- Thủ quỹ: quản lý nhập xuất tiền mặt phục vụ cho hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty Hàng ngày thủ quỹ phải kiểm kê số tồn quỹ tiền mặt thực tế đố
3.2.1Định hƣớng chung của Công ty.
SỔ CHI TIẾT
3.2.1Định hƣớng chung của Công ty.
Đại hội Đảng bộ Công ty TNHH thƣơng mại và xây dựng Đại Hợp lần thứ bẩy đã xác định: "Trong điều kiện đầu tƣ xây dựng cả nƣớc tăng mạnh và thu hút đƣợc nhiều nguồn vốn thì mục tiêu chính của Công ty là tập trung thế và lực tăng cƣờng sức mạnh canh tranh để vƣơn tới những công trình lớn. Phát huy những thuận lợi, khắc phục mọi khó khăn, thực hiện hợp tác, liên doanh liên kết với các đối tác, mở rộng quan hệ với các chủ đầu tƣ nhằm tiếp cận các dự án. Đa dạng hoá mô hình sản xuất, tăng cƣờng sửa chữa và đầu tƣ thiết bị đủ năng lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới, phấn đấu vì sự ổn định và phát triển vững chắc của Công ty". Từ những kết quả đạt đƣợc trong sản xuất kinh doanh những năm qua cho ta thấy Công ty không những đứng vững, tồn tại mà còn phát triển và khẳng định uy tín trên thị trƣờng. Công ty đã nhận và hoàn thành rất nhiều hạng mục công trình lớn nhƣ: Móng thiết bị - khu lò cao, hệ thống máy đúc gang, khu xử lý nƣớc...của công trình Nhà máy luyện gang Đình Vũ, thi công xây dựng khu luyện cán gang thép của Tập đoàn Hoà Phát, gần nhất là thi công một số hạng mục thuộc dây chuyền II của Nhà máy xi măng Hƣớng Dƣơng.
Định hƣớng của Công ty là xây dựng và phát triển thành một doanh nghiệp mạnh có vị trí uy tín trên thị trƣờng xây dựng. Trong năm tới công ty tiếp tục thi công các hạng mục công trình nhƣ: hệ thống móng thiết bị dây chuyền nghiền ximăng, nhà máy đóng bao...của công ty xi măng Hƣớng Dƣơng. Nhà xƣởng chính nhà máy bêtông dự ứng lực Đất Việt của Công ty CP bêtông Đất Việt.
Đóng góp vào thành công của công ty chính là đội ngũ cán bộ, kỹ sƣ, công nhân. Nhận thức đƣợc việc bổ sung và đào tạo lại lực lƣợng để đáp ứng đƣợc nhu cầu về số lƣợng cũng nhƣ chất lƣợng trƣớc những đòi hỏi cấp bách của thị trƣờng và quy mô phát triển doanh nghiệp, Công ty đã tiếp nhận thêm kỹ sƣ ngành xây dựng, quản lý kinh tế, ngoại ngữ, gửi đào tao nâng cao tay nghề cho công nhân trẻ, bồi
Sinh viên:Nguyễn Thị Vân _ QTL302K 78 dƣỡng nghiệp vụ cho các cán bộ, tham gia và tổ chức hai thảo chuyên ngành. Dự kiến năm tới sẽ đầu tƣ một số thiết bị thi công nhƣ: máy cắt sắt cự bá GQ-40... Mở rộng tầm hoạt động các xí nghiệp thành viên, tạo cơ hội tiếp cận các công trình vừa và nhỏ, khuyến khích đầu tƣ thiết bị từ nguồn vốn tự có nhằm tạo năng lực độc lập có điều kiện nâng cao đời sống ngƣời lao động, tăng thu nhập và tích luỹ kinh tế.
* Mục tiêu chính:
- Đào tạo nâng cao trình độ cho ngƣời lao động. - Giảm số hợp đồng bị chậm tiến độ xuống 10% - Đạt doanh thu khoảng 35tỷ VND
- Đầu tƣ chiều sâu cho trang thiết bị phục vụ thi công
- Phấn đấu trong năm có công trình đạt: "Công trình chất lƣợng cao"
- Trong năm tới côn ty tập trung khai thác và mở rộng thị trƣờng. Để tạo thế và lực cạnh tranh công ty phải mở rộng hợp tác với các tổ chức doanh nghiệp trong nƣớc, tìm kiếm đối tác liên doanh liên kết tiếp cận dự thầu các công trình.
- Điều chỉnh chiến lƣợc và kế hoạch đầu tƣ phát triển của công ty theo từng giai đoạn phù hợp với biến động kinh tế thị trƣờng. Xác định bƣớc đi chính xác của chiến lƣợc maketing từ việc khảo sát thị trƣờng: vị trí địa lý của công trình, cơ sở hạ tầng, vật liệu xây dựng, nguồn nhân lực... Giải pháp kỹ thuật tối ƣu trong tiến độ thi công phù hợp với việc đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp cận chủ dự án. Ứng dụng mô hình ban quản lý dự án để thi công các công trình lớn, nhằm phát huy tính độc lập chủ động trong tổ chức quản lý và hạch toán kinh doanh.