- Doanh nghiệp đang tỡm chỗ đứng trờn thị trường.
5- Trỡnh độ tổ chức quản lý:
Sự hoàn hảo của cấu trỳc tổ chức, tớnh hiệu quả của hệ thống quản lý và cụng nghệ quản lý. Mỗi doanh nghiệp là một hệ thống với những mối liờn kết chặt chẽ với nhau hướng tới mục tiờu. Một hệ thống là một tập hợp cỏc phần tử (bộ phận, chức năng, nghiệp vụ) thoả món 3 điều kiện:
- Hoạt động của mỗi phần tử trong tập hợp cú thể ảnh hưởng đến hành vi của toàn bộ tập hợp (1).
- Cỏch thức hành động và kết quả thực hiện của mỗi phần tử trờn thực tế cú ảnh hưởng đến kết quả toàn bộ hệ thống nhưng khụng chỉ mỡnh nú mà luụn phụ thuộc ớt nhất vào cỏch thức và kết quả của một phần tử khỏc (2).
- Hệ thống luụn được hỡnh thành bởi cỏc phần tử đó được tập hợp thành cỏc tập hợp con. Cỏc tập hợp con này xuất hiện trong tập hợp lớn với tư cỏch là cỏc phần tử cú tớnh chất (1) và (2).
Một cỏch khỏc, một hệ thống là một tổng thể mà nú khụng thể chia cắt được thành cỏc bộ phận cú ảnh hưởng độc lập đúi với nú. Và như vậy, kết quả thực hiện của một hệ thống (doanh nghiệp) khụng chỉ là tổng của kết quả thực hiện của cỏc bộ phận, chức năng, nghiệp vụ được xem xột riờng biệt, mà nú là hàm số của những tương tỏc giữa chỳng. Điều đú cú nghĩa là: khi mỗi một bộ phận, chức năng, nghiệp vụ của doanh nghiệp được tỏch riờng ra để thực hiện, tốt như nú cú thể, thỡ toàn bộ hệ thống sẽ khụng thực hiện được tốt như nú cú thể. Một doanh nghiệp muốn đạt được mục tiờu của mỡnh thỡ đồng thời phải đạt đến một trỡnh độ tổ chức, quản lý tương ứng. Khả năng tổ chức, quản lý doanh nghiệp dựa trờn quan điểm tổng hợp,bao quỏt tập trung vào những mối quan hệ tương tỏc của tất cả cỏc bộ phận tạo thành tổng thể tạo nờn sức mạnh thật sự cho doanh nghiệp trong doanh nghiệp.
Hằng