C m ngành d a B n Tre t p trung trong m t ph m vi đa lý nh nên mang l i cho doanh nghi p l i th v chi phí và ch t l ng, d dàng ti p c n ngu n nguyên li u t t, lao đ ng có k n ng m c t ng đ i. V kh n ng ti p c n thông tin chuyên sâu c a th tr ng, ch y u đ c th c hi n qua các m i quan h cá nhân ch ch a có nhi u ngu n thông tin chính th ng; các tác nhân trong c m ch a có s liên k t đ phát tri n, tr c m t là trong vi c đ m b o ngu n nguyên li u; kh n ng ti p c n các hàng hóa công d n đ c chu n hóa khi các CQNN ti n hành cung c p các hình th c đào t o lao đ ng, nghiên c u khoa h c ph c v đ i trà các đ i t ng.
Hi n t i, các hình th c s n xu t đ u mang tính “b t ch c”, ch a có s đ u t theo chi u sâu, ch a có y u t kinh doanh mang tính quy t đ nh nên giá tr mang l i ch a cao. Trong t duy c a các c quan qu n lý đây, “khái ni m c m ngành v n còn khá m i m và th ng b hi u nh m, hay đánh đ ng v i các khu công nghi p…vì v y, các chính sách c m ngành c ng ch a đ c th o lu n m t cách chính th ng khi xây d ng các chi n l c phát tri n ngành” (Porter, 2010), do đó nh ng chính sách th ng ch a th phát huy h t tác d ng. M c dù v y, v n có s thu hút t ng đ i l n v i vi c tham gia vào ngành d a qua s li u doanh nghi p thành l p m i gia t ng liên t c trong th i gian g n đây (Ph l c 3.9). C m ngành d a B n Tre c ng ch a hình thành đ c y u t s n xu t chuyên môn hóa, đ c bi t là nh ng y u t thi t y u cho vi c đ i m i và nâng c p c m ngành, ví d Vi n nghiên c u hay các tr ng i h c chuyên bi t.
Nh ng s n ph m có giá tr cao nh s a d a và VCO có th đ c s n xu t và tiêu th cùng nhau, d a trên n n t ng ch bi n DC, do đó kh n ng chuy n t ch bi n đ n đi u m t s n ph m sang dây chuy n ch bi n tích h p đ c xem nh m t tiêu chí đ đánh giá s phát tri n c a c m ngành. Tuy nhiên, khi các qu c gia l n nh Philippines hay Indonesia khó có th chuy n ph n l n ngành d a c a mình sang tích h p b i vì nhu c u c a các s n ph m truy n th ng quá l n, và v i l i th v quy mô, h s n xu t v n đ t l i nhu n thì Vi t Nam l i ch a t n d ng c h i đ có th hoàn toàn chuy n sang mô hình tiên ti n này.
Hình 3.6. S đ c m ngành d a B n Tre trong b i c nh c nh tranh toàn c u
Ngu n: Tác gi di n gi i d a trên mô hình c m ngành c a Porter