Phương pháp này có thể giảm thấp các chi phí tồn kho dự trữ đến mức tối thiểu với điều kiện các nhà cung cấp phải cung ứng kịp thời cho các doang nghiệp các loại vật tư, hàng hóa khi cần thiết.
== giảm được chi phí lưu kho và chi phí hợp đồng.
Ưu điểm:
Tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thể dành ra 1 khoản ngân quỹ sử dụng cho đầu tư mới.
Nhược điểm:
Làm tăng các chi phí từ việc tổ chức giao hàng đối với các nhà cung cấp.
Xác định đúng đắn nguyên vật liệu, hàng hóa mua trong kỳ và lượng tồn kho dự trữ hợp lý.
Xác định đúng đắn nguyên vật liệu, hàng hóa mua trong kỳ và lượng tồn kho dự trữ hợp lý.
Xác định và lựa chọn nguồn cung ứng thích hợp để đạt được các mục tiêu: giá cả mua vào thấp, các điều khoản thương lượng có lợi cho doang nghiệp và tất cả gắn với chất lượng vật tư, hàng hóa phải đảm bảo.
Lựa chọn các phương tiện vận chuyển phù hợp để tối đa hóa chi phí vận chuyển, xếp dỡ.
Lựa chọn các phương tiện vận chuyển phù hợp để tối đa hóa chi phí vận chuyển, xếp dỡ.
Thường xuyên theo dõi sự biến động của thị trường vật tư hàng hóa.
Các biện pháp quản lý
vốn dự trữ hàng tồn kho
Các biện pháp quản lý
vốn dự trữ hàng tồn kho
Tổ chức tốt việc dự trữ, bảo quản vật tư, hàng hóa. Cần áp dụng thưởng phạt tài chính để tránh tình trạng bị mất mát, hao hụt quá mức, vật tư hàng hóa bị kém, mất phẩm chất.
Thường xuyên kiểm tra, nắm vững tình hình dự trữ, phát hiện kịp thời tình trạng bị ứ đọng, không phù hợp để có biện pháp giải phóng nhanh số vật tư đó, thu hồi vốn.
Thực hiện tốt việc mua bảo hiểm đối với vật tư, hàng hóa, lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho
Quản trị tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp