Chương II I: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO DOANH THU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT GIÁ VIỆT NAM
3.4.2.Đối với công ty
Để thực hiện được tốt những giải pháp nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận đã nêu ở trên, em xin trình bày một số kiến nghị đối với ban giám đốc công ty và các phòng ban như sau :
* Lãnh đạo công ty : ban lãnh đạo cần cố gắng nâng cao năng lực quản lý của mình, quan tâm hơn nữa đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty để giúp họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Tạo môi trường làm việc thuận lợi, thoải mái trên tình thần giúp đỡ lẫn nhau.
* Cán bộ công nhân viên : Công ty cần có biện pháp nâng cao năng lực, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi, thông qua việc duy trì và bổ sung những khóa học nâng cao kỹ năng và tay nghề cho nhân viên.
* Để nâng cao năng lực sản xuất, nắm bắt cơ hội và khắc phục hạn chế, Công ty cần có những biện pháp cho từng giai đoạn, từng khâu và từng phòng ban của Công ty:
+ Công ty phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ thật tốt.
+ Đề cao uy tín Công ty với khách hàng, đây là một yếu tố quan trọng trong cạnh tranh trên thị trường.
+ Thực hiện chế độ phân phối lợi nhuận hoàn thiện trên cơ sở vừa đảm bảo quy định của Bộ tài chính vừa giải quyết được mối quan hệ giữa người lao động, Công ty và Nhà nước. Tiến hành phân phối thỏa đáng, gắn thu nhập của người lao động với hiệu quả kinh doanh của công ty.
+ Phải tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ điều hành quản lý.
+ Cần đổi mới công tác kiểm tra giám sát : cần kiểm tra giám sát một cách thường xuyên để có thể đánh giá đầy đủ đúng đắn tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, hiệu quả đầu tư.
+ Thiết lập đội ngũ Marketing chuyên biệt, nhằm phục vụ có hiệu quả trong việc nghiên cứu, mở rộng và phát triển thị trường.
+Tại TP. Hồ Chí Minh ngày 16/12/2010 diễn ra Hội thảo Quốc tế Thương mại điện tử (VIES) lần thứ nhất nhằm thúc đẩy các doanh nghiệp tích cực ứng dụng điện tử. Hội thảo tập trung vào nội dung đưa sản phẩm Việt Nam ra thị trường quốc tế thông qua thương mại điện tử; xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với xu thế phát triển
của thời đại toàn cầu. Hội thảo thu hút các nhà doanh nghiệp, quản lý hàng đầu trong và ngoài nước cùng 20 diễn giả các nước Hoa Kỳ, Pháp, Trung Quốc, Hàn Quốc, Singapore, Anh, Pháp… đến chia sẻ giải pháp phát triển thương mại điện tử tại Việt Nam. Hiện nay, các doanh nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh và nhiều doanh nghiệp trong cả nước đang tích cực ứng dụng thương mại điện tử, tham gia các sàn giao dịch thương mại điện tử, đặt hàng/nhận đơn đặt hàng trực tuyến, sử dụng dịch vụ công trực tuyến, phát triển đa dạng các hình thức thương mại điện tử nổi bật khác như tuyển dụng trực tuyến, quảng cáo trên các mạng xã hội…Tuy nhiên vẫn còn những trở ngại trong quá trình ứng dụng thương mại điện tử như, an ninh an toàn mạng chưa đảm bảo, hệ thống thanh toán điện tử chưa phát triển…
Do vậy, đây cũng là dịp để công ty cổ phần Vật Gía Việt Nam lắng nghe những kiến nghị, đề xuất thực tiễn từ chính các doanh nghiệp khác nhằm góp phần triển khai hiệu quả kế hoạch tổng thể phát triển thương mại điện tử giai đoạn 2011 -2015 được ban hành tại Quyết định số 1073/QĐ – TTg ngày 12/7/2010 của Thủ tướng Chính phủ./.
Công ty cổ phần Vật Giá Việt Nam kinh doanh thông qua mạng thì đòi hỏi nội lực càng cao hơn, ngoài khả năng marketing qua mạng, còn phải có khả năng kỹ thuật và khả năng chiến lược (kinh doanh) để có thể đảm bảo thành công. Dĩ nhiên, nếu kinh doanh có tính quốc tế thì phải có nhân sự giỏi về tiếng Anh.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế Việt Nam trong những năm qua đã di lên nhanh chóng, cùng với quá trình hội nhập đất nước đã tạo rất nhiều điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nước phát triển. Bên cạnh đó vẫn còn rất nhiều những rào cản, thách thức, đòi hỏi sự linh hoạt, chính xác trong kinh doanh của các nhà đầu tư, các chủ doanh nghiệp. Nắm bắt được sự thay đổi của thị trường, kiểm soát được hoạt động của doanh nghiệp là điều kiện để các doanh nghiệp Việt Nam có thể tiếp tục tồn tại và phát triển bền vững.
Doanh thu, lợi nhuận là hai chỉ tiêu kinh tế quan trọng, phản ánh kết quả và quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thể hiện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Phân tích thống kê doanh thu- lợi nhuận có vai trò vô cùng quan trọng giúp các nhà quản lý tìm ra những nhân tố chủ quan cũng như khách quan ảnh hưởng tới việc
tăng, giảm doanh thu – lợi nhuận và xác định một cách tương đối chính xác các chỉ tiêu liên quan để từ đó tìm ra những biện pháp khắc phục hạn chế hay làm kinh nghiệm cho những kỳ kinh doanh sau.
Công ty cổ phần Vật Giá Việt Nam đã nhận thức được điều đó hơn bao giờ hết, nên đã có những quyết định đầu tư hợp lý nhất : về vốn, về con người, về cơ sở vật chất kỹ thuật…Với những điểm mạnh, Công ty cần phát huy đồng thời khắc phục những hạn chế còn tồn tại để đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng tiến xa hơn tạo cho công ty có một vị trí quan trọng trên thị trường. Đồng thời góp phần tạo công ăn việc làm cho người lao động, đóng góp một phần không nhỏ cho ngân sách Nhà nước.
Bằng những kiến thức đã được học tại trường và khoảng thời gian thực tập tại công ty cổ phần Vật Giá Việt Nam em đi sâu tìm hiểu về nội dung phân tích thống kê doanh thu và lợi nhuận của công ty, mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị phương hướng và giải pháp tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty. Nhưng do hạn chế về mặt kiến thức và thời gian thực tập không nhiều nên đề tài của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được nhận ý kiến đóng góp của các thày cô giáo và ban lãnh đạo công ty để cho đề tài của em được chặt chẽ và khả thi hơn.Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của giáoviên hướng dẫn thầy giáo Nguyễn Văn Giao
và các cô chú anh chị trong công ty, đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong thời gian nghiên cứu và hoàn thành bài chuyên đề này.