Đơn giản hóa công việc – Chia các công việc thành các dạng đơn giản nhất và tiêu chuẩn
hóa các nhiệm vụ.
Mở rộng phạm vi công việc (Khối lượng công việc) – thêm những nhiệm vụ để mở
rộng phạm vi công việc.
Luân chuyển công việc – Thông qua đào tạo nhân viên để họ có thể chuyển từ vị trí này
sang những vị trí khác, giao cho họ nhiều
nhiệm vụ hơn. Thông thường sẽ được sử dụng kết hợp với hệ thống trả lương dựa trên kỹ
16 - 28
Ch. 16: Building a Team & Succession Planning
Các chiến lược thiết kế công việc
Làm giàu công việc (Khối lượng công việc theo chiều dọc) – Tạo động lực trong công việc bằng cách tăng việc lập kế hoạch, ra quyết định, tổ chức và kiểm soát các chức năng (theo truyền thống là các nhiệm vụ
quản lý) 5 đặc điểm cốt lõi: 1. Đa dạng kỹ năng 2. Nhận diện nhiệm vụ 3. Nhiệm vụ ý nghĩa 4. Tự chủ 5. Phản hồi (tiếp)
16 - 29
Ch. 16: Building a Team & Succession Planning
Các chiến lược thiết kế công việc
Linh hoạt về thời gian –Nhân viên xây
dựng kế hoạch làm việc xung quanh một thời gian cốt lõi như từ 11h sáng đến 2h chiều – nhưng có thể linh hoạt về thời gian họ bắt đầu và kết thúc công việc.
Chia sẻ công việc – Sự bố trí công việc mà
hai hoặc nhiều người có thể chia sẻ công
việc toàn thời gian của môt người.
16 - 30
Ch. 16: Building a Team & Succession Planning
Các chiến lược thiết kế công việc
Địa điểm linh hoạt – Sự bố trí công việc mà nhân viên có thể làm việc ngoài văn phòng
truyền thống như tại một chi nhánh gần nhà, hoặc trong một vài trường hợp có thể làm
việc tại nhà.
Làm việc từ xa – Sự bố trí công việc mà nhân viên làm việc từ nhà của họ, sử dụng những thiết bị thông tin liên lạc hiện đại kết nối với nơi làm việc.