THẾ GIỚI NĂM 2013 ĐƯỢC DỰ BÁO VẪN CHƯA CĨ TÍN HIỆU KHẢ QUAN VÀ CỊN CĨ NHIỀU DIỄN BIẾN PHỨC TẠP. NỀN KINH TẾ VIỆT NAM VẪN CỊN TIẾP TỤC KHĨ KHĂN. NHỮNG TỒN TẠI CỦA NỀN KINH TẾ TỪ NĂM 2012 CĨ THỂ VẪN CHƯA ĐƯỢC GIẢI QUYẾT TRIỆT ĐỂ. TĂNG TRƯỞNG GDP TĂNG TRƯỞNG DỰ KIẾN KHOẢNG 5,5%, LẠM PHÁT 7% - 8%. ĐỐI VỚI HỆ THỐNG NGÂN HÀNG, NHIỆM VỤ TRỌNG TÂM CỦA NHNN ĐÃ XÁC ĐỊNH LÀ ĐIỀU HÀNH CHÍNH SÁCH TIỀN TỆ LINH HOẠT NHẰM KIỀM CHẾ LẠM PHÁT, THÚC ĐẨY TĂNG TRƯỞNG, ỔN ĐỊNH TỶ GIÁ. MỤC TIÊU CHO NĂM 2013 LÀ TÍN DỤNG TĂNG TRƯỞNG KHOẢNG 12%, TỔNG PHƯƠNG TIỆN THANH TỐN TĂNG 14% - 16%.
Trước những nhận định cịn nhiều khĩ khăn của thị trường, Cơng ty vẫn tiếp tục bám sát mục tiêu chung của hệ thống Vietcombank là: "Đổi mới - Chuẩn mực - An tồn - Hiệu quả"
trong hoạt động của Cơng ty năm 2013. Một số chỉ tiêu kế hoạch của Cơng ty được xác định như sau:
Tổng tài sản : Tăng 14% Tổng dư nợ tín dụng : Tăng 15% - 16%
Nợ xấu : Khoảng 4%
Lợi nhuận trước thuế : Đạt 64 tỷ đồng
Nhằm vừa thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch vừa đảm bảo sự phát triển bền vững và ổn định, Cơng ty sẽ tập trung vào các nhiệm vụ và giải pháp trọng tâm sau:
PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ TÀI CHÍNH ĐI ĐƠI VỚI NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG: Cơng ty sẽ chú trọng tới cơ cấu đầu tư theo ngành nghề, đối tượng khách hàng để gắn phát triển tín dụng với việc nâng cao hiệu quả hoạt động.
CHUẨN BỊ VÀ THỰC HIỆN TRIỂN KHAI CÁC NGHIỆP VỤ KINH DOANH MỚI: Chuẩn bị đầy đủ điều kiện về bộ máy nhân sự, quy trình quy chế... để sớm triển khai
VIETCOMBANK LEASING
www.vcbl.com.vn
nghiệp vụ cho thuê vận hành và cho vay bổ sung vốn lưu động trong năm 2013.
TIẾP TỤC ĐẨY MẠNH CƠNG TÁC XỬ LÝ NỢ XẤU: Chủ động liên tục đánh giá diễn biến của các khoản nợ xấu và kể cả các nhĩm cĩ nguy cơ chuyển nợ xấu để cĩ giải pháp xử lý kịp thời, hợp lý và sử dụng các biện pháp linh hoạt để xử lý nợ xấu.
MỞ RỘNG THỊ PHẦN, TĂNG CƯỜNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH: Tiếp tục tăng cường, củng cố về năng lực về tài chính; Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng; Thực hiện chính sách lãi suất hợp lý nhằm giữ chân khách hàng cũ và mở rộng các khách hàng mới.
NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH: Tiếp tục quá trình hồn thiện bộ máy tổ chức quản lý theo quy định của pháp
luật đồng thời với việc nâng cao năng lực cho cán bộ cấp quản lý, áp dụng cơng nghệ thơng tin hiện đại vào cơng tác quản lý.
TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO: Củng cố và nâng cao chất lượng phê duyệt tín dụng; thực hiện cơng tác phân loại nợ tuân thủ đúng quy định của NHNN; tăng cường cơng tác kiểm tra, giám sát hoạt động với các bộ phận, Chi nhánh.
MỞ RỘNG HỢP TÁC KINH DOANH: Chú trọng việc hợp tác với các chi nhánh Vietcombank cũng như các đối tác trong và ngồi nước.
M