TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG 2.1 Đặc điểm chung của Công ty may Chiến Thắng
2.1.3.Công tác tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, tổ chức bộ máy kế toá của Công ty may Chiến Thắng
toá của Công ty may Chiến Thắng
2.1.3.1. Công tác tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty
Công ty may Chiến Thắng có hệ thống nhà xưởng sản xuất lớn, có hệ thống cửa hàng giới thiệu sản phẩm với nhiều chi nhánh. Có đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn được phân công việc hợp lý.
Đối tượng chế biến ở công ty May Chiến Thắng là vải, vải được cắt và may thành các sản phẩm hoàn thiện là các sản phẩm may mặc công ty thực hiện quá trình sản xuất theo hai giai đoạn công nghệ
- Cắt
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Đây là quy trình công nghệ với các đặc trưng là tính thẳng tuyến, tính liên tục nhịp nhàng là quy trình công nghệ tiên tiến hợp lý tính chuyên môn hóa tươngd dối cao. Với quy trình công nghệ sản xuất này sẽ giúp cho công việc được tiến hành một cách nhanh chóng. Khối lượng sản phẩm được sản xuất ra nhiều hơn và đảm bảo đựơc chất lượng sản phẩm.
Từ sơ đồ trên có thể thấy khối lượng sản xuất của công ty bao gồm 4 phân xưởng:
Nhiệm vụ của từng loại như sau: - Phân xưởng cắt Nguyên vật liệu Phân xưởng cắt Phân xưởng may 2 Phân xưởng may1 Phân xưởng may 1 Kho thành phẩm Xuất trả khách hàng
Nhân viên KCS kiểm
tra đóng gói sản phẩm Hoàn thiện sản phẩm
Phiếu xuất kho ghi v o cuà ối ng yà
Cắt đóng gói đánh số theo đơn đặt h ngà
- Phân xưởng may 1 - Phân xưởng may 2
- Phân xưởng may cao cấp
2.1.3.2. Công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của công ty
Công ty may Chiến Thắng là một công ty may trực thuộc là một doanh nghiệp Nhà nước. Công ty có một bộ máy quản lý quy mô linh hoạt là một doanh nghiệp Nhà nước do tư cách biện pháp pháp nhân. Cơ cấu quản lý của công ty là: Ban giám đốc: + Giám đốc công ty + Phó giám đốc điều hành + Phó giám đốc kế hoạch Các phòng chức năng: + Phòng kế hoạch
+ Phòng kinh doanh và nhập khẩu + Phòng kế hoạch tài chính
+ Phòng kỹ thuật + Phòng chính trị + Cửa hàng
* Nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận như sau:
- Giám đốc: Được UBND thành phố Hà Nội và tổng công ty may ra quyết định quản lý công ty trước cơ quan Nhà nước cơ quan quản lý kinh tế, sản xuất kinh doanh theo chế độ một thủ trưởng.
- Phó giám đốc điều hành nội vụ xây dựng và đề xuất với giám đốc về định mức sản xuất hàng hoá, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, báo cáo định kỳ về tiến độ sản xuất chất lượng sản phẩm nhu cầu NLVL, sản phẩm hàng hoá và những NL còn tồn đọng.
- Phó giám đốc kế hoạch: có nhiệm vụ báo cáo thường xuyên về xây dựng kế hoạch, phương án sản xuất kinh doanh phục vụ cho việc mở rộng hoạt động quy mô công ty.
- Phòng kế hoạch có nhiệm vụ nghiên cứu và lập kế hoạch sản xuất cho đúng thời hạn ký trong hợp đồng, có kế hoạch cung cấp nguyên vật liệu đảm bảo cho sản xuất.
- Phòng kế toán tài chính: chịu trách nhiệm kế toán tài chính hàng năm thanh lý các hợp đồng kinh tế, đòi nợ, quyết toán nợ với khách hàng trong các hợp đồng, làm báo cáo tài chính cho cấp trên theo quy định của công ty.
- Phòng kinh tế xuất nhập khẩu: khai thác mở rộng thị trường trong và ngoài nước, giao dịch với khách hàng trong các hợp đồng làm báo cáo tài chính cho cấp trên theo quy định của tổng công ty.
- Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu khai thác mở rộng thị trường trong và ngoài nước giao dịch với khách hàng làm văn bản hợp đồng làm báo cáo tài chính cho cấp trên theo quy định của Tổng công ty.
- Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu khai thác mở rộng thị trường trong và ngoài nước giao dịch với khách hàng làm văn bản hợp đồng làm thủ tục hải quan khi có hàng xuất khẩu soạn thảo các văn bản hợp đồng thông qua giám đốc khi được ủy quyền ký chịu trách nhiệm giải quyết các phát sinh tranh chấp cho quá trình thực hiện hợp đồng.
Phòng chính trị: Quản lý chỉ đạo các hoạt động công tác của Đảng chính trị trong đơn vị theo định kỳ tháng, quý tổng hợp tình hình thực hiện chế độ báo cáo lên tổng công ty theo quy định.
- Phòng kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo tổ chức sản xuất thiết kế mẫu mã các loại sản phẩm theo ý tưởng của kế hoạch quản lý định mức tiêu hao nguyên vật liệu định mức lao động của từng loại sản phẩm may đo của công ty.
Các phòng ban trình bày theo dõi trực tiếp chỉ đạo đến từng phân xưởng nhưng có nhiệm vụ theo dõi hướng dẫn đôn đốc kiểm tra việc thực (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
hiện quy trình công nghệ quy phạm tiêu chuẩn định mức kinh tế xã hội, giúp ban giám đốc đề ra các quyết định quản lý kịp thời và hiệu quả.