3.1.2.5.1 Chiến lược quản lý
Xõy dựng bộ mỏy Cụng ty mạnh đủ để hỗ trợ Ban lónh đạo ra cỏc quyết định kinh doanh nhanh nhạy và chớnh xỏc đồng thời hỗ trợ cỏc đơn vị thuộc hệ thống.
Hỡnh thành cỏc Cụng ty con hoạt động chuyờn sõu trong cỏc nghiệp vụ ngõn hàng và phi ngõn hàng, tớch cực tham gia vào thị trường chứng khoỏn trong và ngoài nước. Chuẩn bị điều kiện để sớm cú Chi nhỏnh, Văn phũng đại diện ở nước ngoài để tham gia vào hoạt động của thị trường vốn quốc tế.
Xõy dựng hệ thống cỏc quy định, quy chế và quy trỡnh nghiệp vụ để quản trị điều hành hệ thống đỳng phỏp luật. Phõn định rừ trỏch nhiệm của từng chức danh, đề cao kỷ cương trong thực thi nhiệm vụ được giao. Phõn quyền để tạo quyền chủ động của cỏc đơn vị thuộc hệ thống; quản trị điều thành thống nhất trong toàn hệ thống.
3.1.2.5.2 Chiến lược phỏt triển cụng nghệ thụng tin
Ứng dụng cụng nghệ thụng tin và cụng nghệ tài chớnh ngõn hàng hiện đại là yờu cầu bắt buộc để PVFC hội nhập và phỏt triển. ưu tiờn phỏt triển cụng nghệ thụng tin phục vụ cỏc hoạt động dịch vụ tài chớnh tiền tệ và đầu tư.
Đến 2010, tổ chức giao dịch qua mạng mỏy tớnh, ứng dụng cụng nghệ thụng tin trong tất cả cỏc nghiệp vụ của Cụng ty, sử dụng cỏc sản
phẩm điện tử, mạng thụng tin nội bộ trong toàn hệ thống PVFC nhằm quản lý kinh doanh an toàn, nhanh chúng, chớnh xỏc. Sử dụng thành quả cụng nghệ thụng tin để thu thập thụng tin và quảng bỏ hỡnh ảnh Cụng ty.
Bổ sung hoàn thiện hệ thống quy trỡnh nghiệp vụ phự hợp với yờu cầu hiện đại hoỏ. Áp dụng hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000, thực hiện tốt cụng tỏc đỏnh giỏ nội bộ, sửa đổi hoàn thiện quy trỡnh cụng việc.
3.1.2.5.3 Chiến lược về kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ
Tăng cường cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt đảm bảo hoạt động của Cụng ty phải được kiểm tra, soỏt xột cả trước và sau khi thực hiện nhằm đảm bảo mọi hoạt động của PVFC đỳng phỏp luật.