III. Một số Giải pháp và kiến nghị
2. Một số kiến nghị với Công ty và Nhà nớc
2.1. Một số kiến nghị với công ty VINAVETCO
Doanh nghiệp muốn phát triển chỉ dựa vào sự trợ giúp của Nhà nớc thôi thì cha đủ mà chủ yếu là tự vơn lên bằng chính mình. Sau đây là một số kiến nghị của tác giả đối với công ty.
- Tổ chức cán bộ: Vì con ngời là yếu tố quan trọng tạo nên sự thành bại của doanh nghiệp. Do vậy cần tăng cờng đào tạo, bồi dỡng nghiệp vụ kinh doanh và quản lý. Khuyến khích ngời lao động làm việc, bố trí cán bộ có năng lực trìng độ nhằm đáp ứng yêu cầu của cơ chế hiện nay.
- Tổ chức sản xuất: Cần phải quản lý chặt chẽ từng khâu trong quá trình sản xuất để giảm tối đa lợng phế phẩm. Đồng thời cần có các chính sách khen thởng kịp thời để kích thích ngời lao động làm tăng năng suất hiệu quả sử dụng máy móc và góp phần làm giảm giá thành sản phẩm.
- Tố chức tiêu thụ: Cần phải đa dạng hoá hơn nữa các mặt hàng, những chính sách cụ thể về Marketing, tổ chức lại mạng lới tiêu thụ, tích cực mở rộng thêm các đại lý, đặc biệt là duy trì và nâng cấp các đại lý ở các tỉnh lớn nhằm tăng thêm doanh số bán ra. Mặt khác cần có những biện pháp quản lý các đại lý một cách có hiệu quả, cần sử dụng một số mẫu bao bì phù hợp cho công tác vận chuyển và nhu cầu của ngời tiêu dùng, tăng cờng công tác tiếp thị, làm tốt các công tác tuyên truyền quảng cáo và các hình thức khuyến mãi.
- Cần phải có những biện pháp hạ giá thành sản phẩm, chú trọng cả việc giảm chi phí vật chất và chi phí lao động sống, cụ thể là: Tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nớc thay thế dần nguồn nguyên liệu nhập ngoại, sử dụng hiệu quả nguồn nguyên vạt liệu, tránh lãng phí trong sản xuất.
- Bám sát thị trờng, có những biệm pháp kinh tế, kỹ thuật phù hợp để giữ vững và mở rộng thị trờng, phấn đấu sản phẩm của công ty có mặt hầu hết các vùng trong cả nuớc.
- Có những biện pháp nâng cao hiệu quả đồng vốn, tăng nhanh vòng quay vốn, giảm mức vay và chi phí lãi suất vay, cắt giảm những chi phí liên quan đến công tác quản lý và các chi phí không cần thiết.
- Tăng cờng đầu t các công tác nghiên cứu để có những sản phẩm mới có tính đặc hiệu cao, khẳng định đợc tác dụng của thuốc qua công tác thử nghiệm, giao cho từng cán bộ khoa học nghiên cứu những chuyên dề nhỏ trong lĩnh vực mình phụ trách để giải quyết những khó khăn vớng nắc trong từng khâu.
- ổ định bộ máy công ty sắp xếp lại các bộ phận cha hợp lý, thờng xuyên rà soát lại và bồi dỡng cán bộ quản lý để có đủ trình độ năng lực đáp ứng đợc yêu cầu công việc.