Thay đổi tổ chức và quản trị công nghệ

Những yếu tố thúc đẩy và phản kháng lại sự thay đổi

tổ chức

Những rào cản cần thay đổi:

• Sự trì trệ của tổ chức. • Quy mô tổ chức.

• Cơ cấu tổ chức. • Xích lãnh đạo.

• Sự lệ thuộc của nhân viên.

• Văn hóa tổ chức theo kiểu gia trưởng. • Bản chất thay đổi bị phá vỡ.

Để thành công với công nghệ thông tin

cần

• Khởi đầu bằng hoặch định

• Lôi cuốn những người cùng lợi ích

• Chứng tỏ sự tham gia và cam kết của cấp cao nhất • Xem xét sự tinh tế của cơ sở

• Tránh quá tin tưởng vào 1 chuyên gia độc nhất • Chọn lựa phần mền trước khi chọn phần cứng • Đảm bảo sự an toàn và bí mất ngay từ đầu

• Xây dựng các cơ chế cải tiến liên tục • Kỳ vọng vào sự nỗ lực để phát triển.

Tóm lại

• Thay đổi là không thể tránh được trong một tổ

chức do những yếu tố bên trong và môi trường bên ngòai mang đến.

• Nhà quản trị cần am hiểu những năng động của sự

thay đổi và sử dụng những chiến lược thích hợp để chỉ ra những năng động này.

• Công nghệ thông tin đã làm thay đổi đáng kể nơi

làm việc. Nhà quản trị cần sử dụng công nghệ thông tin để truyền thông và giúp nhân viên ngày càng làm việc tốt hơn trong lĩnh vực hoạt động của cơ sở an sinh xã hội.

Kết luận

• Tóm lại, ra quyết định là một quá trình bao gồm các bước

sau:

• 1. Xác định vấn đề. • 2. Thu thập thông tin. • 3. Đưa ra các giải pháp. • 4. Chọn giải pháp tối ưu. • 5. Thực thi quyết định • 6. Đánh giá kết quả.

• Một quyết định đạt được các mục tiêu đề ra một cách hiệu quả

với các cân nhắc về phí tổn, sức lực và các hậu quả có liên quan thì nhà quản trị cần phải có năng lực chuyên môn, nắm bắt được vấn đề, cơ hội và thực hiện đúng trình tự của quá trình ra quyết định thì sẽ tránh được những sai lầm không đáng có.