- Rút ngắn thời gian 1 hay 1 số cơng việc găng Thời gian của đường găng được rút ngắ n, xu ấ t
2.Quy trình xác định chi phí rút ngắn thời gian hồn thành dựán
đảm
- Rút ngắn thời gian 1 hay 1 sốcơng việc găng- Thời gian của đường găng được rút ngắn, xuất - Thời gian của đường găng được rút ngắn, xuất hiện đường găng mới. Tiếp tục rút ngắn thời gian của tiến trình giới hạn mới
140
2. Quy trình xác định chi phí rút ngắn thời gian hồn thành dựán dựán
Bước 1. Vẽ sơđồPERT với các cơng việc và thời gian thực hiện dựtính ban đầu của từng cơng việc (te).
Bước 2. Xác định thời gian thực hiện mong muốn ngắn nhất của từng cơng việc (tn)- làthời gian thực tếngắn nhấtđể
thực hiện cơng việc - mà cĩ thểđiều chỉnh được, nhưng vẫn
đảm bảo vềyêu cầu kỹthuật, cơng nghệ.
Bước 3. Xác định thời gian rút ngắncủa từng cơng việc (tr) : tr= te– tn
Bước 4. Xác định chi phí tăng thêm khi phải rút ngắn thời gianthực hiện từng cơng việc (cr)
Như: ngàn đồng/ngày, triệu đồng/tuần, triệu
đồng/tháng . . . Bước 5. Xác định yêu cầu rút ngắn thời gian của tồn bộdự án Bước 6. Tính chi phí của từng phương án rút ngắnthời gian thực hiện dựán Bước 7.Chọn phương án cĩ chi phí rút ngắn thấp nhấtvới việc bảo đảm thời gian thực hiện đã được rút ngắn theo yêu cầu
Bước 8.Vẽlại sơđồPERTvới thời gian thực hiện của các cơng việc đã được rút ngắn. Kiểm tra lại tiến trình tới hạn, với yêu cầu tiến trình được rút ngắn vẫn cịn là tiến trình tới hạn.
Bước 9. Nếu xuất hiện tiến trình tới hạn mới. Lại phải rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn mới như mong muốn. Cách tiến hành tương tựtheo quy trình trên.
142
Bước 6.Tính chi phí của nhiều phương án rút ngắn thời gian thực hiện dựán
Ởđây cĩ hai phương án rút ngắn thời gian hồn thành dựán cịn 11 tuần:
Phương án 1. Rút ngắn 1 tuần lễ ởcơng việc A với chi phí rút ngắn là 20 tr.đồng
Phương án 2. Rút ngắn 1 tuần lễ ởcơng việc E với chi phí rút ngắn là 100 triệu đồng
Bước 7. Chọn phương án cĩ chi phí rút ngắn thấp nhất Chọn phương án 1, vì cĩ chi phí thấp hơn
Bước 8. Vẽlại sơđồPERT và kiểm tra tiến trình tới hạn
143