Đơn vị: USD
Nhìn lại cơ cấu vốn của ngân hàng nh- bảng trên thì ngân hàng đầu t- vào phần cơ sở vật chất trang thiết bị khá lớn, ngân hàng trang bị đầy đủ thiết bị máy vi tính, kết nối mạng cho các phòng. Trong năm 2002 ngân hàng đã tiến hành trang bị máy rút tiền tự động ATM để đáp ứng nhu cầu của khách.Tuy nhiên ta thấy phần tiền gửi ngân hàng khác chiếm tỉ lệ thị
phần rất lớn vào năm 2000 tỉ lệ tiền gửi tại các ngân hàng khác là 23,586,425 chiếm khoảng 59.53% trên tổng số tài sản có, đến năm 2001 con số này là 29,836,812 chiếm 60.74% tổng tài sản có, nh- vậy ngân hàng còn d- thừa một l-ợng tiền khá lớn ch-a phát huy đ-ợc hiệu quả, thực ra đây cũng là một đặc điểm riêng của ngân hàng liên doanh n-ớc ta do có những ràng buộc trong qui định về pháp luật do đó việc cho vay vốn của ngân hàng liên doanh chỉ trong một phạm vi nhỏ hẹp.
2.3.2. Đánh giá về thành tựu và những tồn tại của ngân hàng liên doanh Chohung vina doanh Chohung vina
2.3.2.1.Thành tựu
Trong quá trình hoạt động tín dụng của ngân hàng thì một điểm nổi bật là chất l-ợng tín dụng khá cao, nợ quá hạn là bằng không. Điều này phản ánh quá trình cho vay của ngân hàng rất hiệu quả, thực tế chứng kiến
Tài sản có Năm 2000 Năm 2001
So sánh năm 2001/2000 Tiền gửi tai các
ngân hàng khác 23,586,425 29,836,812 6,250,387
Đầu t- 244,526 240,093 -4,433
Cơ sở và thiết bị 131,298 131,862 564
quy trình cho vay của ngân hàng rất chặt chẽ, các cán bộ tín dụng có phẩm chất tốt, có năng lực, và đã chấp hành tốt các qui định trong quá trình cho vay vốn. Ngoài ra điều này cũng phản ánh hiệu quả của các doanh nghiệp n-ớc ngoài tại Việt Nam, chấp hành tốt các qui định của ngân hàng.
Trong những năm vừa qua ngân hàng đã cấp vốn tín dụng cho khá nhiều dự án trong các lĩnh vực khác nhau, ví dụ nh- cung cấp vốn cho công ty LGCable để sản xuất cáp điện; công ty LGIST để sản xuất tủ điện; trong lĩnh vực sản xuất thép có công ty VINAPIPE, công ty VPS(Vietnam Posco steel); trong lĩnh vực dệt có công ty dệt Pangrim; công ty sản xuất mì chính Miwon; công ty Duna Furniture sản xuất đồ gỗ... đóng góp rất lớn vào GDP, mở mang kĩ thuật, nâng cao trình độ tay nghề cho ng-ời lao động.
Ngoài ra ngân hàng liên doanh Chohung vina tạo ra một cầu nối thu hút luồng vốn của các doanh nghiệp Hàn quốc đầu t- trong n-ớc, bởi vì xét về phía tâm lí nhà đầu t- n-ớc ngoài khi đầu t- vào một n-ớc nào đó thì cần phải xét xem là n-ớc đó có ngân hàng của rnức họ ch-a? Bởi vì nếu có ngân hàng n-ớc họ thì sẽ thuận tiện hơn về mặt ngôn ngữ giao tiếp, cách thức thói quen, hơn nữa ngân hàng họ có những công nghệ hiện đại hơn, việc thanh toán với công ty mẹ dễ dàng hơn vì ngân hàng liên doanh cũng có những đ-ờng dây bên n-ớc của họ. Trên thực tế, ngân hàng th-ơng mại n-ớc ta ch-a thọc sâu vào đối t-ợng khách hàng này đó là về mặt thanh toán quốc tế của ngân hàng n-ớc ta còn kém, hiện nay ngoại trừ ngân hàng ngoại th-ơng, các ngân hàng còn lại ch-a đủ uy tín để thực hiện thanh toán quốc tế cho nên đối t-ợng khách hàng n-ớc ngoài ở các ngân hàng này là rất ít, chủ yếu là do ngân hàng n-ớc ngoài đảm nhiệm.
Năm vừa qua ngân hàng liên doanh Chohung vina chịu một sức ép cạnh tranh của ngân hàng n-ớc ngoài rất lớn, nhất là từ khi Việt Nam tham gia hội nhập quốc tế các chi nhánh ngân hàng n-ớc ngoài thành lập ở n-ớc ta rất nhiều, và để thu hút thị phần các ngân hàng thi nhau cạnh tranh lãi suất rất thấp nhằm lôi kéo khách hàng về phía mình và chấp nhận lỗ những năm đầu, và trong thời gian đầu không ít những khách hàng của Chohung
vina đã rời bỏ ngân hàng song qua một thời gian thì họ lại quay về ngân hàng vì họ đã cân nhắc rất kĩ những lợi ích mà họ nhận đ-ợc. Ngân hàng Chohung vina không phải tham gia vào cuộc cạnh tranh không lành mạnh với các ngân hàng n-ớc ngoài mà họ vẫn thu hút đ-ợc thị phần trên thị tr-ờng bởi vì họ tạo ra những tiện ích mà ngân hàng khác không có đ-ợc, do đó trong những năm qua họ vẫn trụ vững, có lãi đều trong khi nhiều ngân hàng khác rơi vào thế lao đao.
Ngân hàng Chohung vina thực hiện nghiêm chỉnh chính sách nhà n-ớc, trong thời gian vừa qua ngân hàng đã nộp thuế lợi tức cho ngân sách nhà n-ớc, mức thuế lợi tức bằng 25% lợi nhuận hàng năm, và mỗi năm dành 5% lãi ròng hàng năm để trích lập quĩ dự trữ bổ sung vốn điều lệ cho đến khi bằng với vốn điều lệ của ngân hàng; dành ra 5% lãi ròng hàng năm để thành lập quĩ trợ cấp thất nghiệp.
Hơn nữa ở chi nhánh ngân hàng liên doanh Chohung vina đã có giám đốc điều hành là ng-ời Việt Nam, thông hiểu luật pháp, chịu trách nhiệm về chi nhánh đối với các đối tác và trụ sở chính, về điểm này ngân hàng liên doanh đã khắc phục đ-ợc nh-ợc điểm tr-ớc là ng-ời đứng đầu chi nhánh là ng-ời n-ớc ngoài. Các nhân viên hoạt động trong chi nhánh rất có chuyên môn, kĩ thuật, học tập đ-ợc nhiều kinh nghiệm và phong cách làm việc của n-ớc ngoài.
2.3.3.2.Tồn tại của ngân hàng
Hiện nay việc huy động vốn n-ớc ngoài để đầu t- tín dụng tại Việt Nam của ngân hàng liên doanh Chohung vina còn rất hạn chế. Ngoài số vốn huy động đ-ợc từ các nhà đầu t- n-ớc ngoài, ngân hàng ch-a vay m-ợn trực tiếp từ thị tr-ờng vốn quốc tế để cho vay lại tại Việt Nam. Điều này cũng do một phần đối tác ngân hàng n-ớc ngoài của ngân hàng Chohung vina mới chỉ là ngân hàng có tầm cỡ quốc gia, uy tín và kinh nghiệm hoạt động quốc tế còn hạn chế, mạng l-ới hoạt động quốc tế còn nhỏ hẹp.
Hơn nữa do mức vốn thấp, trong khi ngân hàng n-ớc ngoài cũng không phải là ngân hàng lớn, nên ngân hàng liên doanh còn gặp nhiều khó
khăn trong việc mở rộng địa bàn hoạt động, ngân hàng ch-a thu hút đ-ợc nhiều nguồn đầu t- lớn, ch-a vay đ-ợc khoản vốn lớn từ quốc tế do đó ngân hàng liên doanh Chohung vina hoạt động ch-a thực sự mang lại hiệu quả nh- mong muốn.
Về mặt luật pháp, do việc lo ngại về khả năng cạnh tranh giữa các ngân hàng th-ơng mại Việt Nam và các ngân hàng liên doanh đã dẫn đến việc đ-a ra những qui định nhằm hạn chế phạm vi và nội dung hoạt động của các ngân hàng liên doanh. Ví dụ nh- qui định về vốn góp của một cổ đông n-ớc ngoài tại ngân hàng liên doanh chỉ đ-ợc phép nhỏ hơn hoặc bằng 50% vốn điều lệ của ngân hàng. Các ngân hàng liên doanh không đ-ợc phép huy động tiền gửi tiết kiệm của khách hàng Việt Nam. Do đó ngân hàng liên doanh cũng bị hạn chế trong nghiệp vụ huy động vốn, và mở rộng phạm vi cho vay đối với khách hàng.
Số l-ợng khách hàng tín dụng của ngân hàng hiện nay chỉ khoảng 17 nh- vậy là t-ơng đối ít do đó không phát huy đ-ợc hết hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Tuy nhiên, điều này cũng do hạn chế của nhà n-ớc muốn giảm tính cạnh tranh trên thị tr-ờng cho các ngân hàng th-ơng mại trong n-ớc. Điều này có thể không có hiệu lực khi Việt Nam tham gia kí kết các hiệp định th-ơng mại. Do đó ngân hàng th-ơng mại n-ớc ta nên sớm khắc phục những tồn tại của mình để đủ sức tự nâng cao khả năng cạnh tranh mà không cần nhờ, chờ NHNN giúp cho một số lợi thế cạnh tranh.
Ch-ơng 3
giải pháp nâng cao chất l-ợng tín dụng ngắn hạn ở hệ thống ngân hàng th-ơng mại
Việt Nam
(nghiên cứu từ thực tiễn hoạt động của ngân hàng liên doanh Chohung Vina)