4. Kết quả thực tập theo đề tà
2.2.6. Đào tạo và phát triển nhân sự
Dựa vào sự đánh giá khách quan của phòng nhân sự và sự đề bạt từ trưởng phòng của các phòng ban, nhân viên công ty sẽ có cơ hội được đào tạo và phát triển theo đúng khả năng chuyên môn của mình. Nhân viên làm việc từ hai năm trở lên sẽ được xem xét kết quả lao động, thái độ tinh thần làm việc sẽ được đề bạt hoạt được công ty bồi dưỡng nâng cao tay nghề, chuyên môn, nghiệp vụ và ngoại ngữ cho nhân viên thông qua các khoá học ngắn ngày, chuyên sâu ở các trung tâm hay thuê các chuyên gia tới trực tiếp giảng dạy tại công ty. Công ty đã tổ chức cho nhiều nhân viên, tạo điều kiện và khuyến khích họ nâng cao trình độ. Kết quả của hình thức này là Công ty đã có những cán bộ nhân viên xuất sắc có trình độ chuyên môn cao. Ngoài ra Công ty còn áp dụng nhiều hình thức khác để nâng cao tay nghề cho nhân viên như cho họ đi thực tập tại một số Công ty lớn có dây chuyền công nghệ cao nhằm nâng cao tay nghề và kinh nghiệm cho bản thân người lao động.
Hàng năm Công ty Hung cheng thường cử ra những công nhân ưu tú, những cán bộ quản lý có năng lực, có đạo đức đi đào tạo, nâng cao tay nghề và trình độ của công nhân và cán bộ quản lý. Năm 2007 công ty cho 2 kỹ sư nhà máy sang Đài Loan học 2 tháng nhằm nâng cao kiến thức kỹ năng tại Tổng công ty. Tiếp đó, năm 2008 cho toàn bộ nhân viên của công ty tham gia khóa học ngắn hạn tại công ty về chuyên đề sử dụng máy móc mới. Năm 2009 công ty xét duyệt cho 1 nhân viên kế toán tham gia khóa học kế toán trưởng trong thời gian 6 tháng tại trường đại học kinh tế .
Tất cả các cán bộ quản lý của Công ty đều đã được qua đào tạo cơ bản và nâng cao. Thời gian vừa qua Công ty đã liên tục mở các lớp đào tạo tay nghề tại chỗ cho công nhân của công ty, nhiều công nhân sau khi đào tạo đã được nâng bậc thợ và nâng bậc lương. Mục đích của việc đào tạo nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, tạo ra đội ngũ lao động có chất lượng cao.