f. Về cơ cấu tổ chức, cỏn bộ:
3.1 Phương hướng hoạt động của sở I ngõn hàng đầu tư và phỏt triển việt nam
nghiờm tỳc và khụng ngừng nõng cao chất lượng, nếu khụng sẽ là nguy cơ lớn
cho ngõn hàng vỡ yếu tố này liờn quan trực tiếp đến con người, đến chất lượng và rủi ro của cỏc khoản tớn dụng
Qua phần trờn ta đó thấy được những kết quả đạt được và những khú khăn cũn tồn tại trong hoạt động kinh doanh của sở I NHĐT&PTVN trong vài năm gần đõy. Những khú khăn thử thỏch đú đối với toàn bộ hoạt động kinh doanh núi
chung, và với hoạt động tớn dụng trung dài hạn núi riờng, đũi hỏi ngõn hàng phải
cú những biện phỏp khắc phục nõng cao chất lượng tớn dụng để ngày càng giữ
vững được vai trũ chủ đạo trong đầu tư phỏt triển, thực hiện CNH - HĐH đất nước
ChươngIII Một số giải phỏp nõng cao chất lượng tớn dụng trung và dài hạn tại sở I ngõn hàng đầu tư và phỏt triển việt nam
3.1 Phương hướng hoạt động của sở I ngõn hàng đầu tư và phỏt triển việt nam nam
Trong xu thế hợp tỏc kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ hiện nay, cỏc quốc gia, cỏc nhà đầu tư cú thể chọn đầu tư vào những ngành khỏc nhau, ở những nước
khỏc nhau tuỳ thuộc vào phõn tớch và phỏn đoỏn của mỡnh. Xu thế đú dẫn đến
ngõn hàng với những hoạt động tớn dụng, thanh toỏn, chuyển tiền.. ngày càng trở
nờn quan trọng và cú nhiều cơ hội để tồn tại và phỏt triển, tuy nhiờn chớnh xu thế đú cũng làm cho ngày càng cú nhiều ngõn hàng ra đời, nhiều ngõn hàng đặt chi
nhỏnh ở nước ta làm cho tỡnh hỡnh cạnh tranh trong cỏc ngõn hàng đó gay gắt
nay lại càng gay gắt hơn, chớnh vỡ vậy ngõn hàng muốn tồn tại và phỏt triển thỡ phải cú những biện phỏp, kế hoạch, phương hướng hoạt động hợp lý, vừa phự hợp
với khả năng của ngõn hàng vừa phự hợp với nhu cầu thị trường để thắng trong
cạnh tranh. Bước vào năm hoạt động mới, sở I NHĐT&PTVN cũng đó nghiờn cứu và xõy dựng cho mỡnh một kế hoạch, phương hướng hoạt động trong thời
gian tới. Nội dụng phương hướng như sau:
3.1.1. Lành mạnh hoỏ nõng cao năng lực tài chớnh.
Định hướng này được thể hiện cụ thể thụng qua hai hoạt động chớnh .
- Xõy dựng kế hoạch tài chớnh lành mạnh gắn với thực hiện hạch toỏn kế toỏn đầy đủ theo nguyờn tắc tự trang trải và cẩn trọng, nõng cao hiệu quả kinh doanh, cơ cấu lại cỏc nguồn thu và thực hiện tiết kiệm chi phớ, đảm bảo đủ trang trải chi
phớ, quản lý chi tiờu theo định mức, trớch dự phũng rủi ro tớn dụng.
- Xõy dựng kế hoạch, phương ỏn nhằm xử lý nợ tồn đọng từ 31/12/2002 về trước, từng bước nõng cao chất lượng tớn dụng.
3.1.2 Cải thiện cơ cấu Nợ - Cú. 3.1.2.1. Tăng trưởng nguồn vốn:
Thực hiện điều này, Ngõn hàng lập kế hoạch chăm súc khỏch hàng cú số dư
tiền gửi lớn, thường xuyờn đồng thời tớch cực tỡm kiếm và phỏt triển khỏch hàng cú tiềm năng tiền gửi lớn như hệ thống kho bạc, cỏc tổng cụng ty, cỏc cụng ty bảo
hiểm.
+ Mở rộng mạng lưới huy động vốn, chỳ trọng tạo hỡnh ảnh riờng của SGD I,
tao sự tin tưởng, an tõm đối với khỏch hàng núi chung và khỏch hàng là dõn cư
núi riờng.
+ Nghiờn cứu, thực hiện cỏc hỡnh thức huy động như tiết kiệm gửi gúp, nhận
và trả tiết kiệm tại nhà, thường xuyờn theo dừi tỡnh hỡnh lói suất thị trường, dự bỏo xu hướng biến động và đưa ra mức lói suất hợp lý, linh hoạt.
+ Nõng cao chất lượng dịch vụ, cải tiến quy trỡnh nghiệp vụ, giảm thủ tục giấy
Ninh Xuân Điệp với cụng tỏc huy động vốn, thụng qua khỏch hàng cũ để thu hỳt những khỏch
hàng mới đến với ngõn hàng, phấn đấu giảm sự phụ thuộc của ngõn hàng vào một
số khỏch hàng cú số lượng tiền gửi lớn.
+ Từng bước thớ điểm giao chỉ tiờu huy động vốn tiền gửi khỏch hàng đối với
cỏn bộ giao dịch trực tiếp, kế toỏn, thanh toỏn quốc tế.. giao chỉ tiờu huy động
vốn dõn cư hàng quý đối với quỹ tiết kiệm cú gắn với động lực vật chất.
+ Vận dụng cỏc cơ chế hiện hành tổ chức và điều hành nguồn vốn linh hoạt,
phấn đấu dần dần điều chỉnh cơ cấu tài sản nợ - cú phự hợp, hạn chế rủi ro về cơ
cấu loại tiền, lói suất đối với hoạt động ngõn hàng, nõng cao hiệu quả sử dụng
vốn.
3.1.2.2. Tăng trưởng, nõng cao chất lượng tớn dụng:
+ Duy trỡ thường xuyờn cụng tỏc tổ chức, đỏnh giỏ phõn loại khỏch hàng theo
định kỳ trờn cơ sở thụng tin cú chọn lọc. Từ đú xõy dựng giới hạn tớn dụng và hạn
mức tớn dụng cho từng khỏch hàng, cú chớnh sỏch lói suất phự hợp, kết hợp với
chớnh sỏch phỏt triển sản phẩm và dịch vụ theo hướng đỏp ứng tối đa nhu cầu của khỏch hàng để cú thể gia tăng số dịch vụ cung cấp cho từng khỏch hàng, và để tăng doanh số giao dịch.
+ Mở rộng tớn dụng sang cỏc lĩnh vực và cỏc thành phần kinh tế khỏc như
cụng ty cổ phần, cỏc doanh nghiệp cú vốn đầu tư nước ngoài, thớ điểm chọn lựa
một số cụng ty cổ phần cú uy tớn để thực hiện đầu tư trờn cơ sở cỏc quy định, cú
kế hoạch tiếp thị và khai thỏc khỏch hàng trong khu vực cụng nghiệp.
+ Tăng cường thu thập thụng tin về cỏc chương trỡnh đầu tư phỏt triển của
thành phố, của cỏc bộ ngành, cỏc tổng cụng ty, kết hợp với tỡnh hỡnh hoạt động
của doanh nghiệp nhằm xõy dựng kế hoạch tiếp cận cụ thể, với cỏc chớnh sỏch ỏp
dụng phự hợp, đỏp ứng đỳng nhu cầu khỏch hàng.
+ Mạnh giạn mở rộng tớn dụng ngắn hạn trong cỏc ngành nghề phi xõy lắp
một cỏch cú chọn lọc đối với một số doanh nghiệp làm ăn cú hiệu quả, sản phẩm
+ Thực hiện nghiờm tỳc luật tổ chức tớn dụng, và quy trỡnh tớn dụng của
ngành, nõng cao vai trũ cụng tỏc thẩm định dự ỏn trong xột duyệt cho vay, tăng cường cụng tỏc kiểm tra kiểm soỏt, nhất là đối với cỏc doanh nghiệp cú dấu hiệu khú khăn, nhằm khụng để phỏt sinh thờm nợ quỏ hạn và rủi ro trong tớn dụng.
+ Mở rộng tớn dụng ngoại tệ đối với cỏc khỏch hàng cú khả năng tỏi tạo ngoại
tệ hoặc tỡm được nguồn cung ngoại tệ từ cỏc doanh nghiệp khỏc, cho vay kết hợp
với ỏp dụng một số biện phỏp phũng chống rủi ro tỷ giỏ, xỏc định khả năng hỗ trợ
ngoại tệ của SGD đối với một số khỏch hàng cú doanh số giao dịch lớn.
3.1.3. Dịch vụ và cụng nghệ ngõn hàng.
+ Trang bị thờm cỏc mỏy tớnh chủ, cú tốc độ xủ lý cao phục vụ mạng dịch vụ
cung cấp cho khỏch hàng như Homebanking, phonebanking nhằm mở rộng hơn
nữa cỏc dịch vụ ngõn hàng.
+ Tuõn thủ quy trỡnh ISO do NHĐT&PT trung ương ban hành về cụng nghệ
thụng tin.
+ Cú kế hoạch từng bước thực hiện hạch toỏn phõn tỏn đối với cỏc nghiệp vụ
tớn dụng, điều hành nguồn vốn nhằm tăng nhanh tốc độ phục vụ khỏch hàng, nhất
là tốc độ thanh toỏn và tăng cường khả năng kiểm soỏt kế toỏn. Đặc biệt chỳ trọng đến khả năng tự xõy dựng chương trỡnh phần mềm ứng dụng phục vụ cỏc mặt
nghiệp vụ, phục vụ cụng tỏc điều hành kinh doanh của SGD .
3.1.4 Cụng tỏc tổ chức và đào tạo cỏn bộ.
+ phỏt động phong trào tự nghiờn cứu khoa học để khuyến khớch mọi người
tớch cực tham gia nghiờn cứu, nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ.
+ Thường xuyờn tổ chức hội nghị, hội thảo, mời chuyờn gia trong cỏc linh vực
chớnh trị, kinh tế, xó hội, ngõn hàng đến núi chuyện. Chỳ trọng hỡnh thức tập huấn
nghiệp vụ đối với cơ chế, chế độ hướng dẫn mới hoặc cỏc đợt hoạt động lớn.
3.2 Một số giải phỏp nhằm nõng cao chất lượng tớn dụng trung và dài hạn tại sở Ingõn hàng đầu tư và phỏt triển việt nam.