2.2 Trỡnh tự kiểm toỏn nội bộ
GIAI ĐOẠN II: THỰC HiỆN KIỂM TOÁN
Đỏnh giỏ hệ thống kiểm soỏt nội bộ
Một trong những phương phỏp đỏnh giỏ là lập bảng đỏnh giỏ kiểm soỏt nội bộ qua đú phỏc thảo những phỏt hiện, đối chiếu với tiờu chuẩn và nhận dạng cỏc rủi ro.
2.2 Trỡnh tự kiểm toỏn nội bộ
GIAI ĐOẠN II: THỰC HiỆN KIỂM TOÁN
Bước 5: Cỏc thử nghiệm mở rộng
Thử nghiệm ở bước 5 gồm việc kiểm tra chứng từ sổ sỏch, phỏng vấn người quản lý đối tượng kiểm toỏn và cỏc nhõn viờn khỏc, quan sỏt cỏc hoạt động, kiểm tra tài sản, so sỏnh việc ghi chộp với thực tế và cỏc thủ tục khỏc nhằm hiểu biết chi tiết về chất lượng hoạt động kiểm soỏt tại đơn vị.
2.2 Trỡnh tự kiểm toỏn nội bộ
GIAI ĐOẠN II: THỰC HiỆN KIỂM TOÁN
Bước 6: Xử lý cỏc phỏt hiện trong quỏ trỡnh kiểm toỏn
Kiến nghị của kiểm toỏn viờn cú thể đưa ra dưới dạng một trong bốn dạng sau:
• Giữ nguyờn hệ thống kiểm soỏt nội bộ hiện tại: Hệ thống KSNB hiện tại đỏp ứng được yờu cầu của tổ chức và chi phớ của nú hợp lý.
• Cải tiến hệ thống kiểm soỏt nội nộ hiện tại bằng cỏch sửa đổi những thủ tục kiểm soỏt nội bộ hiện tại hoặc bổ sung thờm những thủ tục mới.
(mua thờm bảo hiểm để đối phú với một số rủi ro mà việc tăng cường KSNB khụng thể thực hiện được; • Thay đổi mức lợi nhuận trờn vốn đầu tư)
2.2 Trỡnh tự kiểm toỏn nội bộ
GIAI ĐOẠN III: BÁO CÁO KIỂM TOÁN
Bước 7: Bỏo cỏo kiểm toỏn
Trong một số trường hợp, trước khi phỏt hành bỏo cỏo kiểm toỏn chớnh thức, kiểm toỏn viờn cú thể tổ chức một buổi họp tổng kết với đối tượng kiểm toỏn, trỡnh bày vắn tắt những phỏt hiện kiểm toỏn và lắng nghe ý kiến phản hồi của đối tượng kiểm toỏn.
Mục đớch của cuộc họp này là trỏnh cỏc hiểu lầm và tạo cơ hội cho đối tượng kiểm toỏn sửa chữa kịp thời cỏc tồn tại yếu kộm.
2.2 Trỡnh tự kiểm toỏn nội bộ
GIAI ĐOẠN IV: THEO DếI SAU KIỂM TOÁN