DOANH NGHIỆP
3.1. THÀNH TÍCH
Đã sản xuất con giống chất lượng cao, sạch bệnh, phù hợp với điều kiện tự nhiên của khu vực. Thực hiện theo hướng nuôi tôm mang tính chất bền vững, nuôi tôm công nghiệp, nuôi tôm sinh thái, tuỳ thuộc vào từng địa điểm cụ thể. Tập hợp đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt có tâm huyết điều hành dự án có hiệu quả, siết chặt được quản lý. Đã duy trì và đẩy mạnh khai thác các khu du lich ATI Việt Nam. Tiếp
tục thúc đẩy quá trình thăm dò và khái thác dầu khí, gia tăng nguồn tài chính từ các công ty dầu khí quốc tế. Đưa công ty dầu khí ATI – Vietnam (AITP) lên sàn giao dịch tại thị trường EURONEXT (Thị trường chứng khoán châu Âu) nhằm huy động vốn cho các dự án. Bước đầu kinh doanh có hiệu quả đem lại niềm tin cho cán bộ nhân viên công ty, đánh dấu sự đóng góp tích cực của mọi thành viên trong công ty.
3.2. HẠN CHẾ
Công ty đã thiệt hại lớn do bị dịch bệnh trong các năm 2003, 2004, 2005. Năm 2003 và 2004 dịch bệnh đã làm mất trắng toàn bộ tôm nuôi tại Hoành Bồ, Tiên Lãng, và Hà Tĩnh làm thiệt hại hàng chục tỉ đồng. Đến năm 2004 và 2005, các cơn bão đã 3 lần làm vỡ đập tại Đậm Chậu (Quảng Ninh) thiệt hại rất nhiều về tài sản và hoạt động kinh doanh. Đặc biêt, cơn bão năm 2005 đã phá tan tuyến đê bao dài hơn 10km tại Tiên Lãng làm ngập và phá huỷ toàn bộ hệ thống ao nuôi cùng các thiết bị thi công, công ty gần như đã phải đầu tư lại toàn bộ.
Việc thuần dưỡng con giống sạch bệnh để nuôi tại miền Bắc rất khó khăn. Công ty đã mua giống tôm bố mẹ tại Hawaii về và mời chuyên gia Hoa Kỳ sang trực tiếp hướng dẫn tại Trại tôm Hà Tĩnh. Tuy nhiên, phải mất quá nhiều thời gian, công sức và tiền bạc mới đạt hiệu quả.
Cơ cấu chuyển dịch con người từ trồng lúa sang nuôi tôm cần phải mất một thời gian khá dài để làm quen với tác phong lao động công nghiệp và đào tạo dần dần.
Về hạ tầng cơ sở, do các vị trí không nằm trong vùng quy hoạch của chính phủ nên không có sự hỗ trợ, công ty phải tự lo nên cũng chưa được hoàn thiện.
Về tài chính, nguồn vốn đầu tư cho dự án Hà Tĩnh và Đầm Chậu đã được ngân hàng đồng ý song vẫn chưa dải ngân, mặc dù công trình đã được thực hiện xong. Việc khoá nguồn tài chính đột ngột đã khiến cho nguồn vốn lưu động hiện nay của công ty gặp rất nhiều khó khăn.
ATI –Vietnam sử dụng vốn tự có gấp nhiều lần so với vốn vay. Sau khi đã đầu tư liên tục bằng vốn chủ sở hữu đến năm 2002.
Một loạt các ngân hàng đã không tham gia yểm trợ cho công ty, công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc huy động vốn lưu động cho các dự án. Đặc biệt nuôi trồng thuỷ sản là lĩnh vực cần lượng vốn lưu động rất lớn.Dẫn đến tình trạng các dự án đầu tư không hoàn thiện, chắp vá, năng suất không đạt yêu cầu.
KẾT LUẬN
Qua quá trình được khảo sát thực tập tại đơn vị, cá nhân em nhận định rằng: ATI -Vietnam là một tổ chức kinh tế lớn, hoạt động
kinh doanh trên nhiều lĩnh vực mũi nhọn của nền kinh tế đất nước là dầu khí, du lịch, thuỷ sản, xúc tiến thương mại. Mặc dù, trong thời gian đầu mới thành lập cũng đã gặp không ít khó khăn. Song sau 10 năm thành lập, bằng sự nỗ lực, quyết tâm của toàn thể ban lãnh đạo và tập thể công nhân viên, ATI -Vietnam đã có những thành quả nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam. Đồng thời, sự phát triển của ATI -Vietnam đã tham gia đóng góp vào sự phát triển kinh tế nói riêng, góp phần làm nên những thành công chung của đất nước trong công cuộc đổi mới.
