- Duy trì tốc độ tăng trưởng trên 7%/năm
a.Cơ sở thực hiện:
Việc tăng doanh thu và lợi nhuận là mục tiêu của mọi doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. Hiện nay, tình hình cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực vận tải khiến doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Tăng /doanh thu là biện pháp gián tiếp mà doanh nghiệp cần tiếp cận để chinh phục thị trường.
Thông qua việc phân tích tình hình tài chính của công ty ở chương 2, chúng ta thấy tổng doanh thu năm 2009 là 69,819 triệu đồng giảm 14,463 triệu đồng so với năm 2008. Tương ứng với mức giảm 17.16%. Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp cũng giảm 38.56% so với cùng kì năm trước. Nguyên nhân là do:
+/ Chịu sự chi phối của nền kinh tế thị trường với áp lực suy giảm kinh tế toàn cầu nên trong năm 2009, nhu cầu xuất nhập khẩu hàng hóa giảm.
+/ Giá xăng dầu trong nước tăng trong khi giá cước vận chuyển không tăng. +/ Công ty chưa chú trọng nhiều đến việc mở rộng thị trường để tăng thị phần cung cấp dịch vụ vận tải mà chủ yếu chỉ tập trung khai thác khách hàng thường xuyên, truyền thống.
+/ Thêm nữa, một số nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải của công ty có độ tuổi khá cao ví dụ như:
- Nhà xưởng kho bãi của công ty được xây dựng năm 1970.
Sinh viên: Đỗ Thị Hƣơng Giang_QT1002N_Trƣờng ĐHDL Hải Phòng 77
Những nhà kho này đã cũ và xuống cấp. Để trống rất nhiều, công ty cần đầu tư sửa chữa, nâng cấp để sử dụng và cho thuê tránh bỏ trống lãng phí.
- Sà lan chuyên dụng 23 tuổi - Xe nâng 12 tuổi
- Xe vận tải hàng rời 15 tuổi - Mooc chuyên dụng: 16 tuổi.
Công ty cần có kế hoạch thường xuyên bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị, phương tiện vận tải để nâng cao chất lượng dịch vụ của công ty.