Để tăng đợc năng suất lao động thì việc làm trớc tiên của công ty là phải tổ chức đội ngũ lao động một cách hợp lý vì đây là yếu tố quyết định sự tăng năng suất lao động và quyết điịnh sự thành công hay thất bại trong hoạt đông sản xuất kinh doanh của công ty. Đặc biết trong điều kiện hiện nay thì nhân tố con ngời trở thành lợi thế cạnh tranh tuyệt đối giữa các doanh nghiệp. Do vậy mà việc tổ chức, phân công, phân quyền một cách hợp lý là biện pháp hữu hiệu giảm thời gian ha phí, nâng cao năng suất lao động. Nhân tố năng suất lao động này tăng lên sẽ làm cho chi phí sản xuất kinh doanh giảm xuống và ng- ợc lại.Muốn vậy công ty cần phải nâng cao, phát huy hết mọi công suất, thời gian của máy móc của ngời lao động trên cơ sở đảm bảo đợc chế độ nghỉ ngơi của ngời lao động. Theo ta thấy khi khoán tới từng phân xởng, tbgf phòng ban thì năng suất lao động đã tăng lên rõ dệt, nhng vẫn cha phản áng hết đợc khả năng của công ty. Chính vì vậy, để đạt đợc năng suất lao động cao hơn nữa thì công ty cần phải phân bổ mức koán này tốt hơn nữa và đảm bảo đợc nguyên tắc công bằng, hợp lý hơn. Từ đó có những biện pháp điều chỉnh phù hợp và cụ thể hơn. Bên cạnh đó công ty cũng cần phải hoàn thiện về chế độ lơng, thởng sao cho phù hợp với năng suất lao động. Ngoài ra công ty nên tích cực sử dụng các đòn bẩy kinh tế, nâng cao ý thức trách nhiệm của các cán bộ công nhân viên, có chế độ thởng phạt nghiêm minh. Điều này là đặc biệt quan trọng đối với công ty.