1. Kết luận
2.2Đối với công ty bia Huế
- Cần phải chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của Nhà nước,thực hiện tốt các nghĩa vụ của mình trong hoạt động sản xuất kinh doanh
- Chủ động tìm nguồn nguyên liệu dồi dào cho công ty, góp phần làm giảm chi phí
- Tích cực bảo vệ lợi ích của người tiêu dùng, tránh việc chạy theo lợi nhuận mà vi phạm các quy định về vệ sinh an toàn thực phẩm
- Có phương án dự phòng sản phẩm trong các mùa cao điểm để tránh tình trạng thiếu hụt hàng gây khó khăn cho người tiêu dùng
- Quan tâm đến đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên trong công ty
- Thiết lập và duy trì mối quan hệ gắn bó lâu dài với khách hàng, kịp thời nắm bắt các thông tin cần thiết về khách hàng,thị trường, từ đó đề ra các chính sách hợp lý nhằm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty
- Không ngừng bồi dưỡng, nâng cao tay nghề, trình độ cho cán bộ quản lý, công nhân sản xuất nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công ty
Tài liệu tham khảo
[1] : Trần Bình Trọng (2002), Giáo trình lịch sử các học thuyết kinh tế, NXB Giáo dục Hà Nội
[2] : Đại từ điển Tiếng Việt (1999), NXB Văn hóa thông tin
[3] : Trần Ngọc Hiên (1999), Giáo trình kinh tế học chính trị Mac–Lenin, NXB Chính trị quốc gia
[4] : Micheall E. Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, người dịch NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội
[5] : Vũ Trọng Hùng (2006), Quản trị Marketing- Philip Kotler, người dịch NXB Thống kê
[6] : Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005), Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS , Đại học Kinh Tế thành phố Hồ Chí Minh, NXB Hồng Đức
[7] : Hoàng Minh Đường, Nguyễn Thừa Lộc (2005), Giáo trình Kinh tế thương mại, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội
[8] : Đào Hoài Linh (2009), Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Huế, “Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm bia của công ty cổ phần bia Hà Nội, Quảng Bình”
- Các tài liệu do Công ty bia Huế cung cấp Các trang website: - www.vietnamnet.vn - www.quantri.com.vn - www.marketingchienluoc.com - www.vietbao.com - www.saga.vn