XII. Những yếu tố và phẩm chất
cá nhân cần thiết để ra quyết định
cá nhân cần thiết để ra quyết định
3. Kiến thức
Nhà quản trị phải có sự hiểu biết sâu rộng để quyết định đúng đắn và hiệu quả cao. đúng đắn và hiệu quả cao.
4. Khả năng tư duy
Là sự hội tụ của
những yếu tố cá nhân cùng với sự rèn luyện, cùng với sự rèn luyện, học tập, và làm việc trong điều kiện lịch sử và xã hội nhất định.
Người quản trị nên có khả năng đánh có khả năng đánh
giá, dự đoán sự việc, sự kiện. việc, sự kiện.
XII.1 Những yếu tố và phẩm chất
XII.1 Những yếu tố và phẩm chất
cá nhân cần thiết để ra quyết
cá nhân cần thiết để ra quyết
định
XII.1 Những yếu tố và phẩm chất
XII.1 Những yếu tố và phẩm chất
cá nhân cần thiết để ra quyết định
cá nhân cần thiết để ra quyết định
5. Động cơ ra quyết định
Nhà quản trị cần có cái nhìn khách quan, tránh nhìn khách quan, tránh việc chỉ có lợi cho bản thân mà tổn hại lợi ích doanh nghiệp và xã hội.
XII.1 Những yếu tố và phẩm chất
XII.1 Những yếu tố và phẩm chất
cá nhân cần thiết để ra quyết định
cá nhân cần thiết để ra quyết định
6. Phẩm chất kinh doanh
Được đánh giá qua: trực giác nhạy cảm, trực giác nhạy cảm, nhạy bén, năng
động, quyết đóan.Lý do: thực tế thông Lý do: thực tế thông tin không phải lúc nào cũng đầy đủ nên cần khả năng xét đóan của nhà QT.
XII.1 Những yếu tố và phẩm chất
XII.1 Những yếu tố và phẩm chất
cá nhân cần thiết để ra quyết định (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
cá nhân cần thiết để ra quyết định
7. Đạo đức
Mục tiêu:
Làm ăn lâu dài
XII.1 Những yếu tố và phẩm chất
XII.1 Những yếu tố và phẩm chất
cá nhân cần thiết để ra quyết định
cá nhân cần thiết để ra quyết định
8. Ý thức trách nhiệm