Sản xuất và Kinh doanh Kim khí
Về tổ chức bộ máy quản lý và hạch toán kế toán
- Đội ngũ nhân viên có tay nghề cao còn ít nên tiến độ công việc nhiều khi còn chậm. Công ty chưa thật sự chú trọng việc đào tạo, nâng cao tay nghề cho nhân viên kế toán. Hiện nay, công ty vẫn sử dụng hình thức kế toán thủ công,chưa sử dụng phần mềm kế toán trong công tác kế toán của công ty. Công ty Cổ phần SX & KD kim khí về quy mô là tương đối lớn, số lượng các nghiệp vụ phát sinh trong ngày lớn. Trong khi đó, nền kinh tế thị trường đòi hỏi việc cung cấp thông tin phải nhanh chóng, chính xác, kịp thời. Vì vậy thực tế công tác kế toán tại công ty sẽ là gánh nặng cho các nhân viên kế toán, khả năng sai sót trong quá trình tính toán là không thể tránh khỏi.
- Kế toán trưởng kiêm trưởng phòng kế toán, là người kiểm tra BCTC, phân tích BCTC và đóng góp ý kiến với Ban lãnh đạo công ty,…nên khối lượng và áp lực công việc rất lớn. Mỗi nhân viên kế toán kiêm một mảng kế toán khác nhau, hàng ngày chỉ quan tâm tới mảng kế toán mình phụ trách mà không xem xét tới những phần việc của các nhân viên khác. Điều này rất bất lợi cho công ty, vì vậy khi nhân viên nào có việc cần thiết phải nghỉ như ốm đau, thai sản,…thì không có người đảm nhiệm công việc của người đó, làm cho tiến độ công việc bị chậm lại. Ví dụ, nhân viên kế toán vật tư không thể đảm nhiệm phần việc của kế toán ngân hàng. Mặt khác, công ty thường xuyên giao dịch làm ăn với công ty nước ngoài mà trình độ ngoại ngữ của các nhân viên kế toán thấp. Điều này cũng gây một số khó khăn cho công tác kế toán.
- Các khoản phải thu ngắn hạn cuối năm tuy có giảm nhưng vẫn chiếm tỷ trọng lớn. Khoản “Dự phòng phải thu khó đòi” cuối năm tăng gấp đôi so với đầu
năm, chứng tỏ các khoản nợ khó đòi của công ty nhiều, công ty chưa thực sự làm tốt công tác thu hồi nợ và công tác kiểm tra, điều tra thực lực tài chính của khách hàng.
Về công tác lập và phân tích BCTC
- Mặc dù công ty đã có sự quan tâm đến việc phân tích BCĐKT nhưng việc phân tích chưa đầy đủ, mới chỉ dừng lại ở việc phân tích một số chỉ tiêu tài chính, mà chưa đưa ra được nguyên nhân cũng như giải pháp khắc phục. Như vậy công ty đã bỏ qua một công cụ đắc lực hỗ trợ, giúp đỡ cho công tác quản lý tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh của công ty một cách tốt hơn. Đồng thời nếu chỉ căn cứ vào các chỉ tiêu này thì chưa thấy rõ được các khía cạnh của tình hình tài chính công ty ; sự biến động, tính cân đối của tài sản và nguồn vốn công ty.
- Công tác phân tích BCĐKT chưa được tiến hành một cách có kế hoạch cụ thể mà chỉ là do kế toán trưởng phân tích một số chỉ tiêu tài chính rồi trình lên giám đốc công ty, báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông mà không có sự tham gia đóng góp ý kiến của các phòng ban khác. Vì vậy việc đề ra những biện pháp khắc phục những hạn chế của công ty còn yếu, chưa mang lại hiệu quả cao.
Tóm lại, trong quá trình phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đã có những bước tiến bộ đáng kể, những thành tích cao mang lại lợi nhuận lớn, tạo được thương hiệu uy tín trên thương trường. Đồng thời tạo đà cho sự phát triển mở rộng việc sản xuất kinh doanh của công ty trong tương lai. Để có hiệu quả hơn nữa thì việc khắc phục những hạn chế là việc cần thiết đối với công ty.