2. Đánh giá chất lƣợng của khóa luận (so với nội dung yêu cầu đã đề ra
2.1.3.Tổ chức bộ máy quản lý
Bộ máy quản lí của công ty đƣợc tổ chức theo mô hình trực tuyến – chức năng, thể hiện qua sơ đồ 2.2
Kiểu tổ chức này rất phù hợp với Công ty trong tình hình phát triển hiện nay. Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty. Hội đồng quản trị nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty. Giám đốc là ngƣời trực tiếp quản lý, đại diện pháp nhân của Công ty trƣớc pháp luật và là ngƣời giữ vai trò chỉ đạo chung. Giúp việc cho Giám đốc là các nhân viên cấp dƣới quyền đƣợc điều hành Công ty theo phân công và ủy quyền của Giám đốc. Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mƣu giúp việc cho giám đốc quản lý và điều hành công việc.
Đƣa giấy vào máy in
Cắt giấy Gim hoăc
khâu từng tập giấy Đóng bìa Cắt vở theo khổ Gim và Gập bìa và giấy thành quyển Đóng gói và hoàn thành sản phẩm
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
- Phòng kế hoạch- kinh doanh: Làm tham mƣu cho Giám đốc thiết lập các kế hoạch về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng các phƣơng án, chiến lƣợc kinh doanh, soạn thảo hợp đồng kinh tế với khách hàng…
- Phòng tài chính- kế toán: Hạch toán kinh doanh và quản lý tài chính, cung cấp thông tin để lãnh đạo Công ty biết đƣợc tình hình sử dụng các loại tài sản, lao động, vật tƣ, tiền vốn, doanh thu, chi phí, kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty, phục vụ cho việc điều hành, quản lý hoạt động của Công ty một cách kịp thời và hiệu quả.
- Phòng vật tƣ- kĩ thuật: Phụ trách trực tiếp việc cung ứng, kiểm tra chất lƣợng nguyên vật liệu, sản phẩm, hàng hóa; lập kế hoạch định mức nguyên vật liệu cho sản xuất
- Xƣởng sản xuất: phụ trách trực tiếp việc sản xuất ra sản phẩm, đảm bảo sản phẩm theo đúng chất lƣợng, mẫu mã.