2. Đánh giá chất lƣợng của đề tài (so với nội dung yêu cầu đã đề ra
3.1.2. Những thiếu sót và tồn tại trong công tác kế toán
Nhược điểm 1: Công việc kế toán nhiều nhưng bố trí các bộ phận chưa
đầy đủ, đồng đều làm cho hiệu suất công việc không cao. Trong Công ty kế toán trưởng đồng thời cũng là kế toán tổng hợp nên khối lượng công việc của kế toán trưởng rất lớn. Vừa phải lập báo cáo tài chính và xác định kết quả kinh doanh của từng tháng, quý, năm cũng như thực hiện việc thanh toán với ngân sách Nhà nước về các khoản phải nộp; vừa phải quản lý tài chính, tài sản của công ty … Với khối lượng công việc lớn như vậy sẽ không có nhiều thời gian cho công tác kiểm tra, quản lý tài chính, tài sản giúp cho việc thực hiện chiến lược phát triển lâu dài của Công ty bị hạn chế, việc lập các Báo cáo tài chính chưa kịp thời.
211, 338, 511, 632) đã làm cho công ty không nắm được tình hình chi tiết.
Nhược điểm 3: Công ty chưa ứng dụng công nghệ thông tin mới trong
công tác kế toán, cụ thể là đã trang bị máy vi tính cho phòng kế toán nhưng chưa áp dụng phần mềm quản lý, kế toán. Do đó vẫn chưa giảm bớt thời gian trong khâu lập sổ sách cũng như các báo cáo tài chính, mức độ chính xác không cao.
Nhược điểm 4: Công ty chưa tiến hành lập Báo cáo tài chính nói chung và
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh nói riêng giữa niên độ. Điều này khiến cho lãnh đạo doanh nghiệp không nắm được tình hình hoạt động, lãi lỗ của công ty giữa niên độ, do đó không thể đưa ra những chỉ đạo sản xuất kinh doanh sát thực.
Nhược điểm 5: Phân tích báo cáo tài chính tại công ty chưa được quan
tâm đúng mức, việc phân tích Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh chưa tiến hành thường xuyên, mới chỉ mang tính hình thức, chưa đem lại hiệu quả.
- Hình thức phân tích Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh không đảm bảo: công ty không tổ chức hội nghị phân tích mà thông thường chỉ viết phân tích sau đó nộp cho Giám đốc ký duyệt.
- Việc phân tích mới chỉ dừng lại ở một số chỉ tiêu trong báo cáo kết quả kinh doanh. Sau khi phân tích lại chưa đưa ra được nguyên nhân và biện pháp khắc phục làm cho việc chỉ đạo sản xuất kinh doanh không bám được vào các chỉ tiêu thực phát sinh.
- Đội ngũ cán bộ phân tích của công ty còn thiếu và chưa mạnh cả về số lượng lẫn chuyên môn vì thế mà công tác phân tích tại công ty còn sơ sài và chưa hoàn thiện.