- Kế hoạch tiến độ thi công công trình là một tài liệu thiết kế quan trọng thể hiện trình tự thực hiện các công việc trên công trờng hoặc của một DNXD.Trên cơ sở kế hoạch tiến độ thi công, ngời ta tiến hành lập các kế hoạch cung cấp các loại nguồn lực khác nh vật liệu, xe máy thi công, nhân lực, vốn,…
- Khi lập tổng tiến độ thi công, cùng với sự tôn trọng các quy trình công nghệ kỹ thuật, DN đẵ căn cứ vào các điều kiện vật chất kỹ thuật và năng lực cụ thể của đơn vị mình để đa ra các phơng án thi công và tổ chức thực hiện hiệu quả và phù hợp với công trình đó. Do đó, tổng tiến độ thi công công trình sẽ là cơ sở giúp DN chỉ đạo thi công một cách đúng đắn, đảm bảo quá trình xây lắp đợc tiến hành kiên tục, nhịp nhàng theo đúng trình tự và tốc độ đã định.
- Kế hoạch tiến độ lập ra sẽ giúp cho DN có thể cải tiến phơng thức hoạt động của mình, nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ sản xuất của DN, tạo điều kiện rút ngắn thời hạn thi công công trình, đảm bảo chất lợng yêu cầu,…
- Khi thiết kế Tổng tiến độ thi công công trình, ta cần chú ý đảm bảo các nguyên tắc nh : + Hiện thực và khoa học : phải áp dụng đợc các biện pháp kỹ thuật khoa học, tiên tiến ; các phơng pháp lao động khoa học. Các phơng án triển khai công tác xây lắp phải khả thi và phù hợp với thực tế sản xuất. Sơ đồ tiến độ phải rõ ràng, dễ hiểu và dễ tác nghiệp.
+ Chính xác và chất lợng : các số liệu đa ra phải có cơ sở tính toán, có nguồn thu thập chắc chắn ; các phơng án kỹ thuật – công nghệ phải đợc đề xuất đúng theo quy trình, quy phạm thi công, đảm bảo chất lợng và thời hạn xây dựng.
+ An toàn : các công việc sắp xếp trong tiến độ phải đảm bảo yêu cầu về an toàn cho ng- ời và công trình.
- Để thể hiện tổng tiến độ thi công công trình, ta có 3 phơng pháp nh sau :
+ Theo sơ đồ ngang : các công việc đợc thể hiện bằng các đoạn thẳng. Độ dài các đoạn
thẳng tỷ lệ với thời gian thực hiện công việc đó.
Ưu điểm :
Dễ lập, dễ hiểu.
Thể hiện một phần tơng đối trình tự thực hiện các công việc và một phần mối liên hệ giữa các công việc.
Thể hiện đợc những thông tin cần thiết của quá trình quản lý.
Thể hiện không rõ mối liên hệ, yêu cầu giữa các công việc, đặc biệt là quá trình phân phối không gian trong toàn bộ mặt trận công tác.
Không thể hiện đợc những tuyến công tác có tính chất quyết định đến thời gian thi công toàn công trình.
Không tạo điều kiện thuận lợi cho việc tối u hoá việc thi công công trình.
+ Theo sơ đồ xiên : các công việc đợc thể hiện bằng các đờng xiên có hình chiếu lên trục
hoành thể hiện thời gian thực hiện của công việc đó, còn chiếu lên trục tung thể hiện mặt trận công tác của công việc đó.
Ưu điểm :
Dễ lập, dễ hiểu.
Thể hiện đợc không gian của các quá trình sản xuất.
Dễ kiểm tra những chỗ chồng chéo mặt trận công tác giữa các quá trình công tác với nhau.
Khi thi công những nhà giống nhau dễ phát hiện những quá trình có tính chu kỳ.
Nhợc điểm :
Thể hiện không rõ mối liên hệ, yêu cầu giữa các công việc, đặc biệt là quá trình phân phối không gian trong toàn bộ mặt trận công tác.
Không thể hiện đợc những tuyến công tác có tính chất quyết định đến thời gian thi công toàn công trình.
Không tạo điều kiện thuận lợi cho việc tối u hoá việc thi công công trình. Tên các công việc thể hiện trên tiến độ và các thông tin khác khó ghi lên sơ đồ nên trong quá trình lập tiến độ luôn cần có bảng chú thích các công việc.
+ Theo sơ đồ mạng : Các công việc đợc thể hiện dới dạng sơ đồ mạng lới.
Ưu điểm :
Thể hiện đợc mối liên hệ giữa các công việc.
Thể hiện đợc các tuyến công tác chủ yếu quyết định đến thời hạn thi công công trình.
Có thể tiến hành tối u hoá tiến độ thực hiện quá trình theo những mục tiêu cụ thể nhất định.
Có thể cho phép tự động hoá việc tính toán các thông số cần thiết, tự động hoá việc tối u hoá các chỉ tiêu của quá trình sản xuất.
Nhợc điểm :
Phải có trình độ nhất định và hiểu biết vể phơng pháp lập và tối u hoá sơ đồ mạng.
Đối với các công tác hay sự kiện lớn thì việc tính toán các thông số cần thiết bằng thủ công sẽ gặp khó khăn.
Khó vẽ biểu đồ tiêu dùng tài nguyên, muốn vẽ phải chuyển sơ đồ mạng sang sơ đồ ngang hoặc trục thời gian.
⇒ Ta thấy đây là công trình có quy mô tơng đối nhỏ nên hình thức thể hiện phù hợp nhất là sơ đồ ngang hoặc sơ đồ xiên. Trong đồ án này ta chọn hình thức sơ đồ ngang để thể hiện tổng tiến độ thi công.