Để thực hiện được việc nâng cao năng suất lao động tại Cơng ty TNHH Hồng Minh nhằm tăng thu nhập, cải thiện đời sống cho CBCNV. Cơng ty nên thực hiện một số chính sách sau:
1. Nâng cao chất lượng sản phẩm (cơng trình)
a. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng sản phẩm (cơng trình)
- Hội nhập vào nền kinh tế thị trường khu vực và thế giới đã trở thành vấn đề tất yếu đối với mọi quốc gia, khi đĩ doanh nghiệp cũng khơng thể đứng ngồi, khơng thể khơng chịu tác động của nĩ. Điều này cĩ nghĩa là doanh nghiệp chấp nhận sự cạnh tranh, chịu tác động của quy luật cạnh tranh. Với chính sách mở cửa, tự do hĩa thương mại các nhà sản xuất kinh doanh nĩi chung, Cơng ty TNHH Hồng Minh nĩi riêng muốn tồn tại và phát triển thì sản phẩm phải mang tính cạnh tranh cao nghĩa là Cơng ty phải cĩ khả năng cạnh tranh về nhiều mặt. Cơng ty muốn tồn tại và phát triển thì việc khơng ngừng cải tiến, để nâng cao chất lượng cơng trình là một trong những mục tiêu quan trọng trong hoạt động của Cơng ty, nhằm tạo thương hiệu để mở rộng địa bàn hoạt động trong và ngồi tỉnh.
b. Các biện pháp nâng cao chất lượng
- Đầu tư đổi mới cơng nghệ tiên tiến hiện đại, đổi mới quy trình sản xuất cĩ thể nĩi rằng đổi mới cơng nghệ là những cách thức mới được cải tiến để thực hiện những nhiệm vụ cổ truyền, để nâng cao chất lượng sản phẩm thi cơng. Trước hết
phải nắm bắt các nguồn thơng tin về kết quả đạt được từ các Cơng ty khác, phải cĩ nguồn kinh phí đảm bảo để tạo ra cơ sở vật chất, cĩ đội ngũ cán bộ và cơng nhân kỹ thuật cĩ khả năng triển khai tốt. Khi cĩ đủ điều kiện tiến độ đầu tư đổi mới cơng nghệ ví dụ bê tơng M300 - giá thành nếu sản xuất theo kiểu cổ truyền như lâu nay giá đầu ra là 1.000.000đ/m3 nhưng bây giờ đã đổi mới cơng nghệ sản xuất, sau khi đã thử nghiệm thì giá phải thấp hơn 1 triệu và sau thời gian bao nhiêu thì thu hồi lại vốn đầu tư.
+ Đổi mới quy trình sản xuất.
Tiến bộ cơng nghệ đối với cả nước nĩi chung đang phát triển được tập trung chủ yếu vào việc cải tiến hiệu quả của quy trình sản xuất. Việc cải tiến này cho phép nâng cao năng suất của người lao động vì nĩ rút ngắn được quy trình sản xuất ví dụ đổ bê tơng hố mĩng trước đây phải qua nhiều giai đoạn nhưng bây giờ chỉ rút ngắn thành 2 giai đoạn cơ bản là giai đoạn thi cơng đất và giai đoạn thi cơng bê tơng điều đĩ phản ánh khả năng nâng cao năng lực sản xuất.
Một trong những xu hướng đổi mới của quy trình sản xuất đang được quan tâm là thay đổi trình độ kỹ thuật sản xuất việc thay đổi này thơng qua sự kết hợp giữa vốn sản xuất (k) và lao động (l) trong sản xuất.
Sự thay đổi kỹ thuật sản xuất phản ánh những cơng thức cơng nghệ khác nhau để cùng sản xuất ra một lượng sản phẩm. Tuy nhiên sự rút ngắn quy trình sản xuất, phụ thuộc vào vốn nhiều hay ít để đầu tư cơng nghệ, như vậy để tăng được năng suất lao động khơng những chỉ cĩ lao động cĩ tay nghề giỏi mà cịn phụ thuộc vào vốn đầu tư cơng nghệ. Khi đổi mới được cơng nghệ thì mới thu hẹp được khoảng cách tụt hậu so với các Cơng ty khác trong nước cùng ngành.
+ Phát triển và ứng dụng các cơng nghệ cao trong lĩnh vực xây dựng cần phải dùng cơng nghệ lái tự động hĩa nhằm phát triển theo hướng hiện đại và tạo ra bước nhảy vọt về năng suất, chất lượng, hiệu quả. Đặc biệt khi đổi mới cơng nghệ tránh mua những cơng nghệ cũ kỹ lỗi thời thì mới mang lại năng suất hiệu quả.
- Bồi dưỡng đào tạo để nâng cao kiến thức trình độ và tay nghề cho cán bộ và cơng nhân đã gắn bĩ với Cơng ty. cơng nhân đã gắn bĩ với Cơng ty.
Lực lượng lao động trong Cơng ty nhìn chung chất lượng chưa cao do tuyển chọn chủ yếu là theo diện ưu tiên, giải quyết việc làm là chính. Vì vậy số lao động này nếu cịn trẻ (dưới 35tuổi). Cơng ty nên bố trí cho đi đào tạo lại. Đối với số lao động lớn tuổi nên bố trí lại ở các cơng việc phù hợp với năng lực của họ.
Cần đào tạo lại lao động tại các trường trung học chuyên nghiệp, chủ yếu là trường Dạy nghề nơng nghiệp & phát triển nơng thơn Trung bộ, trường cao đẳng thuỷ lợi Hội An, trường Cao đẳng nghề Dung Quất, trường Cao đẳng nghề cơ giới Quảng Ngãi.
Cần chú trọng đầu tư cho lực lượng lao động trẻ, khỏe, cĩ trình độ chuyên mơn, tiếp thu nhanh, lao động sáng tạo, tác phong đạo đức tốt, hồn thành nhiệm vụ được giao, cĩ khả năng thăng tiến về nghề nghiệp.
Cần tuyển chọn cán bộ kỹ thuật các trường Đại học kỹ thuật, chủ yếu từ các trường Đại học Bách khoa Đà Nẵng, Đại học Bách khoa Thành phố Hồ Chí Minh, Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thủ Đức.
Cần đào tạo đội ngũ những kỹ sư trẻ, năng động, sáng tạo, đi đầu trong việc ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào phục vụ sản xuất kinh doanh, đồng thời tham gia bồi dưỡng, đào tạo lực lượng cơng nhân kỹ thuật qua các đợt bồi dưỡng, tập huấn nghề hàng năm tại đơn vị, ưu tiên cho cán bộ Trung cấp kỹ thuật đã cĩ thời gian làm việc ở Cơng ty trên 2 năm đi học đại học. Số cán bộ này mới là trụ cột kỹ thuật cho Cơng ty.
c. Các biện pháp khuyến khích để tăng NSLĐ
- Khơng ngừng nâng cao đời sống về vật chất và tinh thần đảm bảo sức khỏe cho người lao động.
Tài sản thực sự của Cơng ty là nguồn lao động và mục đích để Cơng ty phát triển là tạo nên NSLĐ. Muốn vậy phải tạo được mơi trường cho người lao động được thoải mái và được hưởng thụ một cuộc sống đầy đủ, mạnh khỏe và sáng tạo.
Để giữ và phát triển được nguồn nhân lực là một quá trình nhằm mở rộng khả năng lựa chọn của lao động, những sự lựa chọn này là vơ hạn và cĩ thể thay đổi theo thời gian. Tuy nhiên con người cần cĩ 3 khả năng cơ bản sau: Cĩ cuộc sống ổn
định, mạnh khỏe, hiểu biết và cĩ được các nguồn lực cho một cuộc sống ổn định. Vì những tiêu chí đĩ Cơng ty cần phải chú trọng.
Những khoản thu nhập từ các yếu tố sản xuất được hình thành từ kết quả tất yếu của quá trình lao động. Vì vậy phải điều chỉnh thu nhập cho người lao động xứng đáng với cơng sức mà họ đã bỏ ra. Song phát triển con người khơng dừng lại ở đĩ. Sự lựa chọn của người lao động được đánh giá cao bao gồm sự tự do kinh tế, xã hội, chính trị để con người cĩ được các cơ hội trở thành người lao động sáng tạo, cĩ năng suất, được tơn trọng cá nhân và được đảm bảo quyền con người.
Chính vì vậy để phát triển nguồn lực Cơng ty phải nắm vững 2 yếu tố của người lao động là sự hình thành các năng lực của người lao động và việc sử dụng năng lực của người lao động đã tích luỹ được cho các hoạt động, kinh tế, giải trí, văn hĩa - xã hội, chính trị và thu nhập khơng phải là tất cả của cuộc sống con người. Mục đích để phát triển và giữ được nguồn lao động là Cơng ty phải mở rộng mọi sự lựa chọn cho người lao động chứ khơng phải chỉ cĩ thu nhập.
Ngồi yếu tố trên Cơng ty phải đảm bảo sức khỏe cho người lao động như tổ chức khám bệnh định kỳ cho tất cả anh em lao động, khi người lao động mệt mỏi thì phải cĩ chế độ nghỉ ngơi, khi ốm đau phải cĩ chế độ chăm sĩc, trợ giúp và thường xuyên chăm lo về mặt tinh thần như tổ chức tham quan, du lịch v.v...: động viên kịp thời khi cán bộ cơng nhân trong Cơng ty gặp khĩ khăn, hoạn nạn Cơng ty phải cĩ trach nhiệm giúp đỡ, hỗ trợ vv...
Để đảm bảo tăng NSLĐ, Cơng ty ngày một phát triển thì lãnh đạo Cơng ty hãy coi tất cả các thành viên trong Cơng ty như những thành viên trong gia đình mình và luơn cĩ ý thức chăm lo, bảo vệ họ như chính người thân của mình.
- Cĩ cơ chế thưởng phạt nghiêm minh, kịp thời và nâng cao ý thức trách nhiệm cho người lao động. cho người lao động.
Bên cạnh sự quan tâm, chăm sĩc thì mặt trái của nĩ là kỷ cương, nề nếp của Cơng ty, phải nghiêm minh thì Cơng ty mới phát triển đĩ là việc thưởng phạt Cơng ty phải cĩ quỹ phúc lợi để thưởng cho cán bộ và cơng nhân cơng ty, những người luơn luơn cĩ trách nhiệm với Cơng ty trong cơng tác xây dựng và phát triển cũng
như những cá nhân đã làm lợi chính đáng cho Cơng ty thì phải cĩ mức thưởng xứng đáng so với những gì họ đã làm lợi cho Cơng ty.
Bên cạnh việc thưởng thì gắn liền với phạt cho cán bộ hay cơng nhận khơng chấp hành nội quy, quy chế của Cơng ty mà làm ảnh hưởng đến lợi ích của Cơng ty thì phải bị phạt xứng đáng so với những gì mà họ đã làm hại hoặc mất uy tín cho Cơng ty.
Để giữ được kỷ cương và quy chế nội bộ của Cơng ty. Cơng ty phải thường xuyên giáo dục tinh thần và ý thức trách nhiệm cho mọi cán bộ và cơng nhân Cơng ty, giáo dục tồn cán bộ và cơng nhân trong Cơng ty học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh trong đĩ “cần, kiệm, liêm, chính, chí cơng vơ tư” là nội dung then chốt là kim chỉ nam cho mọi hành động.
- Trả lương xứng đáng với NSLĐ – bình đẳng trong thu nhập.
Để động viên mọi người hăng say lao động và để năng suất lao động ngày càng cao. Để trả lương xứng đáng cho năng suất lao động Cơng ty nên định mức lao động và khoản sản phẩm thì NSLĐ sẽ vượt trội. Khi quyền lợi của mỗi người đã gắn liền với năng suất lao động đĩ là một động viên để mọi người nỗ lực và sáng tạo trong lao động để đạt được năng suất và đĩ cũng là mong muốn của mọi người lao động để bình đẳng trong thu nhập. Trong định mức lao động để khốn sản phẩm cần chú ý ưu tiên cho phụ nữ và những người lớn tuổi tránh tình trạng khốn đều ai khỏe thì làm được nhiều, yếu và già cả thì làm được ít, sẽ gây ảnh hưởng đến tinh thần lao động của những người khơng đạt được chỉ tiêu chỉ vì họ là phụ nữ hay già yếu).
2. Chuyên mơn hĩa ngành nghề:
a. Mục đích: Nâng cao trình độ chuyên mơn để tăng năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm. nâng cao chất lượng sản phẩm.
Trước đây một cá nhân thực hiện các cơng đoạn từ làm đất, gia cơng sắt, lắp đặt và đổ bê tơng rồi hồn thiện sản phẩm đến khi nghiệm thu bàn giao thì nay chỉ thực hiện mỗi người một cơng đoạn như chỉ làm đất, gia cơng sắt, lắp đặt, hay đổ bê tơng, tức là chuyên mơn hĩa một cơng việc.
Việc chuyên mơn hĩa tạo ra mức tổng sản phẩm cao hơn, chất lượng sản phẩm tinh xảo hơn.
Tác động của chuyên mơn hĩa sản xuất tới việc mở rộng vị trí đường giới hạn khả năng sản xuất.
Ví dụ:
Giả sử cơng việc chuyên mơn của nghề xây dựng cơng trình là gia cơng sắt và sản xuất bê tơng (BT). Khi chuyên hĩa sản xuất thì tồn bộ đường khả năng sản xuất dịch chuyển đều ra phía ngồi dọc theo khu vực của nĩ từ PP tới P’P’ cả sắt và bê tơng đều sản xuất nhiều hơn.
b. Các biện pháp thực hiện
- Đào tạo chuyên ngành nâng cao trình độ chuyên mơn cho lực lượng lao động kỹ thuật. kỹ thuật.
Lâu nay cơng ty thường tiết kiệm cho nguồn nhân lực như cơng nhân kỹ thuật vận hành máy mĩc thường một người đảm nhận từ 1-2 máy thi cơng, hay thợ nề thường phải kiêm nhiệm nhiều cơng việc như làm đất, gia cơng sắt W chính vì vậy năng suất khơng cao, chất lượng sản phẩm khơng cao. Cán bộ làm việc gián tiếp ở văn phịng cũng kiêm nhiệm một người phụ trách nhiều lĩnh vực dẫn đến hiệu quả của từng cơng việc chưa đạt. Nhiều khi cơng nhân trực tiếp phải nghỉ việc, để chờ thủ tục hành chính, ngừng thi cơng dẫn đến giảm năng suất lao động vì vậy để chuyên mơn hĩa sản xuất trước tiên phải:
O P P’ BT
Sắt
P P’
+ Sắp xếp lại năng lực lao động để phù hợp với chuyên mơn nghề nghiệp và năng lực của từng người.
+ Cử đi bồi dưỡng đào tạo chuyên ngành. Tuỳ theo yêu cầu kỹ thuật của từng nghề nghiệp để đào tạo phù hợp với năng lực và sở trường từng người.
+ Đối với cán bộ gián tiếp: phải đào tạo chuyên ngành phù hợp với vị trí cơng việc đảm nhận. Đối với cán bộ lãnh đạo phịng ban ngồi trình độ đại học chuyên ngành phải cĩ trình độ chuyên ngành, cĩ đạo đức tốt và cĩ trình độ quản lý tốt.
- Đầu tư máy mĩc thiết bị chuyên dùng, đổi mới quy trình sản xuất
Để chuyên mơn hĩa sản xuất thì thiết bị máy mĩc cũng phải chuyên mơn hĩa. Hiện nay cơng ty cịn thiếu một số thiết bị chuyên dùng cho ngành nghề kinh doanh của mình như máy búa đĩng cọc, máy cẩu, máy nâng hạ và nhiều thiết bị chuyên dùng phục vụ cho cơng tác làm đất, cơng nghệ sắt, cơng nghệ bê tơng v.v...
Khi đã chuyên mơn hĩa sản xuất, cùng với chuyên mơn hĩa nghề nghiệp với các thiết bị chuyên dùng thì năng suất sẽ tăng nhanh, chất lượng sản phẩm sẽ đạt đến mức độ tối ưu nhất. Khi chất lượng sản phẩm đã đạt đến mức tối ưu nhất đĩ chính là bước đầu để giành thương hiệu cho Cơng ty.
Để tồn tại và phát triển khơng ngừng Cơng ty phải đặc biệt chú trọng đến định hướng phát triển của đất nước. Đến năm 2020 đất nước ta cơ bản trở thành một nước cơng nghiệp và tiến tới cơng nghiệp hĩa, hiện đại hĩa là tác động của cơng nghiệp với cơng nghệ ngày càng hiện đại vào hoạt động kinh tế và đời sống xã hội. Cơng nghiệp hĩa là quá trình ứng dụng cơng nghệ mới ngày càng hiện đại hĩa nhằm biến đổi phương thức lao động từ thủ cơng lạc hậu tới tiên tiến hiện đại tạo ra năng suất lao động ngày càng cao. Vì vậy đổi mới cơng nghệ là tiêu chí bắt buộc. Cơng ty muốn phát triển khơng ngừng thì đổi mới cơng nghệ và quy trình sản xuất là điều kiện bắt buộc.
- Mở rộng quy mơ và địa bàn sản xuất kinh doanh.
Khi cơng ty đã chuyển đổi tồn bộ quá trình sản xuất từ hướng truyền thống sang chuyên mơn hĩa sản xuất đã đi vào ổn định, đưa NSLĐ lên cao và tối ưu hĩa chất lượng sản phẩm thì đĩ là nền tảng để cơng ty mở rộng quy mơ sản xuất và mở rộng địa bàn hoạt động. Cơng ty cần mở rộng địa bàn hoạt động trong khu vực miền
trung và Tây Nguyên (vì lợi thế của Cơng ty là đã đầu tư đổi mới cơng nghệ và thiết bị tiên tiến mà hiện nay một số dâonh nghiệp cạnh tranh chưa cĩ.
3. Hồn thiện thương hiệu.
- Khẳng định chất lượng
Cơng ty TNHH xây dựng Hồng Minh là Cơng ty chuyên ngành xây dựng các cơng trình giao thơng thuỷ lợi và đã tạo được thươnghiệu trong địa bàn tỉnh Quảng Ngãi. Vì vậy muốn hồn thiện thương hiệu cơng ty phải đầu tư cơng sức tiền của để đấu thầu và trúng thầu những cơng trình cĩ quy mơ lớn và luơn luơn khẳng định sản phẩm làm ra đạt tiêu chuẩn quốc gia.
- Tạo hình ảnh quảng bá
Để cĩ được thương hiệu quảng bá trên thơng tin đại chúng Cơng ty phải thi