• Bối cảnh cạnh tranh thường bị ảnh hưởng bởi, hoặc gắn kết một cách tinh vi với các điều kiện xã hội
• Sự sẵn có củanhân lực có trình độ(việc đào tạo nghề của Marriott)
• Tiếp cận cácchương trình đào tạo chuyên biệt
• Cơ sở hạ tầnghiệu quả
• Cơ chếquy định và cấp phéphiệu quả • Các định chếkhoa học và công nghệsẵn có
(Microsoft’s Working Connections; việc chuyển giao kiến thức cho nông dân của Nestlé)
• Duy trì nguồntài nguyên thiên nhiên bền vững(việc bảo trì nguồn nước của GrupoNueva)
• Cơ chế hiệu quả trong việctiếp cận vốn
• Cạnh tranhmở và công bằngtại địa phương (vd: không có các rào cản thương mại, các quy định công bằng)
• Bảo vệquyền sở hữu trí tuệ
• Minh bạch(vd: chế độ báo cáo tài chính, tham nhũng: sáng kiến về minh bạch trong các ngành khai thác (EITI)
• Quy định của luật pháp(vd: an ninh, bảo vệ sở hữu, hệ thống luật pháp)
• Hệ thống trọng dụng nhân tài(vd: chống phân biệt đối xử)
• Bản chất củacầu tại địa phương(vd: đặc trưng riêng tùy địa phương của nhóm giá trị tiêu biểu mà công ty đưa ra cho KH: các KH của Whole Foods)
• Các tiêu chuẩn luật địnhcông bằng và có yêu cầu cao(vd: tiêu chuẩn về khí thải và sử dụng nhiên liệu đ/v xe hơi tại California)
• Nhu cầu địa phươngcó thể được phục vụ tại tầm quốc gia và quốc tế (tài trợ mua nhà của Urbi, chiến lược “đáy kim tự tháp” của Unilever)
• Có sẵncác nhà cung cấp địa phương và các dịch vụ hỗ trợ(các nhà cung cấp địa phương của Sysco; các cửa hàng thu mua sữa của Nestlé)
• Khả năng tiếp cận các đối tác trong nhữnglĩnh vực liên quan
• Khả năng tiếp cận mộttổ hợp thay vì những công ty hay ngành riêng lẻ
Bối cảnh cho chiến lược và cạnh tranh Bối cảnh cho chiến lược và cạnh tranh Các ngành liên quan và bổ trợ Các ngành liên quan và bổ trợ Các điều kiện yếu tố SX (đầu vào) Các điều kiện yếu tố SX (đầu vào) Các điều kiện về Cầu Các điều kiện về Cầu
110 Copyright 2007 © Professor Michael E. Porter
Xây dựng chương trình trách nhiệm xã hộicho doanh nghiệp