thông qua kết quả công tác của một tập thể mà họ lãnh đạo hoặc phục vụ thể hiện thông qua các chỉ tiêu sản xuất của doanh nghiệp hoặc từng bộ phận trong sản xuất
V. Các yếu tố ảnh hởng đến công việc trả lơng 1. Các yếu tố bên ngoài :
Cung về lao động : Trên thị trờng nếu cugn lao động lớn hơn cầu lao động thì sẽ có một lơng lao động d thừa điều đó gây sức ép cho ngời lao động mức lơng đa ra có thể không thoả đáng cho ngời lao động. Điều ngợc lại, nếu cung lao động nhỏ hơn cầu về lao động, điều đó sẽ tạo lợi nhuận cho ngời lao động. Doanh nghiệp phải đa ra các mức thù lao cao để thu hút ngời lao động.
- Điều kiện kinh tế xã hội : Để trả thù lao cho ngời lao động phải xem xét tình hình kinh tế của các nghành nh thế nào nền kinh tế đang trong thời kỳ đi lên hay suy thái từ đó quyết định mức lơng hợp lý.
- Các điều kiện về lao động : Chinh sách tiền lơng phải tuân thủ theo các quy định của luật pháp. Quy định về việc trả công cho ngời lao động.
- Quan niệm của xã hội về các công việc: Một ngành quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, mang tính chủ chốt thì cần phải có mức lơng cao để thu hút và phát triển nguồn lao động.
- Giá cả sinh hoạt: tiền lơng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt khi mà giá cả sinh hoạt tăng trong một giai đoạn nhất định nào đó thì sóo lợng hàng hoá tiêu dùng mà ngời lao động có thể mua đợc bằng số tiền lơng nh cũ sẽ ít hơn. Nh vậy, với số tiền lơng không đổi, giá cả sinh hoạt tăng thì sẽ không đáp ứng đợc sinh hoạt cần thiết cho tiêu dùng của ngời lao động không đảm bảo tái sản xuất sức lao động do vậy khi giá cả sinh hoạt tăng thì doanh nghiệp phải tăng lơng cho ngời lao động theo một tỷ lệ nhất định đủ cho nhân viên duy trì mức lơng thực tế trớc đây.
2. Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Chiến lợc kinh doanh và chính sách của doanh nghiệp ảnh hởng tơi mức thù lao nói chung và tiền lơng nói riêng.
- Đặc điểm và cơ cấu hoạt động của doanh nghiệp: thể hiện ở việc doanh nghiệp sử dụng vốn có hiệu quả và năng suất lao động của đội ngũ cán bộ công nhân viên phải đạt đợc kết quả, chất lợng lao động tốt hoặc vợt chỉ tiêu đề ra của ban lãnh đạo thì mức lơng của ngời lao động sẽ đợc trả cao, đúng với sức lao động họ bỏ ra.
- Quy mô doanh nghiệp: nếu doanh nghiệp có quy mô lớn nh vậy có thế mạnh về kinh doanh, có lợi thế trong cạnh tranh nhng cũng có khó khăn trong việc trả thù lao cho ngời lao động, công bằng giữa ngời lao động.
- Khả năng chi trả. Nếu doanh nghiệp làm ăn có lợi nhuận lớn thì có khả năng để trả lơng cao.
- Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp: với những doanh nghiệp có nhiều cấp quản trị thì quản trị cấp cao thờng quyết định cơ cấu thù lao chung và tiền l- ơng nói riêng. Do vậy, gây bất lợi cho nhân viên vì cấp cao ít đi sâu sát nhân viên. Ngợc lại đối với các hãng có ít các cấp bậc quản trị trực tuyến quyết định các vấn đề về lơng bổng, công nhân sẽ đợc hởng lơng hợp lý hơn, vì các cấp quản trị này đi sâu sát công nhân hơn.
- Tổ chức công đoàn và các hoạt động của tổ chức công đoàn: Nếu doanh nghiệp có tổ chức công đoàn có thế lực mạnh mẽ thì vấn đề lơng sẽ công bằng hơn.
- Bầu không khí văn hoá của doanh nghiệp: Phụ thuộc và t tởng vào điều kiện cụ thể có những doanh nghiệp muốn đứng đầu trong việc trả lơng cao hơn các doanh nghiệp khác vì họ cần nhân tài và họ cho rằng trả lơng cao có thể thu hút đợc nhân tài, một số doanh nghiệp khác lại áp dụng lơng thịnh hành vì họ cho rằng họ vãn có thể thu hút những ngời có khả năng vào làm việc và công việc trong dây truyền sản xuất chỉ đòi hỏi ngời có khả năng trung bình. Có doanh nghiệp lại áp dụng chính sách trả lơng thấp hơn mức lơng thịnh hành vì các doanh nghiệp này lâm vào tình trạng tài chính khó khăn hoặc họ cho rằng không cần những công nhân giỏi để làm những công việc đơn giản.
- Yếu tố thuộc về bản thân công việc: Công việc là một yếu tố chính quyết định và ảnh hởng đến mức lơng.
Các yếu tố thuộc về công việc bao gồm:
+ Các yếu tố thuộc về kỹ năng thực hiện công việc: gồm các kỹ năng thuộc về thể lực, trí lực trình độ giáo dục, đào tạo các kỹ năng. Trách nhiệm tối đa công việc nào đó tuỳ từng vị trí công việc mà ngời lao động đảm nhiệm, những công việc khác nhau.
+ Các nỗ lực: Đó là sự cố gắng của ngời lao động đối với sự thực hiện công việc gồm các nỗ lực thuộc về thể lực, và trí lực.
+ Các điều kiện làm việc đó là gồm các điều kiện về môi trờng, vật chất. + Các yếu tố thuộc về cá nhân ngời lao động. Chính bản thân nhân viên quyết định rất nhiều đến tiền lơng của họ. Tiền lơng của ngời lao động phụ thuộc vào các yếu tố.
Sự hoàn thành công tác hay sự thực hiện công việc. Thâm niên
Kinh nghiệm Tiềm năng
Năng suất lao động
VI. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác trả lơng
Trong điều kiện hiện nay để tiền lơng phát huy tác dụng tích cực của nó thì trớc hết mỗi doanh nghiệp phải đảm bảo tiền lơng của mình thực hiện đầy đủ các chức năng của tiền lơng là:
+ Đảm bảo đủ chi phí để tái sản xuất lao động
+ Tiền lơng phải nuôi sống đợc ngời lao động, duy trì sức lao động của họ trong doanh nghiệp tiền lơng chính là giá cả hàng hoá sức lao động, là yếu tố đầu vào quan trọng đợc hạch toán đầy đủ vào giá thành sản phẩm. Đối với ngời lao động, tiền lơng có vai trò quan trọng trong đời sống của ngời lao động nó quyết định sự ổn định và phát triển kinh tế gia đình họ, nó là phơng tiện để tái sản xuất lao động. Vì vậy, tiền lơng có tác động rất lớn đến thái độ của ngời lao động đối với sản xuất. Trong cơ chế thị trờng dù là doanh nghiệp nhà nớc hay t nhân đều phải tự hạch toán kinh doanh, lấy thu nhập bù đắp chi phí và đảm bảo có lãi Nhà nớc không bao cấp bù lỗ.
Các doanh nghiệp phải tự tìm kiếm thị trờng tiêu thụ, quan tâm đến thị hiếu của khách hàng, tăng năng suất lao động để nâng cao chất lợng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm nhằm cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trờng. Do vậy các doanh nghiệp cần lựa chọn các hình thức chế độ trả lơng hợp lý để tạo động lực, kích thích ngời lao động trong sản xuất. Lựa chọn đợc hình thức, chế độ trả lơng hợp lý không chỉ đảm bảo trả đúng, trả đủ cho ngời lao động, gắn tiền lơng với kết quả lao động thực sự của mỗi ngời mà nó còn là một động lực mạnh mẽ thúc đẩy mỗi ngời hăng say, nhiệt tình làm việc, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và từ đó cảm thấy thực sự gắn bó với doanh nghiệp, yêu thích những công việc của mình. Thực hiện tốt công tác tiền lơng tạo điều kiện cho những công tác khác nh tổ chức sản xuất, quản lý lao động, hạch toán chi phí đợc thực hiện tốt hơn. Trong nền kinh tế thị trờng, khi các doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh phải có sự kết hợp hài hoà giữa khoa học và nghệ thuật làm sao để vừa đúng quy định của Nhà nớc, vừa mềm dẻo đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng. Trong công tác trả lơng cũng vậy hiện nay có rất nhiều phơng thức phân phối tiền lơng nh trả lơng theo từng sản phẩm, trả lơng thởng 100%, trả lơng theo giờ tiêu chuẩn, trả lơng chi tỷ lệ tiền lơng hay kế hoạch tiền thởng, trả lơng cơ bản công với tiền thởng… Để đảm bảo việc phân phối tiền lơng công bằng phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất của doanh nghiệp đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bảy kinh tế của tiền lơng.
Bên cạnh những doanh nghiệp làm tốt công tác trả lơng còn có những doanh nghiệp cha làm tốt công tác bởi nguyên nhân khách quan cũng nh chủ
quan, cha coi trọng đúng mức lợi ích kinh doanh của ngời lao động. Vì vậy không ngừng hoàn thiện công tác trả lơng là một yêu cầu tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp.
Chơng II
Phân tích thực trạng các hình thức trả lơng tại Công ty Công trình Giao thông III - Hà Nội
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công trìnhGiao thông III. Giao thông III.
1. Lịch sử phát triển
Công ty Công trình Giao thông III là một doanh nghiệp nhà nớc, đợc thành lập từ năm 1965, khởi đầu t một xởng sửa chữa cầu đờng nội thành thuộc Sở công trình thị chính Hà Nội. Sau đó đợc ủy ban hành chính thành phố Hà Nội ra quyết định số 1239/TC-QC ngày 18/5/1966 chuyển đội sửa chữa cầu đờng nội thành thuộc Sở công trình địa chính Hà Nội thành công ty sửa chữa cầu đờng nội thành. Công ty là một đơn vị kinh tế cơ sở, hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân, đợc mở tài khoản tại ngân hàng và kho bạc (kể cả tài khoản ngoại tệ) và có con dấu riêng theo quy định của nhà nớc. Từ khi thành lập công ty đã không ngừng phấn đấu hoành thành nhiệm vụ đợc giao để bảo đảm yêu cầu ngày càng tăng về việc khôi phục lại đờng xá, cầu cống do chiến tranh phá hoại nên ngày 13/9/1978 UBND thành phố Hà Nội ra quyết định số 3836/QĐ-TC chuyển công ty sửa chữa cầu đờng nội thành thành công ty sửa chữa hè đờng nội thành. Qua một quá trình phấn đấu và phát triển không ngừng mở rộng, đổi mới trong kinh doanh. Ngày 16/11/1992 UBND thành phố Hà Nội lại ra quyết định số 2861/QĐ-CB xác định lại tên gọi và nhiệm vụ của Công ty Sửa chữa cầu đờng nội thành với tên gọi mới là Công ty Cầu đờng nội thành thuộc Sở Giao thông công chính (Sở giao thông công chính đợc thành lập trên cơ sở sát nhập giữa giao thông vận tải và sở công trình đô thị).
Sau thời kỳ này, các đơn vị kinh tế hoạt động trong cơ chế thị trờng không còn chế độ bao cấp của nhà nớc, nhiều doanh nghiệp phát triển một cách nhanh chóng, đáp ứng đợc yêu cầu của nền kinh tế, song cũng không ít doanh nghiệp bị thua lỗ dẫn đến phá sản. Công ty Cầu đờng nội thành vẫn đứng vững và ngày càng lớn mạnh trong nền kinh tế thị trờng nên vào ngày 24/3/1993 UBND thành phố Hà Nội ra quyết định 1195/QĐUB cho phép thành lập công ty nhà nớc đó là Công ty Công trình giao thông III thuộc Sở giao thông Công chính Hà Nội ngày nay với tổng số vốn kinh doanh là 2.896.000.000 đ.
Trong đó: - Vốn ngân sách nhà nớc cấp : 822.000.000 đ. - Vốn doanh nghiệp tự bổ sung : 1.064.000.000 đ.
- Vốn vay : 1.010.000.000 đ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh
- Xây dựng và sửa chữa công trình giao thông. - Sản xuất vật liệu xây dựng.
- Sản xuất cầu kiến bê tông.