Kể từ sau cổ phần hóa, công ty đã luôn xác định được con đường phát triển của mình, kinh doanh có hiệu quả. Từ chỗ doanh thu năm 1999 (trước khi cổ phần hóa) chỉ đạt 35,4 tỷ VNĐ đến nay đã đạt được 248 tỷ VNĐ . Có thể
thấy tiềm lực phát triển của công ty là rất lớn. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đặt ra luôn được hoàn thành và hoàn thành vượt mức. Trong thời gian tới, để giữ vững được tốc độ tăng trưởng như hiện nay, công ty đã đặt ra mục tiêu kinh doanh cụ thể.
3.1.1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần dệt 10/10 trong thời gian tới. thời gian tới.
- Sử dụng hiệu quả vốn đầu tư, nâng cao năng lực sử dụng thiết bị hiện có.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, chế thử sản phẩm, cải tiến và hoàn thiện hơn nữa sản phẩm bẫy bắt côn trùng: TSE Fly N.G.U Trap, Biconical…. Tiến tới đưa vào sản xuất và xuất sang thị trường các nước Châu Á, Châu Phi.
- Kết hợp cùng với các chuyên gia nước ngoài đi sâu nghiên cứu công nghệ tẩm màn hiệu quả lâu dài.
- Tiếp tục đầu tư chiều sâu về trình độ của cán bộ kỹ thuật để nắm bắt kịp thời khoa học – kỹ thuật công nghệ.
- Giữ vững các thị trường truyền thống, mở rộng hơn nữa thị phần trong nước. Chú trọng mở rộng mạng lưới phân phối tại các tỉnh phía Bắc. Đẩy mạnh phương thức bán hàng trực tiếp, đặc biệt là tiến tới xuất khẩu trực tiếp sang thị
trường Châu Phi mà không phải qua bạn hàng trung gian là Đan Mạch.