I. ĐÁNHGIÁQUẢNTRỊTHEOCHỨCNĂNG.
2. Đánh giá công tác tổ chức.
Từ khi thành lập đến nay, Công ty Xăng dầu Quân Đội đãđược những thành công nhất định trong hầu hết các mặt của sản xuất kinh doanh, luôn phấn đấu dẫn hoàn thành suất sắc nhiệm vụđược giao. Trong đó không thể không kểđến những thành tựu về quản lý con người, đặc biệt là tổ chức lao động.
Thời gian qua, Công ty Xăng dầu Quân Đội đã thực hiện sự phân công lao động dựa trên sự phù hợp giữa những khả năng và phẩm chất của người lao động với những yêu cầu của công việc. Lấy yêu cầu của công việc làm tiêu chuẩn lựa chọn, làm phương hướng phấn đấu, đào tạo phát triển hoặc đào thải nhân viên. Dựa theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật của người lao động để phân biệt người có trình độ lành nghề khác nhau. Từđó giao cho nhân viên ít lành nghề những công việc đơn giản, những công việc phức tạp giao cho nhân viên có trình độ lành nghề cao hơn. Người lao động trong công ty được xếp cấp bậc theo kiến thức, kỹ năng và khả năng làm việc của họ như quy định của ngành. Vì vậy, cho phép đơn vị sử dụng hợp lý lao động, tạo điều kiện nâng cao trình độ lành nghề, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tạo điều kiện thù lao lao động hợp lý. Bên cạnh việc phân công lao động, công ty còn thực hiện hợp tác lao động tập thể theo hình thức các tổ sản xuất với sự bố trí ca, kíp lao động chặt chẽ, rõ ràng để nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí.
Định mức lao động vàđịnh biên lao động của Công ty Xăng dầu Quân Đội đã theo sát các tiêu chuẩn của của Bộ Quốc phòng một cách có căn cứ
Nơi làm việc của nguời lao động tại Công ty Xăng dầu Quân Đội được tổ chức và phục vụ khá chu đáo, hợp lý và ngày càng hoàn thiện.
Điều kiện làm việc của người lao động có nhiều thuận lợi vàđảm bảo giảm bớt nặng nhọc, độc hại và an toàn hơn trong sản xuất kinh doanh.
Công tác bồi dưỡng, đào tạo lao động, duy trì kỷ luật lao động và phát huy tính sáng tạo của người lao động những năm gần đây có nhiều biến chuyển tích cực.
*. Những tồn tại cần khắc phục
Tổ chức điều hành và thực hiện tổ chức lao động ở các tổ sản xuất cũng như một sốđiểm phục vụ còn chưa chủđộng khai thác hết khả năng để phục vụđáp ứng được yêu cầu của khách hàng, một bộ phận cán bộ công nhân viên chậm đổi mới, chưa làm hết trách nhiệm của mình nên hiệu quảđạt được chưa cao, việc chấp hành nội quy, chếđộ thể lệ thủ tục của ngành còn tuỳ tiện.
Công tác đầu tư xây dựng và trang bị thiết bị sản xuất kinh doanh cho một số nơi còn chậm, chưa tiến hành kịp thời.
Phong trào thi đua và công tác khen thưởng trong những năm qua đã thu được những thành tựu to lớn. Song, bên cạnh đó vẫn còn những điểm còn tồn tại làm hạn chế kết quả của phong trào chung, cần phải sớm khắc phục:
- Vẫn còn một bộ phận , công nhân viên tại một số bộ phận chưa nhận thức đầy đủý nghĩa tác dụng của thi đua khen thưởng, nhất là khi nền kinh tế chuyển đổi sang cơ chế thị trường.
- Việc tổ chức phát động thi đua và xét khen thưởng còn nặng tính thủ tục, hành chính, văn bản, chưa năng động sáng tạo để khơi dậy khí thế thi đua sôi động.
- Công tác thi đua khen thưởng có lúc , có nơi chưa thực sự chú trọng đến các tập thể nhỏ lẻ và các cá nhân cán bộ công nhân viên trực tiếp sản
xuất , nhiều lúc xét thành tích thi đua còn mang tính cào bằng chia theo từng năm.
- Chưa xác định rõ chỉ tiêu, nội dung thi đua cho mọi đối tượng nên đôi lúc còn lúng túng trong việc vận dụng triển khai tổ chức.
- Việc kiểm tra đôn đốc có nơi có lúc chưa được thường xuyên nên chưa kịp thời phát hiện những nhân tốđể nhân rộng các điển hình tiên tiến ởđơn vị.