5. Kết cấu khóa luận
2.1.4.4.Đặc điểm thị trường
2.1.4.4.1. Thị trường
Trong nền kinh tế thị trường với nhiều đối thủ cạnh tranh như ngày nay, vấn đề thị phần ngày càng trở nên quan trọng. Nhận thức được điều này, Công
ty Cổ phần Điện cơ Hải Phòng trong những năm gần đây đã chú trọng công tác Marketing, nhờ đó mà thị trường của Công ty đã được mở rộng, không còn bị bó hẹp trong thị trường nội tỉnh. Hiện nay sản phẩm của Công ty đã có mặt ở hầu hết các tỉnh phía Bắc và Công ty đã có một hệ thống các đại lý ở các địa phương trong tỉnh và các tỉnh, thành phố khác.
Bảng 2.4. Bảng cơ cấu thị trƣờng tiêu thụ quạt của Công ty năm 2008
STT Thị trƣờng Giá trị tiêu thụ (Đồng) Tỷ trọng (%) 1 Hải Phòng 20.657.497.684 50 2 Hưng Yên 6.197.249.305 15 3 Hải Dương 5.990.674.328 14,5 4 Quảng Ninh 4.131.499.537 10 5 Thái Bình 2.272.324.745 5,5 6 Thị trường khác 2.065.749.768 5 Tổng 41.314.995.368 100
(Theo số liệu phòng Tiêu thụ sản phẩm)
Tuy nhiên, qua bảng cơ cấu Thị trường tiêu thụ của Công ty ta thấy: Các sản phẩm của Công ty Cổ phần Điện cơ Hải phòng chỉ tiêu thụ chủ yếu ở thị trường miền Bắc từ Thái Bình trở ra. Hiện nay, các sản phẩm của công ty chưa xâm nhập được nhiều vào thị trường miền Trung và Nam Bộ một phần do yếu tố địa lý ảnh hưởng đến vận chuyển dẫn đến chi phí cao ảnh hưởng tới giá bán, một phần do có sự cạnh tranh của các doanh nghiệp cùng ngành ở phía Nam và phần nữa cũng do sản phẩm của công ty còn ít được người tiêu dùng phía Nam biết đến. Điều đó đã
làm thu hẹp địa bàn tiêu thụ sản phẩm của công ty và làm ảnh hưởng tới doanh số tiêu thụ sản phẩm.