MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ Ở DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG VĨNH PHÚC
3.2.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC Ở VTVP
Ở VTVP
3.2.1.Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ
Đối với bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, cán vộ quản lý có vai trò rất quan trọng đối với sự sống còn của doanh nghiệp, đảm bảo cho tổ chức đạt được mụch đích với kết quả và hiệu quả cao.Với ý nghĩa quan trọng như vậy, VTVP phải xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ của cấp lãnh đạo dựa trên điều kiện thực tế của đơn vị mình, theo tiêu chuẩn của Tập đoàn đặc biệt phải dựa trên tiêu chuẩn nghiệp vụ của Nhà nước, VTVP phải đề ra những tiêu chuẩn về cán bộ quản lý thông qua công tác đào tạo hay tuyển dụng như sau:
- Cán bộ quản lý phải có năng lực lãnh đạo và tổ chức
- Phải có phẩm chất đạo đức tư cách cá nhân tốt, trung thực, uy tín
- Có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, chuyên sâu về lĩnh vực mà mình phụ trách, đồng thời phải có nghiệp vụ quản lý, giao tiếp xã hội tốt
3.2.2.Xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp
Khen thưởng cho những cá nhân có thành tích tốt trong công tác, trong quá trình lao động, những người có sáng kiến nhằm nâng cao chất lượng cung ứng dịch vụ thường xuyên bằng tình thần và cả vật chất. Tuyên dương trước cá nhân, tập thể trong đơn vị nhằm tạo động lực tích cực
Khen thưởng và kỷ luật phải dựa trên nguyên tắc công khai, công bằng và thỏa đáng.
Tổ chức các buổi họp, các buổi trao đổi nhằm cho CBCN trao đổi kinh nghiệm, đề xuất các ý kiến, nêu ra các thắc mắc cần giải quyết qua đó khắc phục những yếu kém tồn tại trong quá trình quản lý
khăn, giúp đỡ về vật chất tạo điều kiện hoàn thành các công việc nhiệm vụ ở đơn vị.
Tạo môi trường làm việc năng động, vui vẻ trong đơn vị làm cho công việc đạt hiệu quả cao.
3.2.3.Từ phía Nhà nước và Tập đoàn * Nhà nước
Nhanh chóng hoàn thiện hành lang pháp lý đối với Tập đoàn kinh doanh như Luật Doanh nghiệp, Luật Bưu chính Viễn thông, các quy chế về tài chính… Trong giai đoạn hiện nay, các cơ quan nhà nước như Sở Bưu chính viễn thông, Kho Bạc nhà nước, các cơ quan thuế…cần tạo điều kiện hơn nữa về mặt hành chính trong hoạt động của VTVP.
*Tập đoàn
Cần trao quyền chủ động hơn cho VTVP trong quá trình hoạt động cung ứng dịch vụ của mình; giảm bớt các thủ tục, các bước xin cấp phép đầu tư.
KẾT LUẬN
Trong những năm tới, VNPT nói chung và VTVP nói riêng phải cạnh tranh gay gắt với các Tập VT- CNTT hàng đầu thế giới, cũng như các công ty Viễn thông trong nước đang hoạt động hiện nay cùng chia sẻ thị trường VT– CNTT đầy tiềm năng ở nước ta. Để không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, giữ vai trò chủ đạo trên địa bàn tỉnh, VTVP cần phải tiếp tục phát huy hơn nữa các lợi thế sẵn có của mình, đồng thời phải nhìn nhận đánh giá chính xác khách quan những đểm yếu, mặt tồn tại của mình trong quá trình quản lý, sản xuất, cung ứng dịch vụ VT-CNTT.
Với kiến thức còn nhiều hạn chế, thời gian tìm hiểu về quá trình hoạt động của VTVP chưa nhiều. Bên cạnh đó đây là mô hình chưa từng có tiền lệ ở Viện Nam…do đó chuyên đề của em khong tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô, CBCNV, các bạn đọc để giải pháp hoàn thiện và có tính thực tiễn hơn nữa
Em xin chân thành cảm ơn đến các thầy cô trong khoa, CBCNV Phòng Tổ chức Cán bộ lao động Doanh nghiệp Viễn Thông Vĩnh Phúc; đặc biệt em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Phan Kim Chiến - Giảng viên Khoa Khoa học Quản lý Trường ĐH Kinh tế Quốc dân và Kỹ sư Nguyễn Tô Hiệu – Trưởng Phòng Tổ chức Cán bộ lao động Doanh nghiệp Viễn Thông Vĩnh Phúc đã trực tiếp hướng dẫn em thực hiện đề tài này.
Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên
Phùng Văn Dương