- Cụng nghệ/nguồn lực/phương
Quản trị chiến lược (tt)
• Theo John Pearce và Richard B. Robinson, quản trị chiến lược là một hệ thống cỏc quyết định và hành động để
hỡnh thành và thực hiện cỏc kế hoạch nhằm đạt được cỏc mục tiờu của doanh nghiệp.
Quản trị chiến lược (tt)
• Theo Gary Smith “Quản trị chiến lược là quỏ trỡnh nghiờn cứu cỏc mụi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định cỏc mục tiờu của tổ chức đề ra, thực hiện và
kiểm tra việc thực hiện cỏc quyết định nhằm đạt mục tiờu đú trong mụi trường hiện tại cũng như tương lai”.
Quản trị chiến lược (tt)
• Theo Fred David “Quản trị chiến lược cú thể được định nghĩa như là một nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đỏnh giỏ cỏc quyết định liờn quan đến nhiều chức năng cho phộp một tổ chức, quản trị chiến lược tập trung vào việc hợp nhất việc quản trị tiếp thị, tài chớnh, kế toỏn, sản xuất, nghiờn cứu phỏt triển và cỏc hệ thống thụn tin, cỏc lĩnh vực kinh doanh để đạt được thành cụng của tổ chức”
Quản trị chiến lược (tt)
Theo chỳng tụi, Quản trị chiến lược là một khoa học, đồng thời là một nghệ thuật về
thiết lập, thực hiện và đỏnh giỏ cỏc chiến lược.
Hoặc Quản trị chiến lược là quỏ trỡnh thiết lập/ xõy dựng, thực thi và đỏnh giỏ cỏc chiến lược.
Quản trị chiến lược
• Hành động: Chiến lược đũi hỏi sự quản lý
cỏc hành động này
• Phạm vi: trong tồn bộ tổ chức …
• Mục tiờu: tỏc động đến việc đạt được cỏc mục
tiờu tổ chức
• Thống nhất: Chiến lược thống nhất cỏc hành
động …
• Duy trỡ liờn tục: trong khoảng thời gian dài…
• Dựa trờn nguồn lực: trong khi đú tập trung vào
