II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công
5. Đẩy mạnh công tác đầu t kỹ thuật:
Ngoài những vấn đề nêu trên, để tăng năng xuất tiêu thụ sản phẩm, Công ty cũng nên nghiên cứu, nắm bắt những thông tin về khoa học kỹ thuật, ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh, áp dụng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất để quản lý, sử dụng có hiệu quả và không ngừng nâng cao năng lực sản xuất và chất lợng sản phẩm.
Tăng cờng nghiên cứu và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật vào quá trình sản xuất kinh doanh nâng cao năng suất lao động.
Nh vậy, muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty buộc phải kết hợp hài hoà, hợp lý giữa các biện pháp trên nhằm phù hợp với điều kiện thực
động, thích ứng với môi trờng kinh doanh, đa ra những quyết định kịp thời khi có cơ hội, huy động hiệu quả các nguồn lực hiện có và nguồn lực lâu dài. Đồng thời giúp cho Công ty không bị mất phơng hớng trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Kết luận
Đất nớc ta đã và đang chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết và quản lý của Nhà nớc. Quá trình đó tạo điều kiện cho chúng ta mở rộng kinh tế đối ngoại, đa nền kinh tế đất nớc ngày càng hoà nhập vào nền kinh tế thế giới, mở rộng quan hệ giao lu buôn bán với mọi nớc, mọi khu vực trên thế giới, làm cho nền kinh tế đất nớc ngày càng giầu mạnh phát triển.
Để nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty Sông Đà 7 tr- ớc hết nên giải quyết những khuyết điểm liên doanh, liên kết chú ý đến chiến lợc
ổn định và giữ vững đội ngũ cán bộ công nhân viên. Hoạt động sản xuất kinh doanh của các Công ty nói chung của Công ty Sông Đà 7 nói riêng còn phụ thuộc rất nhiều vào sự quản lý kinh tế vĩ mô của Nhà nớc nh: Thủ tục hành chính, các chính sách Thuế... Do đó, đổi mới kinh tế vĩ mô của Nhà nớc cũng là nhân tố trực tiếp ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Sau thời gian thực tập tại Công ty Sông Đà 7 dới sự chỉ đạo hớng dẫn giúp đỡ tận tình của cán bộ công nhân viên phòng Kinh tế kế hoạch và K.S Trịnh Bá Minh, em đã từng bớc xem xét hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ đó so sánh giữa lý luận và thực tiễn rút ra những bài học bổ ích.
Tài liệu tham khảo
1- Xác định hiệu quả kinh tế nền sản xuất xã hội, doanh nghiệp đầu t Nguyễn Trần Quế - NXB Khoa học kỹ thuật - 1995
2- Giáo trình quản trị doanh nghiệp
Lê Văn Tâm - NXB Giáo dục - 1997 3- Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh
PGS.PTS. Phạm Thị Gái - NXB Giáo dục - 1997 4- Quá trình hình thành và phát triển Công ty
Mục lục
Lời nói đầu...1
Phần I...3
Cơ Sở Lý Luận Về Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh...3
I. Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh...3
1. Khái niệm...3
2. Bản chất...4
3. Các quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp...5
II. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh...6
1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh...6
2. ý nghĩa...8
III. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. ...8
1. Nhân tố khách quan...8
2. Nhân tố chủ quan...10
IV. Các phơng pháp xác định hiệu quả kinh doanh...11
1. Phơng pháp so sánh...11
Phần II...12
Hiệu quả hoạt động...12
sản xuất kinh doanh tại Công ty Sông Đà 7...12
I. Đặc điểm của Công ty Sông Đà 7...12
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty...12
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty...15
II. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Sông Đà 7...16
1. Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm (2000, 2001, 2002)...16
2. Phân tích bảng kết quả kinh doanh qua một số chỉ tiêu:...17
3. Tỷ xuất lợi nhuận theo doanh thu tiêu thụ:...19
4. Tỷ xuất lợi nhuận theo vốn kinh doanh:...19
5. Số vòng quay vốn lu động:...20
6. Chỉ số hiệu quả sử dụng vốn cố định: ...20
7. Sức sinh lời vốn cố định:...21
8. Sức sinh lời vốn lu động:...21
III. Đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty trong thời gian qua...22
1. Những thành tích đạt đợc trong kinh doanh của Công ty...22
2. Những tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty...23
3. Nguyên nhân của những tồn tại trong kinh doanh của Công ty...23
Phần III...25
Một số giải pháp nhằm nâng cao...25
I. Định hớng và kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh 5 năm
(2001-2005)...25
1. Định hớng:...25
2. Các mục tiêu:...25
3. Về cơ cấu sản xuất kinh doanh:...26
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Sông Đà 7...27
1. Giảm chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh:...28
2. ổn định và giữ vững đội ngũ cán bộ công nhân viên:...28
3. Tiếp tục mở rộng liên doanh liên kết:...29
4. Huy động và sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả:...29
5. Đẩy mạnh công tác đầu t kỹ thuật:...30
Kết luận...31
1. Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm (2000, 2001, 2002). STT Chỉ tiêu chủ yếu ĐVT 2000 2001 2002 2000/1999 1 Giá trị sản lợng Tr.đ 1.460 1.700 2.250 102.2 2 Tổng doanh thu Tr.đ 1.678 1.871 2.004 116.3 3 Tổng số CNV Ngời 931 981 1037 4 Vốn kinh doanh Trđ 800.225 2.070 3.842 116.8 4a. Vốn cố định Trđ 427.054 1.135 2.215 138.1 4b. Vốn lu động Trđ 373.201 935.000 1.627 109.5 5 Lợi nhuận Trđ 13.368 20 45 6 Các khoản nộp N.nớc Trđ 75.460 52 69 90.3 7 Thu nhập BQ 1 CNV/1 tháng đồng 750.000 1.200.000 1.700.000
8 Lợi nhuận/doanh thu tiêu thụ 0,8% 1,07% 3,4%
Sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất năm 2001 - 2002 Công ty sông đà 7 Giám đốc Công ty Phó Giám đốc Công ty
phụ trách KTKH Phó Giám đốc Công ty Phó Giám đốc Công ty phụ trách QLCGphụ trách KTTC
Phòng TCHC KTKHPhòng Phòng TCKT QLCGPhòng KTCLPhòng Xí nghiệp 702 Xí nghiệp 703 Xí nghiệp 705 Chi nhánh Sơn La Phân x- ởng SXVL XD Đội XL số 1 Đội XL số 2 Đội XL số 3 Đội XL số 4